越是逆境，越显力量。
2020年，“新冠”疫情这只黑天鹅牵动着全球，影响着全球的经济秩序和社会生活。而抗击疫情取得阶段性胜利之后率先启动和复苏的中国经济，则让世界看到了一股强大的力量！
这股力量中，既有小微的点滴汇聚，一个个于逆境中脱颖而出的品牌榜样。一如那句获赞无数的话：这世界哪有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行！那些脱颖而出的品牌，都是值得我们尊重的、替我们负重前行者。
9月16日，融创中国控股有限公司入选新华社民族品牌工程；9月27日，融创中国品牌战略定位由“中国家庭美好生活整合服务商”全新升级为“美好城市共建者”。
选民族品牌，与融创在这一年中的系列动作不无关系，而企业定位的改变，展现的是融创在特殊发展阶段对自我社会角色的重新审视和定义。
这种改变，让人看到的是融创中国敏锐捕捉时代发展的风向的能力，同时也彰显了融创中国于时艰之中敢于替产业发展负重前行的无畏姿态。
也正是从“中国家庭美好生活整合服务商”到“美好城市共建者”的这一品牌战略变化，和随之而来的大量实质性的战略动作、能力养成，让融创四川成为了川企中最具辨识度的样本。
从服务商到城市共建者，全新品牌定位的高明之处
“美好城市共建者”有两个关键词：城市、共建者。 前者，是融创坚定的业务布局聚焦点；后者，则是融创明确的参与姿态。对全新战略的落实贯彻，在融创四川区域体现得淋漓尽致。
2020年，是融创四川的第5个年头；这5年，融创坚定地聚焦城市，与城市共同成长，也可以看作是融创四川5年来读懂城市、理解城市、融入城市的基本功课。
成都的全球排名不断攀升
这一年，成都第十二次捧回了“最具幸福感城市”的荣誉；在2020GaWC全球城市提名中，成都位列59位；入选文化和旅游部公布首批国家文化和旅游消费示范城市名单；成渝双城经济圈出道；2020国际消费中心城市全国TOP10榜单中，成都位列第三；3年来吸引40万本科以上学历人才落户，全市529万人才各展其能……
城市发展最需要的，就是融创正在做，将要做的。这位“美好城市共建者”以共筑城市价值共同体为初心，与城市同频率高质量发展，见证城市进程的每一个生命周期，给予城市全维发展动力，最终汇聚为一座城市发展的动力和底气。
这是企业对于城市、对于时代的初心与使命。与城市相识共生，融创四川的每一步都与城市发展环环相扣：
聚焦“城市价值”，促进城市经济发展与进步；
聚焦“城市活力”，为城市带来活力与欢乐，多元地参与到城市构建与运营之中；
聚焦“时尚”，引领与创新生活方式，持续升级产品设计；
聚焦“文明”和“温暖”，不断延伸归心服务的触角，推动城市文明传承与新生。
最终，融创四川实现以地产为核心，依托服务、文旅、文化、医疗康养、会议会展六大板块优势资源背书，参与城市共建，赋予城市更具想象力的未来。
成都融创文旅城实景图
支撑“美好城市共建者”定位的三大核心：产业引擎、美好社区、社会公益。建筑是美好生活的深情表达，公益是城市温度的写照，产业引擎无疑是其中最为关键的要素——只有产业引擎真正打造成功，“美好城市共建者”的定位才能有雄厚的、可长久依赖的基石。
构建全体系产业引擎，融创四川快速炼成五种能力
全体系的产业引擎如何构建？
依托6大板块资源，融创始终顺应城市发展需求，尊重城市历史文化和城市气质，以产业导入激活城市发展动能，并快速炼成5种能力，以“快、准、稳”兑现企业承诺。
这5种能力，对每个期望在产业发展领域站稳脚跟、收获长期回报的企业来说，都至关重要——又或者，正是因为5种能力对企业的考验过高，而让不少企业或是浅尝辄止，或是只打打嘴炮。
☆ 战略力：宣示抢占六大产业新赛道
2019年底，高调宣布全面布局医疗康养产业之后，融创中国形成以地产为核心主业，涵盖服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养业务的六大战略板块。 为了求生存，地产头部企业的产业化、多元化发展已是常态，而融创中国的六大板块则是基于对消费升级和美好生活的深刻洞察做出的战略选择。
