我要改变世界
呵呵！！！
我要引发行业革命！
呵呵！！！
我要成为全球最大！
呵呵！！！
“没有花香，没有树高，我是一棵无人知道的小草”；没有官网，没有简介，你是一家无人知晓的房企。
复华置地，一家名不见经传的小型房企，据记者了解这是一家专注做文化旅游产业的公司。除此之外，在网络上几乎很难搜索到关于它的业务资料。
但是，当用搜索引擎搜索“复华置地”几个关键字时，却能看到“世界级大型城市综合体——复华未来世界”、“文旅地产的未来”、“我只提供未来的生活”等狂妄之语。
这家房企的“野心”或许是源于它有个“狂人”领袖。之前，复华置地董事长王新曾表露自己的野心：“改变世界”、“引发了行业革命”、“全球最大” ……
由此可见，王新和复华置地的“野心”可见一斑。梦想还是要有的，万一实现了呢；但梦想不是幻想，现实很残酷。
狂妄——PK万达争做领头羊
做汽车非得和劳斯莱斯比吗？做手机非得和苹果比吗？做住宅非得和万科比吗？复华置地虽然没有和万达比商业，却提出了这样的质疑？
商业地产巨头万达已从传统的商业地产转型，开始布局文旅地产版块，而在这场文旅地产的群雄逐鹿中，谁，才能代表它的未来？
这样的疑问源于一场发布会，2014年12月，复华置地举办了一场所谓“引发行业革命”的发布会。有媒体称，“一个极富野心的创新项目在文旅地产领域以颠覆者的姿态呈现于大众视线内。”
发布会结束后，一篇名为“复华置地PK万达，谁才能代表文旅地产的未来？”的报道铺天盖地传开，复华置地真的有实力和万达PK吗？
报道指出，作为一家房地产公司，复华置地的商业模式已经颠覆了人们对传统房地产的认识，其中最为特别的是，复华置地的文化、旅游、消费等所有服务内容都自己经营，而不是靠招商收租。
更有甚者将这种创新式自营体系称为当之无愧的业界首创，“深谙资本运营之道的王新将这一模式归结为体验-人流-消费的关系，极致的体验带来人流，而人流必然会带来消费，最终创造收入。”
在复华置地自己看来，与目前大多数文旅地产项目“重销售轻运营”不同，复华置地在产品打造上更注重品质与运营，将旅游与地产完美结合，强*情调**景的营造和体验式消费。
未来五年，复华置地将战略布局国内及包括美国和欧洲在内的海外市场，将投资建设超过15个“复华度假世界”，10个“复华未来世界”，30个“新环球俱乐部酒店”，总投资规模将超过1500亿元，未来也将继续走专业路线，力争成为国际娱乐主题金融地产领先品牌。
再来看看复华置地的“对手”万达，早在2007年，万达就明确把发展旅游产业作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向，2010年，万达集团董事长王健林将旅游地产定位为未来万达的支柱型产业。
数据显示，2012年，由万达主导投资的大型旅游地产项目规模已近1700亿元。
在旅游目的地建设方面，王健林表示目前投资的有十几个，我们也提出了一个目标——2020年，万达文化旅游城要成为世界最大的旅游公司。
所谓的优势——创新
如今，文旅产业的热潮，导致了一定的产品同质化现象，古镇千镇一面，古街万街雷同。
复华置地认为，文旅地产的本质是文化旅游，有了这个核心，就可以用“+”的思维去寻找文旅地产的外延，如“文旅地产+大数据”、“文旅地产+智能化”等等，从而实现更多创新。
王新认为中国目前的很多“文旅地产”都只是徒有虚名——一堆住宅加个酒店，点缀一点旅游内容，本质上还是在进*房行**地产开发，注重“盖房子卖房子”的短期效益。
深思熟虑之后，王新决定深耕其中，做战略投资商，把旅游、文化、商业、生态全都纳入这个“大循环”之中。
王新指出，复华置地将充分应用母公司的资金优势与合作伙伴资源，做好资源整合，这是我们深入文旅产业的根基和优势。我们拥有着强劲的资本驱动与创新平台，以“产品创新”作为生存血液，这是我们和其他地产开发商的根本区别。
但是，“旅游地产=盖房+旅游”这种简单的旅游地产模式早已被大多数房企所摒弃，仅仅2015年，市场上涌现了很多旅游地产新模式。
2015 年底突然有一波大中小企业在各地投建主题乐园，其中最大的代表是碧桂园与大连海昌的合作，碧桂园负责房地产项目的开发，海昌负责主题公园的开发与运营。
荣盛发展创新推出度假兼理财新产品，将旅游地产与公司产业资源进行有机整合，并顺势推出“盛行天下”计划，一处置业，旅居世界，致力改变国人度假方式。
恒大旅游综合体为大地产开发特别是旅游休闲地产的开发提供了一种创新的模式，按照“旅游综合体”的特色模式进行旅游休闲导向的土地综合开发，实现地产开发与综合旅游休闲发展的完美融合。
当人人都在创新，你的创新还叫优势吗？与其整体想着怎么争做行业领头羊、如何创新地产模式，不如早日建立自己的官网，最起码得让人知道你是干什么的！
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