首档明星跨界时尚真人秀《女神的新衣》在去年掀起的收视热潮与行业热议尚未彻底平复，新一季又将在东方卫视播出。
在节目形态上，升级版《女神新装》延续了上一季“明星＋设计师”组合，时尚icon们的原创无疑保证了节目火爆的话题性和单品爆款的销售量。
通过上一季节目为观众所熟知的时尚买手在本季中继续占据重要位置，而且受之前口碑与效益双爆棚的影响，买手席从4位直接翻至6-8位。
作为一档彻底改变综艺节目商业模式，同时颠覆时尚零售链条的创新型节目，重新归来的《女神新装》在延续“女神系”辉煌的同时也将节目形态进一步固化，从而使“时尚跨界”、“网台联动”、“直接变收视率为购买力”等原创综艺模式注册为自己的IP。
女神发力，节目品牌化
《女神的新衣》第一季创新性地将“电商+电视”的组合引入国内综艺界，完成了“内容即商品”的模式颠覆，据悉尚未开播便引发湖南、江苏、东方三地卫视争抢。
通过每期“女神”战袍在节目播出时同步上线销售的方式，电视观众可以一边在屏幕前对一众佳丽评论，一边在自己家里的平板电脑或手机上完成在线下单。
与以往消费者只能靠“##同款”作为搜索关键字在网络上寻找仿货不同，《女神》所开创的货真价实和明星“撞衫”的模式极大激发了消费者的购买欲。
《女神的新衣》第一季在东方卫视播出后，首期收视率达到35城1.44%。“性感女神”莫子祺所设计的服装预售款就在版权被拍下五分钟后被抢购一空；就连在竞拍过程中被买手们放弃的“张馨予牌运动装”，也在节目播出两小时后突破2000收藏量。
4家买手品牌ASOBIO、茵曼、朗姿、伊芙丽的天猫店铺在节目播出的当晚，流量就达到了平时的8－10倍，其中移动客户端的流量更是上涨了75%。
借助大数据的帮助，《女神的新衣》第一季在结合了T台走秀、评委点评、买手竞拍和电商同步等元素之后，这档节目直接完成了一件爆款单品从展示、推荐、诱导购买的销售闭环，同时也在观众和业内人士心目中树立起了专属于自己的综艺IP与品牌。
全商抢IP ，好“女”不愁嫁
在国内综艺市场中，具有极高话题性和商业价值的节目往往能够吸引电视台和赞助商一掷千金。但投入天价冠名费和赞助费后究竟受益几何，其中的甘苦也许只有“金主们”冷暖自知。
而反观能够直接将收视率转化为购买力的“T2O”模式，商家们则能够通过一系列数据指标了解到自己的投资回报率究竟如何。因此，也无怪乎升级版《女神新装》还在拍摄筹备期时就引来了各路商家争相青睐。
茵曼公共事务副总裁张莹璇将加入《女神新装》的价值看得更为长远：“我们注重的是这个节目带来的品牌曝光和影响力的提升，而且从长远来看，品牌影响力上去了，销售的增长也是自然而然的。”
在这个思路的指导下，茵曼今年将继续加盟《女神新装》的录制，并和上一季的APP互动赞助商“明星衣橱”、新加入的D2C、ochirly、尚品网、Five Plus一起，组建成新一季的豪华买手团队。
与此同时，《女神新装》在传统赞助商的招募上也交出了亮眼的成绩单。冠名赞助商潘婷，特约赞助商海尔、韩后，以及植入赞助商创维、红牛都带着满满诚意而来，节目还未正式播出，冠名商和商家已经“爆仓”归来。
这些品牌又将和“女神系”品牌强大的IP号召力产生怎样的化学反应，同样值得业内人士和观众们的期待。
从F2O 到T2O ，马太效应让女神赢家通吃
如果说之前同样标榜同步播出、同步下单的宗师级美食节目《舌尖上的中国》还停留在借助电视平台影响力推进产品销量的F2O（Focus to Online）阶段，那么“女神系”节目无疑完成了F2O到T2O的模式转变——不再只是单纯的单品推广，而是将整个产业链的上下游及周边都带入到节目制作过程中。
在强大的产业聚集效应下，《女神新装》不再将自己的商业触角局限在单品爆款服装上，而是积极开拓饰品配件、美容美妆等周边产业。
从此次的APP互动赞助商“美啦美妆”、行业定制“金伯利”等品牌合作选择上不难看出，第二季中节目品牌与形态都更为成熟，“女神系”的商业野心与其背后的想象空间、创新市场、用户价值均超出以往。
在以颠覆性姿态将综艺节目与商业化完美结合后，“女神系”也将不再是一档单纯的综艺节目，而是成为了一个高举“T2O”（TV to Online）大旗的品牌。
在未来，以某类行业的产业链为主题，结合电视和电商，打通设计、生产、推广、销售的大型综艺节目将不断涌现。
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