天府影都效果图
2020年，融创秉持城市共建的初衷，广泛参与政府合作项目，除天府影都一期与天府新区签约之外，还分别与四川省人民政府、金牛区、乐山市政府等签署了投资合作协议，积极投身城市产业发展建设。而融创也从深耕地产领域转型为城市发展的参与者、共建者。
与此同时，融创四川以前瞻性的眼光，洞察城市发展趋势，融入公园城市、“三城三都”建设，持续通过产城融合布局发展，积极探索与城市共谋发展的最佳合作方式，加强文化与产业赋能，丰富城市经济维度。
在产业赋能的新赛道，融创并不是第一个提出向此领域进军的企业，但却从决定进入产业领域的那一刻起，就迈出了坚定的步伐，表达了“实干”的姿态。同时也只有过去一年中，多个产业项目的实质性推进，才更能彰显出融创在这个新赛道上，奋起直追、逆势崛起的行动力。
抢占产业这个新赛道，融创说在嘴上的同时，更落实在了行动上，因而成果丰硕，备受行业瞩目，一个个全新产业项目的推进，令更多普通城市居民充满期待。
☆ 资源力：变身资源整合平台，沉淀价值
资源整合能力和产业兑现能力是不少房企在产业转型过程中明显的短板。而融创则通过六大板块强力关联，整合全球优质产业资源，搭建了康养、民宿、教育、农旅四大产业平台，整合产业链上下游资源，形成聚合效应。
环球融创青城溪村实景图
就拿融创2019年底确立的医疗康养板块举例，短短数月后，黑龙滩长岛项目就成功与融创美邸健康管理（重庆）有限公司，国内医疗健康投资领跑者天亿集团健康智谷达成合作，打造全方位健康服务模式；与四川科幻世界杂志社有限公司共同成立融创科幻影业（成都）有限公司，则被视为融创文化在科幻文学开发、项目拍摄、后期制作上的一次强势资源整合，也为天府影都的后续发展做好了资源铺垫。
资源的高效整合，能够提高企业的生产能力，城市的竞争力。融创的资源整合，已经突破了行业的界限，通过选择企业文化趋同、行业实力领先、产业资源优厚的合作伙伴，将企业联动的优势最大化，跳出地产领域，为自己构筑全行业的竞争力，让企业品牌价值更加厚重。
如果说融创在资源整合方面有何显著的不同，那就是“借助平台”和“变成平台”的本质性差异。
在众多以产业题材参与城市建设、城市开发的案例中，我们看到的是，原本属于房地产领域、矿产资源领域的企业，借助外部资源，包装了极少数的产业项目，获取项目之后就故态复萌，原形毕露，依旧走着过去地产开发的老路子，而融创却不吝惜投入大量人力、物力、财力，将整合的资源重新梳理、管理起来，形成可以永续创造价值的资源池，因地制宜落地不同的产业项目，自身则变成了真正的“产业资源平台”，让产业资源的价值在此平台上得到有效的沉淀，在完成了对“无序”资源的归集之后，还继续完成了对这些资源的“有序”整理，持续输出。
☆ 建设力：做好兑现承诺的第一步
传统房地产企业转型进入产业领域，最难的地方就在于项目中产业部分的兑现。一旦项目到手，快速将可开发售卖的部分开发变现，剩余部分久久不见建设迹象是常态。但这样的事情上演太多次，也让人们越来越容易看清，谁是“披着羊皮的狼”。
换句话说，要在产业这一块深耕发展，就必须懂得产业的玩法，遵循产业项目先投资建设，再以长期运营来获取收益的必然商业逻辑，产业项目杜绝一锤子买卖，这一点，直指部分借道产业大行地产开发的企业的痛处，唯有在产业项目上的真正建设行动，以及后续的运营行动，才能彰显企业投身产业领域的决心。
伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举，成为榜样，为人铭记。2019年融创四川大刀阔斧开始产业布局，2020年则充分展示了融创的兑现能力。在2020年成都产业大事件的排行榜上，融创文旅城夏季冰雪节和开城必定榜上有名，它不仅开启了成都人对于冰雪运动的热情，也改写了四川文旅产业格局和都江堰的产业地位。
