中洁集团董事长 冯晓宏
一个群体当中，总有，追随者和跟随者。
所谓追随者就是指既能看见树木又能看见森林的人，有能力的人，有创造性的人，能与人合作的人，具有把个人的奋斗目标和意愿与这个集体相融合的由远见卓识的人。
追随者，有追随一个人的，也有追随一个事业的，有追随一个上级领导者的，也有追随一个下级领导者的，也有追随一个团队的。
总之，追随者是具有一定思想的人，具有制定和实现某个远景，某个目标，某个方案的具体组织者和领导者。也是执行能力很强的人。
所谓跟随者，就是跟着走的人，他们没有制定什么远大宏伟的目标和远景的能力，也没有什么创新创造性的思维，他们会执行，不折不扣的执行，错的对的都执行，你让干啥就干啥。
一个团体，一个公司，甚或一个集团公司，总是在发展，总是要前进，不进则退啊！
这里面，有些追随者也会变成跟随者，但是，跟随者很少会变成追随者。
人，都在变化，思想状态也在变化，学习能力不一样，适应能力也会有差别，有些人，随着年龄的变化，家庭的变化，或者受某些影响，心态也在变化，因此，追着追着就不追了，去追其他的人或者团体了。跟着跟着就跟不上了，或者不跟了，或者跟丢了。最终能一起走到最后的没有几个。
红军长征的时候，有句流行的话叫“跟着走”，共产主义曾经的发起人和追随者有多少人当了所谓的革命的“叛徒”。
中国*产党共**如此之伟大尚且如此，一个小的团体，一个小小的公司，就是世界五百强中的第一名，又能怎么样呢？
一个已经成熟的公司，一个很大的公司，永远不乏追随者和跟随者，但是，一个小公司，一个创业型的公司，坚持到最后，究竟能有几个人？留下的所谓追随者寥寥无几，跟随者更会是门可罗雀。期间干啥的都有，无所谓逃跑者，更无所谓“叛徒”，人各有志，
“我凭什么和你一起吃苦”，
“甘来时我又有几何？”
“你有何德何能让我跟你浪费时间和青春”，
董事长，首先要是一个有德之人，并且必须是个有才之人，此才非彼財，当然有才有财最好。
德不配位，必有祸殃啊！
无论追随者也好，跟随者也罢，都应该是个奋斗者，企业的董事长，是一个指定终生奋斗的职业，不管你同意也罢，不同意也罢，没有办法，除非你破产了，否则你的一生注定是操心的命运，比尔盖茨能怎样？李嘉诚又能怎样？马云，张朝阳，刘向东，等等等等，难道不是吗？要不是苹果创始人乔布斯早点被累死，也是一样的……。因此，追随者也好，跟随者也罢，必须具备的名字就是“奋斗者”，否则，董事长心里肯定不平衡，你也注定得不到重用。
话又说回来，老板是一生的老板，死了也是曾经的老板，不论追随者也好，跟随者也罢，百分之九十八指定跟不到头，跟到头的都会是股东，都会成为老板。
事业是一段一段的，每一段都会有追随者和跟随者，他们因人而异，都或多或少为企业发展的那一段做出了贡献，后面因为种种原因离开了，或者将要离开，主动的或者被动的离开，被企业辞退的开除的，员工炒了老板鱿鱼的，等等，如何对待他们，是一个企业的文化问题，是一个传承的问题。
当然，给公司带来伤害的人，绝对不能姑息，该怎么办怎么办，但是对待因企业发展形成的落伍者要善待，对走上更高平台的人要鼓励，扶上马送一程，应该是一个企业家应该有的风范。
谁说私营企业就不能有离退休制度？谁说私营企业就不能有提前退养制度？安顿好和你一起奋斗过的人的基本生活，安排好在你的企业里连续打拼了十年，十五年以上的人的基本生活，在未到领取各种保险和退休金以前的生活来源，应该是一个企业的责任，一个企业应该履行的社会责任，也是一个人应付的感情的责任。
带领一帮人，干一些事情，让大家吃饱穿暖有住房，有健康，有尊严有面子，无后顾之忧是一个董事长的责任，也是他们奋斗的目标。
董事长们，请善待你的曾经的追随者和跟随者吧，否则，感情这个债你是还不起的。
