时值六月，夏意渐浓，攻坚奋进正当时。走进唐山三友氯碱，从生产前沿节约每一滴水、一升汽，到检修岗位利旧每一部电机、一台阀门，再到技改项目中挖掘每一个“金点子”、一计“小妙招”，呈现一派“抢抓二季度、效益再提升”合力攻坚如火如荼的景象。
“节”“降”发力助攻坚
深入挖潜，“节”上求突破。如何才能将“三降两增”落到实处？说到底就是“节”字为先。“我们把能用的备件‘淘’回来，发挥它的‘余热’。”机电仪车间鼓励职工在修旧利废上大展身手，通过自主攻关永磁电机性能，利用清仓利库盘活接转箱、电缆等物资，将废旧部件重组，实现故障电机再“上岗”，节省备件采购费用16万元；烧碱一车间通过自主承担空压机、干燥器拆除，完成一期、二期合成炉视镜冲洗项目安装调试等工作，节约检修费用50余万元。公司各单位紧密围绕生产经营打好效益攻坚“组合拳”，通过清仓利库、自主检修等工作，节约采购费用650余万元，用真本领作答攻坚考卷。
增效创效，“降”上下功夫。“通过精准控制阀门开度，提高了生产系统中氯乙烯的回收率，预计年创效15万元。”单体车间加强岗位精细化操作，对高沸点塔过料量、三塔蒸发温度等精细控制，达到降本增效的目的。决战必胜、使命必达。在效益攻坚爬坡过坎的关键时期，广大干部职工坚持降本增效“主旋律”不动摇 ，形成了人人算细账、个个能挖潜的良好氛围。乙炔车间通过调整聚合离心母液水输送管线走向、整合离心母液系统等举措，年可节省生产水消耗费用19万元；烧碱一车间加大蒸汽冷凝液回收利用，每月可节约纯水1000立方米。此外，各单位积极参加“我为降本增效献一计”活动，涌现出“金点子”43项，预计创效300余万元。
做好原煤大文章
“抓住二季度生产黄金期，做好汽电稳固大后方。”这是三友热电生产经营工作定下的主基调，也是广大干部职工吹响的攻坚集结号。面对环保管控趋紧、生产负荷较高、技改检修任务繁重等严峻挑战，公司牢牢把握保稳主线，开辟攻坚战场，延续良好生产态势。5月份利润完成4000万元，主观增效超计划100多万元，全员攻坚劲头持续高涨。
“目前，我们部门把燃煤降价作为重中之重来抓，业务员全部赶赴主产地盯装，目的就是抓住当前煤价稳中偏弱运行利好形势，拓展降价空间。” 供销部部长毕利田说道。连日来，公司密切关注煤炭相关调控政策、产能释放、下游需求变化等情况，巩固发展低价渠道，加大经济煤种到货量。
当前，在集团“抢抓二季度、效益再提升”的关键时期，三友热电始终站位大局，不仅牢牢扎紧成本“口袋”，让原煤采购实现效益最大化，还从主观挖潜上亮实招，闯出一条配煤掺烧攻坚路。南北两厂输煤车间是原煤消耗的“第一关”，实现入炉煤煤质特性优势互补至关重要。“看群里生产数据，你们入炉煤掺配做得挺好，我们来学习学习。”输煤车间主任李建带领车间技术骨干再次来到北厂开展学习对标。两车间通过深入交流、现场观摩，分享掺烧经验及实验数据，确定各入炉煤指标范围，并根据生产负荷运行需求，超前制定掺配方案，实现运行成本再降低。（毕文杰 赵萱 刘鸿锦）（唐山三友集团有限公司供图）