2022年随着疫情防控的全面放开，也将进入尾声，回顾2022年，建筑行业经历一个“惊心动魄”的年度，我们回顾一下发生的大事，并进行下整理。
一、建筑行业在2022年出现了企业数量大增12.5%以上，但上半年建筑业总产值增加7%确没有同步上升，建筑行业内卷严重，出现了僧多粥少的局面，行业处于过度竞争状态，从市场上看，普通房建或装修项目进入门槛低，竞争异常激烈；传统的基建项目（铁公基）进入壁垒较高，存在一定的垄断。
二、建筑行业普偏现金流存在问题，从民企传导到国企央企，企业用人成本增加，项目回款进度慢，房建项目因地产暴雷或其他资金等因素进度缓慢，好项目减少，特别是房建版块还在继续探底，不少施工企业的现金流出现问题。
三、市场集中度进一度加大：从市场集中度看，随着业主对施工企业资金实力要求更高，同时施工资质、招投标、安全管理等日趋规范，EPC模式推广持续深入，小型建企在项目遴选、订单体量、承揽模式等方面受到较多限制，拥有规模、融资及技术等方面优势的国有企业竞争力更为突出，导致建筑业订单向龙头企业集中。
四、行业视角：在房建施工业，房地产调控延续“房住不炒”主基调，2022年以来，房地产市场继续走弱，需求端和开发端下滑幅度均较大。随着房贷利率空间打开以及“一城一策”持续发力，需求端的维稳力度持续加强；在基建投资方面，2022年基建投资面临的政策环境持续向好，资金端和项目端明显改善，全年基建投资增速将会有较大提升空间，进而将对建筑业形成带动。
五、地产政策松动：国家通过放开地产企业融资等一系列政策的发布，加大对地产企业的资金支持，同时地产企业的三条红线的紧箍咒放开，对房建项目的资金起到了很好的缓解作用，对房建项目有着积极的意义；
六、中国建筑狂魔又一次在世界面前得到展示，随着卡塔尔世界杯的开赛，卡塔尔球场场馆进入到人们的视野，虽然没有中国队参加世界杯，但中国建筑留下的宏伟球场及设施让世界叹为观止；
七、2022年基建投资面临的政策环境持续向好，资金端和项目端明显改善，全年基建投资增速将会有较大提升空间，进而将对建筑业形成带动。
八、截至11月底，我国今年完成水利建设投资已达10085亿元。从投资金额来看，水利建设完成投资突破1万亿元，较去年全年增长33%，为新中国成立以来之最；
九、PPP模式以市场化的方式推动县域经济体和新型城镇化建设的发展，助力基础设施建设，受到国家的支持和推广，未来将继续成为宏观调控的重要发力点和抓手。
十、行业整体增速放慢，地区发展差距拉大，基建领域投资额度持续高位，国有企业尤其是央企转变为投资主体。EPC成为工程建设的主要模式。工程款不到位常态化，利润越来越低，融资难，高负债成为国企的新雷区。
基于2022年的问题，展望2023年，在宏观政策结构性放松的背景下，建筑业面临的宏观环境及下游需求有望继续改善，基建投资仍将是带动经济增长的重要抓手；房建项目虽然有所好转，但地区差异或项目差异化明显。
基于2023年如何保障企业经营目标，对2023年企业的建议：
1、加强企业成本管控：企业要想控制成本，就需要练就一身武功，那就是降成本，建筑业已经进入充分内卷的时代，很多项目从中标那一刻开始就意味着亏损的开始，所有如果企业没有切实手段控制投资经营成本，项目管理成本，那亏损一定会继续扩大；所有投资经营成本抓住好项目，放弃坏项目，项目管理成本是通过管理来把控项目成本，让企业不会浪费一分钱；
2、选择有实力的商业合作伙伴：单打独斗越来越难，强强联合，抱团取暖，将是现在市场状态下不错的选择，成为新常态。不像前几年地产红利期时，大量中小企业如雨后春笋产生，如果这些企业业务单一，不及时转型，以后行业内部竞争加剧后结果可想而知；
3、主动拥抱信息化，实现企业向数字化转型和升级；整合企业以往的信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，运用新的技术手段提升企业新的技术能力，探索自下而上的新的管理模式，以支撑企业适应数字化转型带来的新要求；
4、管理理念的转化
管理是为了提高企业效益，从传统管理项目到服务项目，通过以项目+生态为核心，从企业端转移到项目端，变革项目管理，改变以往企业“单据”+“数据”的驱动模式，建立“数据”+“模型”的管理模式，以往来判断业务的合理性，预知项目风险，为管理层提供辅助决策更好的业务支撑。
5、作业层效率提高；
通过移动互联网+物联网技术，基于场景数字化，数据自动采集上传，汇总分析，提升岗位作业效率，解决项目层链条上下协同，物联网数据融合问题，解决项目作业过程中的成本管控问题，提升项目作业效率，集团通过数据，建立标准管理体系，规范项目作业。
6、战略转变
建筑行业头部企业已经积极布局产业链级协同，通过赋能项目作业一线作业人员，提高产业链生态圈的效率和满意度，按照供方服务能力对产业链生态伙伴进行分层管理，打造生态圈的整合能力，并将其转化为自身核心能力。
7、积极参与市政城改领域
房开公司的危机爆发是必然的，原因很多，有前瞻性的企业已经行动起来，资质该提升的提升，该增项的增项，该分立的分立，市政工程，城市改造的项目以后会越来越多，单个项目体量不大，但项目利润并不一定少；
8、拥抱国企和央企
2021年开始，央企和国企新签合同已经实现了新的突破了，特别是一些基建项目，基本被他们包圆，中小企业要想在后面能够生存，拥抱央企和国企是必然选择。
疫情的3年即将过去，经济也将逐步恢复，不过，经历过疫情和地产暴雷后的市场会有了一些变化，只有我们能够快速适应市场变化，企业才能得以长期发展。