（声明：本文所指的职业经理人是指任职于小微企业的公司副总或总经理岗位的人才，此文乃一家之妄言而已。）
看似光鲜的职业经理人
职业经理人在乐清柳市很难有立足之地，我断言在乐清柳市的职业经理人有一半以上混的都是不成功的。
首先，职业经理人在乐清混的不好，要先反思自己的问题。其实在乐清柳市碰到的小企业基本没有管理难度，我见过的很多职业经理人都是有头脑、有能力的，产值在七八千万以内的企业还没有上升到战略的高度，只要不死板，有解决实际问题的能力，想提升这样的企业对职业经理人来说是轻而易举的。
为什么面对这样的企业，我们的职业经理人发挥不出自己的能力呢？
有些经理人入职一家公司，很在意老板放不放权的问题，但这其实是一个鸡生蛋的问题，你为公司创造了价值获取了信任，老板自然放权，老板放权才能大刀阔斧进行改革为公司创造价值，那么到底是先放权还是先获取信任呢？此题无解！如果经理人非要纠结这个问题，那说明你还没准备好在乐清当一个成功的职业经理人。
职业经理人常被称为空降兵
有些经理人入职一家公司，是抱着观望的态度进来的，入职的时候给自己留了一堆的退路，缺乏破釜沉舟和不成功便成仁的勇气，时刻想的就是及时止损，这样的经理人不在少数，造成了很不好的口碑，助推了本地企业认为职业经理人没作用的意识。
有些经理人入职一家公司，好高骛远、夸夸其谈，要么入职前拼命吹嘘自己的能力，要么入职后给公司定一些不切实际的目标，为的也是博取老板的信任。可常常事与愿违，低估了实际工作的困难，少则半载，多则两年，必然因为毫无建树或理想与现实的巨大落差最终与企业分道扬镳。
有些经理人入职一家公司，完全把自己摆在职业的角度上，缺乏担当，讲待遇讲条件，平时要钱要人要场地，花钱如流水，碰到困难不找办法找理由，企业搞好搞垮独善其身。经理人还是应该抱有跟企业休戚与共的精神，把管理企业当作兴趣爱好，当成一件艺术作品去精心雕琢才能更好地施展才能与抱负。
上面这些问题是少数经理人不好的处事方法，但任何地方的经理人都会有这些顾虑想法，为什么我说在乐清的职业经理人成功率低呢？因为乐清这地方有他独特的社会因素、人文因素、企业特点，各方面的原因综合在一起，所以我认为想在乐清闯荡的职业经理人很难。
美丽的大乐清
首先，现在的经理人在乐清接触的多数还是创一代，是乘着改革的春风和市场经济的浪潮白手起家的一辈创业人。从个人的性格特点来讲，乐清老板有干劲、有眼光、有闯劲、爱琢磨，同时自负、恋财、多疑、轻信用。
很多老板都把“我是白手起家”，“我父母是农民，我是靠自己打的天下”，“我创业的时候多么多么艰苦”这些话挂在嘴边，他们对自己的成功非常自豪且自负。所以他们对自己的能力也是很自信的，哪怕他们说自己是土八路、瞎搞搞，但只要经理人做的决策跟他的思路不一致，他们就会认为是经理人的能力不行。骨子里的自负也是乐清老板轻易不会多放权的原因，又有谁会把自己辛苦创下的基业给别人瞎折腾？
正因为白手起家，经历过企业困难时到处借钱、找订单看人眼色的艰辛，所以有一部分乐清老板对待钱的态度是极度“抠门”的，包括他们本身也是非常节省的。可能请客吃饭时一桌几千几万挥金如土，但对于企业的开销却锱铢必较。这没有错，这只是性格特点。但对于经理人来说，这种计较多了，在人事管理上、在提升改进上就会畏手畏脚，该花的钱不敢花。
多疑是大多数企业家的性格特点，乐清老板更甚。我们可以友善地将它视为是老板对自己企业的珍惜重视，但只要是在乐清做过的经理人应该都能或多或少感受到这种多疑带来的不信任。很多老板宁愿找一些能力差一点但自己知根知底的本地人或亲属也不愿意聘用职业经理人，这也是多疑的一个表现，当然跟这几年经理人在乐清的口碑也不无关系。
还有极少一部分的乐清老板是属于轻信用的一类，我认为这是人品问题。我想做个话题调查：谈谈乐清老板给你画过的饼。画饼是对未来的规划，愿打愿挨的事情，没有实现无可厚非，但有极少一部分人不讲信用、不守承诺，在与乐清老板沟通时，要尽量将口头承诺落实到合同或公司章程中。
其次，乐清家族式或家庭式的企业管理也是经理人难以存活的原因之一。因为如上描述的各种性格问题，要么老板、要么老板娘、要么家庭成员，或多或少总会有一点，任你多努力都经不住耳旁风、枕边语，众口难调，谁敢说自己能让所有人都满意，偏偏这些人对企业决策者的影响又非常大。
最后还是回到说乐清人和产业的聚集密度高的问题，所谓的供应商、内部管理人员很多都是老板的“自己人”，管理推进的难度之大可想而之，但只要经理人熟悉了乐清的社会文化因素及创一代的企业发展历程，就可以想通这些事情。
创业之初这些自己人给乐清老板提供的帮助是非常大的，有些供应商半年一年的帐期支持，有些内部任职的人员在企业初期披肝沥胆尽职尽责。企业壮大后，这些人的能力、学识、意识都跟不上企业发展，可很多人的身家都搭在了这艘船上，但凡懂点知恩图报、饮水思源的企业家，几人能干出吃饭砸锅，放下碗骂娘的事情？轻信用的总在少数。
所以，很多经理人进入公司后很喜欢马上打听哪些人跟老板是什么关系，这也是一种无奈。
千里马易得，伯乐难求。乐清老板们在选择职业经理人时，自己也要懂一点现代公司的管理手段，掌握一些绩效管理、目标管理的方法，分阶段验证考核经理人的能力，少一些煽情、少一些套路，则汉室之隆，可计日而待也。
（感觉还是没有写出职业经理人在乐清的实际处境，也不清楚其他地方的职业经理人是怎样的状态。如果职业经理人就是“管人、管事、管利润，定制度、定流程、定绩效”，那该多简单啊，其实最难管和改变的反而是老板和他身后的那群人，有道理吗？谨以此篇与所有经理人共勉，言语偏颇请一笑置之！）