沙发厂商年人千万却是夕阳产业要转型。
你这个行业最恶心的在哪里？厂家找你拿货要压钱。这就是一个不健康的行业。那些帮格力做压缩机的，你做的再厉害，格力都有一天有可能把你给替代了。但是我想问你买他的空调的时候，首先问的是你是用的什么压缩机，还是认格力？你现在面临的就是转型，真正的行业是什么？是要压上游的款收下游的钱。
那现在怎么做？我不可能关门，来他的下游是沙发工厂。对，你现在你是孙子他是甲方，你是乙方。你想让他听话要怎么办？他有c端，他现在要换一个角色换成什么角色？你现在你要帮他什么？帮他赋能。
我就想问你个问题，除了会跟他供货你什么能力都没有。也就是我找你买找谁买，都是一个买，只是我跟你认识这么久了是吧，一直找你买不好意思的。对不对？
如果你碰到另外的一个做沙发面料的，你看我怎么跟他玩来，我是他的行业商品店，我要跟他赋能，我要跟他做营销来。你知道他有没有困惑的？他也有困惑的，他的困惑就是销量的困惑，你想让他离不开你只有一个原因，你能帮他搞业绩。
假如说这个沙发工厂，他有没有一个地方卖沙发的，有没有他？他有没有卖沙发的？对，他的卖场有没有？他也有卖场。卖场在哪里？在哪里？在顺德在罗浮宫。我是梅凯龙各大家的人。
这个项目要怎么做，他业绩也不好，他想不想业绩好？你不但是告诉他，你要告诉你所有跟你合作的人都要告诉他怎么去营销。如果说你只单单的卖面料，一点竞争优势都没有。那其实这个行业是过剩的，年产值多少？几千万，几千万利润有多少？几百万几百万。
那我想说的是你现在要做的事情，你要跟他两个绑在一起。我天天就想把长沙门面直接铺在沙发上。对，你不能解决。
你不能帮沙发厂解决业绩的问题；你不能帮他富人是做不长久的。我们先不说业绩的问题，我能跟你沙发厂招工培训，海澜之家就能帮商家解决这些问题。我是尚有你是门店，你所有的员工的招聘培训所有的工资怎么提成，我给你搞的清清楚楚，你什么都不用管，并且是我总部给你派人来的，你只负责投钱就可以了，你愿不愿意跟我合作？
所以说你现在要做的事情是什么？你能跟他招工和培训，他都叫你声爹了。那如果你能跟他搞业绩，你能交代新媒体运营呢？我就说个最傻瓜式的方法。我对这个行业很研究，我们这个行业有个好处，楼上的所有的家私都是别人赞助的，茶台20万都是别人赞助的，我的大班椅10万块，为什么别人要赞助给我，哪一个人愿意给你投资300万，我赞助给你，如果我把这个任务交给你你敢不敢？
假如你是我的员工，我现在给你布置个作业，你必须在三天之内给我找5家中式的、欧式的和现代风的，你要给我找5家这样的工厂来，赞助给我你敢不敢接这个单？没干过，他接的就是我们做的事情，你想都不敢想，但是我们敢做，我们并且把它给做成对。你现在要做的事情如果你想做做，你想一辈子跟他绑定。
只有一种可能就是帮他负能，除了他整个的顶层设计、商业模式、营销策划、股权激励团队建设、线上运营、招商融资、薪酬机制、经理机制、精神机制是你帮他负责的。你是一个人干还是找个老虎来跟你干？然后去吓他，你先赚的钱我一毛钱不要，你把报表给了我，你把去年的报表给了我是吧？我的财务一审核，你去年赚了5000，我一毛钱不要，但是多出来的钱要不要分一半？我也不敢要一半，你给我分个10%好不好？多出来的钱给我分10%你愿意吗？那不就完了吗？