与以往的地产企业不同，融创四川在多个产业项目的建设中，始终与成都高质量发展同频，坚持信守承诺，先行兑现产业部分：江口水镇沉银博物馆、乐高乐园领衔四川省服务业‘4+6’产业项目，以及环球融创未来城·童话小镇先后开工；青城溪村先行举办民宿产业峰会，搭建起西南产学研一体化的民宿产业平台……
江口水镇效果图
☆ 运营力：宣示长期主义态度
2020年，除了年初停工停产阶段，融创四川举办了多场大型活动，环球中心一千架无人机表演秀、中法爱吉斯小镇朗朗成都行、文旅城都江堰吉克隽逸音乐节等，效果好，反响好。这都可以看作是融创在宣扬自己在产业领域的长期主义态度。
中法爱吉斯小镇效果图
与其他企业的造车、机器人、人工智能等领域不同，融创所选择的文旅、文化、医疗等板块，本质都是迎合消费升级，专注于美好生活的精品产品打造，是需要沉住气、静下心来深耕的领域。2020年融创四川用系列活动做牵引，造气势，营造出了符合自身发展模式的可持续化发展的产业生态圈。
与产业建设相比，产业运营才是参与产业项目的Hard模式。因为产业运营是一件“开弓没有回头箭”的事情，不断的调整试错，不停的管理机制建设、人才储备、资金投入，不经历这番过程，不足以谈产业运营。所以，是否迈出了产业运营的实质性一步，也成为了企业在产业板块是否抱持着长期主义心态的试金石。
融创在旗下每一个产业项目的建设同时，即开始搭建运营团队，持续推动每一个运营动作的落地，无异于是对其在产业板块“长期主义”姿态的一种清晰的宣示，这种宣示给人一种踏实感：都江堰融创文旅城值得去买个滑雪年票，乐高乐园值得将之作为以后全家人休闲度假的首选目的地……这样的融创，显然不是产业领域的玩票者，而是谋划着在产业这个全新赛道上，干一票大的，干一票长久的生意。
☆ 内驱力：致力与城市同频共振，美美与共
人们日益增长的对美好生活的需要已经成为当前的主要社会课题，满足情感体验需求的旅游度假生活是消费升级的必然方向。
纵观融创地产、服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养六大战略板块，通过有效的资源整合，无疑能够成为与用户产生有效链接的最佳方式。在融创的运营下，搭建起有效的资源平台，不同产业资源相互赋能，可以加速四川乐高乐园度假区等超级IP的落地，打造影视、动漫等商业IP，为项目注入情感和温度，与用户形成互动，最终实现对融创企业品牌价值的全面升级。
融创甘做平台，敢于兑现产业项目的建设与运营承诺，还有很重要的一点，是对旗下产业资源、产业项目的“组合编程”，使之能够成为可互相驱动、互相补足的产业资源共同体，让产业资源既能输出到项目，实现项目的生长，又能够完成内部造血，协同驱动。过去一年里，无论是都江堰文旅城项目的盛大开业，还是乐高乐园项目的奠基、环球融创未来城项目的亮相及整体规划披露都可以看到，通过产业模块的良性互驱，不仅完成了项目为所在城市区域引入IP、导入资源的基础目标，更凭借这些产业模块共同组合起来形成了相对完整的城市功能体系搭建，使得项目所在的区域真正意义上成为“城”，这种致力于与城市同频共振的“共建者”姿态，最终带来的是美好的城市和美好的生活场景交相辉映，“美美与共”。
结语
美好城市共建者的定位转变，和围绕“产业引擎”这一核心迅速且卓有成效地开展五种能力构建，将六大产业资源全方位、多场景地整合在一起，以成都融创文旅城、环球融创未来城、天府影都、青城溪村、江口水镇、黑龙滩·长岛、中法爱吉斯小镇等项目为载体全面呈现，让融创在2020年异军突起。
5种能力的迅速养成，既是融创作为美好城市共建者的认知自觉，同时也是迅速构筑起来的一道市场竞争的护城河。融创的做法告诉行业，“文旅产业”虽是风口，但当下更需要的却是回归本质，“正本清源”。这也是融创对2020年城市开发与产业整合运营领域贡献的最重要、最深刻的样本价值。