1、
进入启德六年半后，黄娴要离开了。
1月25日上午，启德教育发布通告：批准黄娴Isa女士辞去启德教育集团CEO职务的请求。之后，Isa将继续担任公司和新管理团队的特别顾问。
董事会任命金冉先生为启德教育集团CEO，接替Isa负责集团总体运营与各事业部的管理工作。同时任命郭蓓女士为集团高级副总裁，负责留学事业部项目与产品的总体管理运营工作，协助CEO完成集团各事业部的项目与产品的协调工作。以上决定今日起正式生效。
"黄娴继续担任公司和新管理团队的特别顾问"，在很多人看来，这是欲盖弥彰。毫无实际意义的虚职，不过是为了缓冲员工因她离职引发的情绪焦虑。
这位李朱亲自请来，寄托着启德上市厚望的国际职业经理人，在启德转型战略行至中途的时刻，突然选择放弃。
事情来的却不意外。
2019年12月底，黄娴用于持股启德的广州启娴教育咨询有限公司注销。可见当时就去意已决，或是碍于疫情影响，公司不堪遭受人事动荡，她才勉力撑到现在。
李朱高屋建瓴，黄娴步步为营。
这对台前幕后的搭档，原本有机会携手将启德带到新高度，却在历经四次IPO折戟后，两人的合作生涯画下了句点。
2、
黄娴的离开自然和上市失败有关，更逃不开董事会的掣肘。
作为锐意进取的改革者，她扮演的角色并不轻松。不仅要为自己给启德规划的蓝图续笔，还要在启德众多的股东中周旋。
要推动一家留学公司晋级成为国际教育机构，需要进行一些必要的尝试。在少儿英语、国际课程等项目的试错过程中，她发现来自内部的干预过多，自己无法放开手脚。博弈消耗掉彼此大量的信任感，相看两相厌也就自然发生了。
董事会或许没有给黄娴这个外来的革命者足够的依靠，她也未能给到众多管理人员充分的授权。
或许是囿于当年主管环球雅思时期自己曾被"架空"的前车之鉴，黄娴在空降启德后，表现出决然的铁腕姿态。分到自己手上的业务和公司要抓，名义上分出去的也要抓。
戎马倥偬，非常拼命。
在这种强人政治下，管理者们大都表现的小心翼翼，唯恐出错。即使有人提出不同意见，也无助于事。
缺少做事的自主性，大概是黄娴少有的能和中高层管理者们的共情之处。
3、
运退"黄金"失色，时来顽铁生辉。
在行业不振，海外疫情肆虐的困境下，纵是黄娴和金冉，也难助启德焕发第二春。
但是启德七年来没有掉队，仍紧紧咬着前途留学不曾松懈。相比黄娴的去向，人们更关注的是，掌舵者易人后，启德的前路究竟伸向何方。稳速行驶的启德会不会脱轨？继任者金冉能否胸怀乾坤擎大旗？
人尚未即位，一切都是未知数。
黄娴掌权时期，启德留学事业部有五位副总裁，前三位分别是主管市场和分公司的金冉、负责项目管理的郭蓓，以及执掌运营的杨承宁。
论学历背景，金冉决不比后两者光鲜。论资历，将近20年的启德工作经历，是他最强有力的竞争筹码。
作为土生土长的启德人，金冉从加拿大留学顾问一路攀升，历任济南公司分总、集团市场总监和事业部副总裁，是当仁不让的公司元老。
他的资历足够服众，但似乎也隐有不足。
单一的留学项目经历能否带领启德保持留学行业领先地位的同时走出新路？20年养成的惯性会不会成为他*局破**的负累？心气高傲的郭蓓能否成为他强有力的臂膀？
新管理团队是继续坚定的沿着黄娴踏出的步伐向国际教育机构转型，还是老实本分的做好一家留学公司？
值得注意的是，启德至今仍未撕去留学公司的标签。
在留学业务利润大幅缩减，其他业务亏损的情况下又如何扭转局面，这些都是董事会和新任CEO应该认真思考的事情。
4、
或许升职的新鲜感很快会被焦虑冲刷殆尽。
他需要快速进入角色，在黄娴离职带来的这场人事地震中展开紧急救险。
由于谋划上市，启德严重损害了员工的工作体验和发展空间。过去几年，优秀的人才留不下，普通一些的把公司当作养老院。似乎无人可用，人才梯队的搭建断裂明显。
或许启德即将经历一个剧烈的动荡期。跳槽者有之，挖角者有之，手握一堆offer观望的也大有人在。
接下来如何发展，全看公司是否有意愿给热衷事业的员工提供更广阔的空间和至少不逊于行业平均水平的薪水。
新时期的启德，应该有更切实际的战略愿景：让战场有良将，良将有战场。
没有人可以拼抢着为公司提出的新口号献身，但是会有为数众多的人愿意在"员工第一，客户第二"的企业文化里付出青春。
尤为重要的一点还在于，黄娴离职带来的巨大的权力真空。这些权力能否得到有效分配？如果分配得当，启德会平稳过渡到金冉时代，否则将会祸起萧墙。
而且，黄娴的出走对高管们并不意味着是一个新机会。金冉怎么操盘，董事会能给与他多大的权限还不得而知。但是从郭蓓履新副总裁的任命来看，他的发挥空间显然还不比黄娴。
5、
与资本联姻后，多番意图上市的运作导致原本稳健的启德元气大伤，几乎耗尽创建以来务实专业打下的全部根基。
自从神州并购失败后，李朱应该有过充分反思。是继续执着于启德上市，还是回归初心，做一家专业真诚的机构，想必早就有了答案。
通过天眼查了解到，李朱夫妇创办的基金已经发起过数笔投资，其中不乏有几家上市公司。此时，启德作为李朱积累原始财富的现金牛，对他来说上市的意义已经不大。
当年CVC暴利退场的教训犹在，若想遵循自己的意愿经营管理，还要抚平自己的贪心，设法搞定敲骨吸髓的投资方。
启德教育目前由八家基金控股超过70%，很大程度上做事无法形成合力。李朱能否回购部分股份，解决当前股权极度分散的局面，是保证启德平稳运转的关键。
不仅如此，还可以考虑给与优秀的中高管理层和基层员工低价购入公司股份的机会，真正的把启德的这份工作当作自己的事业打拼。
与神州并购时号召全员认购不同，这不再是套现上岸赚快钱的思路。比起并购失败后，董事会承诺拿出4%的股权激励（未践行）显得更有意义。
可能李朱与新管理层早有筹划。善谋者草蛇灰线，不会把自己的伏笔提前公之于众。
6、
黄娴的离任令业内扼腕。
她这样高水准的职业经理人，行业20年难出一个。在充斥着家族企业、夫妻店经营的行业环境里，这绝不是一个好消息。
在疫情的冲击下，留学行业终于迎来了激情时代的终结。
多少家当年叱咤风云的大机构日渐式微，一代草创型的企业家正在面临着被集体淘汰的命运。