自2005年“出海”以来
中建三局二公司
已 在海外奋战十五年
回望海外业务走过的风雨坎坷路
从散兵游勇到 联合出海
从单一国别到 辐射十二个国家
从电力建设施工为主
到 电力能源、市政道桥、高端房建三箭齐发
十五年精耕细作
已发展成为 年产值超30亿元 的海外劲旅
01 战略：在一带一路中聚力
眼光决定格局，战略激发梦想。
自 2005年“借船出海 ”印尼INDORAMA电厂，到 2010年“造船出海” 征战越南市场，到 2015年“联合舰队出海” 阿联酋等国，中建三局二公司一直 将中建集团国际化战略、局海外优先政策作为进军海外的战略思维 。
得先机者，得未来。 2013年中国提出“一带一路”倡议以来，海外建筑业务又迎来快速发展的时代契机。2017年9月，中国建筑海外工作推进会上强调，要严格 落实海外发展“六个优先” ，并出台一系列如“放开对外经营权“等政策指引；工程局提出 “海外持续、规模发展” ，表率执行中建集团海外发展“六个优先”政策和”打造成熟跨国企业“的宏伟目标。
一系列的战略规划和宏伟蓝图，让二公司增添了做大做强海外业务的雄心和壮志。公司顺势而为，提出海外业务是二公司发展的未来，并 将海外业务作为二公司的“三驾马车”中的皇家马车 ，从 绩效考核、人才选拔、资源投入 等方面提出了一系列具体举措。
02 风范：在和合共赢中绽放
没有市场，就是无源之水；
没有业主，就是无本之末。
无论是“借船出海”的环境里，还是在“造船远征”的形势下，二公司 始终围绕业主做文章 ，把服务的理念、付出的心态、合作的风范，演绎得淋漓尽致。
越南永新一期2×620MW燃煤电厂
越南永新二期2×622MW燃煤电厂
越南永兴三期3×660MW燃煤电厂
做活前量服务。 二公司在开拓海外市场的过程中，一直把“业主、业主、再业主，服务、服务、再服务”作为经营理念，让业主真正享受到增值服务的休验。 哈电国际 是公司从国内引进到海外的战略业主，为了让国内业主获得认可，二公司严格按市场规律出牌，坚持用心、真心、合心的“三心”法则取信业主，得到积极肯定回应。 上海电气 亦是如此，在越南永新电厂二期施工中，公司积极帮助EPC总包方上海电气解决废桩处理、图纸审批、近海施工方案、工期压缩等一系列问题，按期完成所有土建节点施工，上海电气称赞我司 “总在最需要的时候站出来” 。帮助业主就是帮助自己，二公司运用前量服务对接业主，收获的是业主满满的信任与期许。
印尼INDORAMA电厂
印尼万丹1×670MW燃煤电厂
做细过程服务。 “走出去”从来都不是一帆风顺的。2005年，公司第一次参与印尼INDORAMA电厂建设时，作为华电集团的土建分包，虽然只是一座产量较小的电厂，但是业主更多的还是不信任。为了打好出征海外的第一仗，二公司 选派国内承建电厂的“专家团队”，调配公司优质资源 ，全力承建该项目。凭借精细的服务，过硬的品质，高效的履约，二公司打响了进军海外的第一枪，也印证了二公司是一支敢打硬仗、敢打胜仗的铁军。“一花引来百花开”，其后二公司 在印尼先后承接四个电厂 ，顺利站稳印尼市场，也让“中国风范”在印尼华彩绽放。
与上海电气集团签订迪拜四期E标工程
做深高端服务。 从营销法则而言，真正有效的，不是“更好”，而是“不同”。公司始终找准服务的准心，提升营销的高度，实现高端化、高品质服务，在国际舞台上展现属于二公司特有的风范。在服务国内业主上，二公司 制订 分层分级的对接思路 ，按照季度、年度周期实行精准对接。仅在承接迪拜哈斯彦电站项目期间，局、公司领导就 先后6次拜访哈电高层领导 ，实行定期化、实时化的深度衔接。在服务国外业主上，公司采取以诚为先、以信为本、不卑不亢、互利共赢的四项原则，时时刻刻遵循国际商业合作理念，尊重业主现实需求，做到将心比心、以心换心、互利互惠；而今在迪拜市场上，公司 先后与DAMAC、ACWA等一系列业主实现深度合作 ，以合和共赢的商业合作模式，展示了别具特色的“国际范”。
03 品质：在担当作为中彰显
干一行，专一行，成一行，
是中建三局二公司恪守的从业准则。
在经营海外业务的过程中，二公司始终贯彻 以现场促进市场 的营销理念，并且收益颇丰。
结合各属地国实情和项目特点，二公司大力推行 施工过程“六精”管理 ，即精 细计划、精细流程、精细标准、精细组织、精细结算、精细采购 管理思路，将业主的委托和信赖，当作质量优良、精细履约的首要承诺，致力打造精品工程。
越南凯德FEV
越南凯德THE SUN
施工过程中，公司将在国内房建项目优质履约、创精品工程的标准、做法和成果引入海外，劳务管理模式与属地化英美等高标准进行融合，打造独特的海外履约品牌。在管理中，大胆采用 “中国工人＋外籍工人（含属地国）”的传帮带式管理模式 ，提高管理工效。凭借在迪拜哈斯彦电厂项目的上佳表现，公司被哈电集团称赞为 “最会做电厂的队伍” 。二公司施工的 巴厘岛电厂项目 荣获 中国钢结构金奖 ， 迪拜哈斯彦电厂项目 荣获 国际安全奖 。
《海外火力发电厂工程总承包施工技术》专著
公司总结30余年国内电厂施工经验和15年海外电厂经验，编研的 《海外电厂综合施工技术创新与应用》 科技成果，达到 国际先进水平 。在此基础上，出版一本 《海外火力发电厂工程总承包施工技术》 专著，借以指导海外电厂施工。多年海外磨砺，二公司累计获得 23项专利，17项工法 。
迪拜700MW光热+250MW光伏电站
迪拜光伏五期
迪拜哈斯彦4X600MW洁净燃煤电站
在实际工作中，公司改变国内传统施工流程，大胆采用国际流行的计划管理，采用 “设计先行、技术先导、深化设计领先”的“三先”模式 ，以施工方案为准绳，以科技制胜为法宝。如迪拜哈斯彦电站，累计编制各类技术安全专项方案111份，每项单体开工前进行NOC审核近30多项。在施工世界最大的光热电厂项目中，面对世界最高（结构高度220米）、体积最大（18000平方米混凝土）、造型最复杂（外形天圆地方、筒壁变形变径）的集热塔，迪拜光热电厂项目技术团队 先后攻克了超高温条件下滑模混凝土质量控制技术、变形变径条件下滑模平台不间断施工技术、滑模施工条件下筒壁预埋件快速施工技术等六大技术难题 ，收获业主赞许： “二公司是把不可能变为可能的优秀电厂施工队伍” 。
阿布扎比创客街
迪拜达马克别墅
迪拜德拉海滨
盘点十五年成绩大单
中建三局二公司 先后承接
越南最大电厂群 （永新电厂一、二、三期工程）
柬埔寨国家第一座燃煤电厂
马来西亚原始森林中
第一座现代化电厂 （巴林基安电厂）
巴基斯坦最长高速公路 （PKM二标段）
中东地区首座燃煤电厂 （哈斯彦电厂）
全球最大光热电厂 （迪拜光热光伏电站）
等一系列标杆项目
成为 央企“走出去”的优秀践行者
