炬华科技，公司是一家专业从事能源物联网设备研发、生产、销售与服务的高新技术企业。
在2021年半年报告里，陈述该企业的核心能力比较少
1 主要资源分析
1）有形资源：（1）成本控制的优势：公司位于国内经济最发达地区之一及电能计量仪表生产主要集中地的长三角区域，具备人才和原材料供应优势。公司通过多年设计技术经验、生产工艺技术的积累，产品成本具有一定 的优势。这方面的优势从销售利润率高于同行业可以证明（2）全程引入ERP管理系统和MES生产制造执行系统，全面实现了生产信息化、自动化。 成熟的工艺流程、先进的生产和检测设备保障了炬华科技智能电能表和用电信息采集系统产品制造水平处于国内领先地位。但这样不能完全算是它的优势，因为其他公司也同样办的到，容易被竞争对手取代。
2）无形资源：（1）公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系及AAA 级测量管理体系认证，具有CMC证书、中国CCC质量认证、荷兰KEMA认证及欧盟MID认证等多项国内外 权威认证。
3）人力资源： 长三角区域聚集了电能计量仪表方面的设计、制造、管理人才。同时区域内研究机构、高校云集，为公司的人才战略储备奠定了基础。公司管理团队整体较为年轻，核心管理人员科班出身，对技术认知深，多位高管是浙江大学校友，核心高管与公司利益绑定，持有公司股权
2，决定该企业竞争优势的资源：
该公司的主要客户资源是国家电网、南方电网及地方电网公司等客户，结合国家电网、南方电网集中招标模式，公司采取技术营销的方式，建立技术工程师为主的营销团队，充分利用产品的技术优势拓展和赢得市场，是利用人才的优势在提高企业的核心竞争力。从公司战略上讲，这应该是他们的路径依赖性的资源，经过长时间的人才积累所获取的资源，并建利属于自己的技术营销体系，那么这个在同行中在短时间是很难实现复制的。
3，该企业能力分析
1）研发能力：同比增长52.19%这个投入增速算很多了，
2）生产管理能力：报告期内没有体现
3）营销能力：技术工程师为主的营销团队，理工男为主的销售团队，在技术上是没有问题的，但我们日常所看到的销售并非精通技术的业务员，日前公司接到不少订单，侧面说明还公司技术上是很有优势的，不需要花里胡哨的营销
4）财务能力：（1）筹资资金的能力：资产负债率平稳，比较低，流动比率有下降的趋势，流动比率用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。虽然流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是比率太大表明流动资产占用较多，会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2。（2）使用和管理资金的能力：根据上个年度分析，净资产收益率，近三年在10%徘徊，低于行业平均15%，但有上升的趋势，销售利润率27%，高于同行业17%，也有上升的趋势。
5）组织管理能力：公司根据生产经营和管理的需要，按照相互制衡的原则，合理设置部门和岗位，目前公司设立有财务管控中心、综合管控中心、营运管控中心、技术研究院、 国内营销中心、国际营销中心、智能水表中心、智能电气及能源服务中心等部门， 科学划分职责权限，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互监督、相互制约的组织体系。基本上所有上市的内部控制报告都是差不多的，年度报告和公司官网也查不到公司的组织架构，一般可以从组织架构看出组织在决策上是否能作出正常决策，还有分工和协调的组织能力看不出来。比如市场有了新的变化了，如何传导到领导层，而不会因为冗长的管理层错失市场机会。但公司是这么说的：公司建立了完善的法人治理结构，拥有高效、合理的决策机制，有效保证了公司的持续稳定发展。管理团队、核心技术及关键营销人员直接或间接持有公司股份，保证了企业经营目标与股东的目标一致，提 高了团队稳定性和积极性。就是说大伙一条心把事业做好，不会各自为政，当然也不会发生职能冲突，工作效率提高，这样的组织很容易实现规模经济，从而达成成本优势。