闽系房企大佬，还是没扛住！
一纸公告，中骏集团暴雷了。
图源：公告截图
一笔银团*款贷**未能支付，金额不大， 本金和利息共计约6100万美元 。却导致中骏集团境外美元优先票据， 实质性违约 。
6个月前，中骏集团还表示已经“穿越周期”，“安全着陆”，却不料命运的周期尚未结束。
地产50强榜单中，闽系房企近占三成。依靠 高杠杆、高周转 的打法，跻身千亿俱乐部的比比皆是。
作为闽系房企一员，中骏集团也曾是一股“清流”，一度被贴上 “佛系” 的标签。2013年，中骏集团才突破百亿规模。
然而，在 地产规模化 的呼声下，黄朝阳终是放弃“惧者生存”的信条，走上了攻城略地的道路。
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当楼市步入寒冬，闽系房企群雷乍响。中骏集团“三道红线”虽勉强过关，但债务压力丝毫不减。
为避免违约，中骏集团可谓 使出了浑身解数 。
延长债务期限、加速处置资产、增加融资渠道、推进物业销售、严控费用……坚守零违约纪录。
中骏集团等来了政策层面一定利好，但楼市回春的速度，却未能跑赢中骏集团的债务规模。
黄朝阳还是没扛住，中骏集团 倒在了黎明前夜 。仅剩的几个民营房企又暴雷一个，令人不住惋惜。
倘若2017年，黄朝阳没有规划 三年千亿的蓝图 ，中骏集团如今又是何模样呢？
1984年9月，黄朝阳坐上了泉州开往东北的绿皮火车。咣咣当当五天五夜，黄朝阳才到达目的地。
这一年，他18岁，刚 高中毕业 。
此次北上，黄朝阳是去卖挖掘机配件。因为彼时的东北，厂矿多。
第一次用普通话交谈、第一次出远门、第一次坐火车……数个第一次只为赚钱回家盖房。
短短两年，黄朝阳实现了自己的梦想。
1987年，黄朝阳回到泉州，创办泉州汽车材料工业公司，即中骏集团前身。
创业初期，往往艰难。员工10人不到，一个人掰成几个人用。从挖掘机配件、电气设备入手，搞研发，搞质量，硬生生在行业站稳了脚跟。
1992年，中骏机械成立。两年后，公司成为日本住友建筑机械中国代理。此后，中骏机械再度同日本石川岛建机株式会社达成合作。
日本知名度较高的5家重工企业 ，中骏机械（后更名中骏机电）就和两家达成深度合作。
与此同时，中骏进入变压器行业，成立泉州变压器制造有限公司，即中骏电气前身。
彼时日本的“工匠文化”还主打精益求精。受此影响，中骏旗下制造业， 死磕质量 ，逐渐在建筑机械、电力设备领域成为行业翘楚。
1990年，中骏总部迁至厦门。
1992年， 公开竞拍 形式走上历史舞台。厦门房地产急剧升温，随着准入制度放宽， 100多家开发商横空出世 。
时代的呼声越发强烈。1996年，中骏置业成立，集团正式 进军房地产 。这一年，中骏在泉州开发了 第一个商住项目 中骏·骏达中心。
此后二十年，中骏主打一个佛系，稳到不似闽系房企。扩张、圈地这些词和中骏是一点关系都没有。
2010年，中骏集团控股（地产板块）在港上市。
2013年，中骏集团开始实施全国发展战略，由 区域性走向全国性开发 。
2014年-2016年，中骏集团依旧慎重拿地，土储面积分别为1046万平方米、903万平方米、910万平方米。分别实现销售额 119亿元、145亿元、235亿元 。
2016年，中骏集团入选《财富》杂志“中国500强企业”。
故事的转折发生在2017年。
这一年，中骏集团将总部迁至上海。黄朝阳一改往日“无为而治”的画风，提出 “2018年500亿，2019年700亿，2020年1000亿” 的规划。
自此，中骏开始拿地，冲高，并顺利完成目标， 3年跻身千亿俱乐部 。
随销售规模飙升的还有债务规模。
2017年以前，中骏集团总负债一直控制在400亿以下。到2020年，这个数字狂飙至1314.62亿元。
此后，其债务规模便居高不下。2021年， 1523.05亿 。2022年， 1573.39亿 。
于是，雷炸了。
值得一提的是，黄朝阳是印尼归侨子弟。受父亲黄永绶影响，热衷慈善事业。各大慈善榜单，黄朝阳赫然在列。
图源：百科截图
福布斯《2019年中国慈善榜》，黄朝阳以5.26亿元的总捐款额，位列第7。
2023福建首届慈善奖，黄朝阳被授予“爱心捐款个人奖”。