在市场营销发展演变的历史进程中，品牌市场策略始终在不断革新，衡量品牌生产力的标准也在不断变化。最初，工业化时代以产品生产效率为中心。更高效的生产效率，就是当时衡量一个企业的产品力。
而今，符合消费者需求的好产品越来越多，线上线下渠道多元而复杂，市场竞争愈发激烈。品牌打造尤为重要，如何在信息冗杂的背景下脱颖而出？成美用大量成功案例证明：率先占据用户的心智变得愈发关键。
成美董事长耿一诚与特劳特合影
随着白象、东鹏特饮、SKG、百雀羚等品牌活跃在人们的视线中，其背后的“军师”成美也浮出水面，鲜为人知的是，成美也是第一家将特劳特定位理论引入国内市场的战略定位咨询公司。
除上述企业外，江中牌健胃消食片、西王玉米油、千禾等品牌，都在与成美的合作中取得了优异成果。此外，红杉资本、巨人集团、中粮集团等优秀行业领袖也曾找到成美进行品牌战略咨询。
成美咨询表示，抢占客户心智是企业品牌战略的*局破**密码，将有限的资源集中在客户心智源点之上，力出一孔，牢牢占领客户心智中的某个定位。如同提到提到空调，很多人就会想到格力，提到预防上火的饮料，很多人就会想到王老吉，通过成美咨询的案例，我们能够对品牌战略咨询有更深刻的了解。
功能饮料第一股的东鹏特饮，以品牌战略咨询的时间为转折点突出重围，2014年，深圳东鹏饮料集团决定委托成美对其主力产品东鹏特饮维生素功能饮料进行品牌定位战略研究。经调研分析，成美咨询准确定位了东鹏特饮的主要消费人群及消费场景，与红牛的消费人群做出区隔，并将广告语定为“累了困了，喝东鹏特饮。”据2021年度东鹏饮料企业年度报告显示，年销售额已达69.78亿元。销售瓶数超越红牛成为第一。
精准的定位，能帮助企业构建和沉淀“品牌资产”，让所有的营销组合找到了整合的焦点，消除过往任意的营销投入，从而积聚推广费用，累积起品牌资产，并获得实际效益，这背后需要咨询公司成体系的定位理论、也需要大量的经验支撑。
成美拥有25年实战经验，累积完成战略定位项目132个，服务客户77家，其中百亿级企业就有15家。是第一家将定位理论应用与中国企业竞争战略的公司，而后在大量的国内市场实战过程中，成美逐渐成长为一家擅长灵活使用“定位理论”“竞争理论”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具的实战派咨询公司。
对于成美而言，其当前正在用定位的方式为企业探索一条符合新消费时代趋势的独特品牌路线，随着一系列规划的逐步落地，企业方具备长期主义视角的发展空间及增长潜力则有望被更多的打开。