美的集团董事长何享健佛山 (美的老板何享健的命运)

美的老板何享健的命运,美的老板何享健资产排名

(图片来源于网络)

01

人物简介

1942年,何享健出生于广东顺德,企业家、美的集团创始人。小学毕业,务过农、进过工厂,1980年开始制造风扇,进入家电行业;1992年毅然推动美的进行股份制改造;2001年,完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善现代企业制度。现任美的控股有限公司董事长、广东省和的慈善基金会荣誉主席。2020年10月,何享健家族以2250亿元人民币财富位列《2020胡润百富榜》第6位。

2021年2月4日,入选“中国捐赠百杰榜”课题组发布的十年致敬人物。4月,何享健及家族以377亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第37名。

美的老板何享健的命运,美的老板何享健资产排名

(图片来源于网络)

02

创业历程

1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。

由于就业困难,何享健萌生了“生产自救”的观念。

1968年5月,何享健联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”

这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外,随时都有被迫关门的风险。就是这样,何享健迈出了创业的第一步。

1973年,何享健的团队迎来转机。国家引进一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。于是他看准时机,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把订单。

生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂,生产水平进一步提高后,更改为北滘公社汽车汽车配件厂。

1980年,北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件,这次转变,给何享健的进一步做大提供了契机。

1981年3月,配件厂通过招标的方式,征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。

美的成立的第一年,营收便突破300万,净利润超过40万。

美的老板何享健的命运,美的老板何享健资产排名

(图片来源于网络)

03

美团集团

美的集团(SZ.000333)是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。现总部位于广东省佛山市顺德区北滘镇内。在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位。

1968年,美的创业。

1980年,美的正式进入家电业。

美的集团,从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局 。美的将不断深化转型,勇于改变,紧抓机遇,追求新的增长,通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行,围绕业务战略、互联网战略 、全球化战略三条战略主线 , 由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商,实现商业模式创新。

2013年“中国最有价值品牌”评价中,美的品牌价值达到653.36亿元,名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年,美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。

2014年美的集团用工总数13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团遍布国内外。

2019年全年营业收入2782亿元,居中国家电行业第一位 。累计专利申请量已突破10万件 。旗下的美仁半导体公司具备1.2亿颗芯片的规划年供应能力 。

2020年12月11日,收购菱王电梯,正式进军电梯业务 。

目前,美的集团的年营业额达到2782亿元,员工数101826人。

美的老板何享健的命运,美的老板何享健资产排名

(图片来源于网络)

04

社会评价

美的是一家战略走向比较清晰;经营比较稳健;公司治理比较规范;管理层比较稳定的民营企业;而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握;并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人——何享健。

何享健始终秉承“唯一的不变就是变”的创新变革理念,敢闯敢试,勇于挑战,大力推行企业内部股份制改革,使美的成为我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式,开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。带领美的集团从一个街办塑料生产组,发展壮大为海内外拥有15万名员工、近200家子公司、60多个海外分支机构、市值近3000亿元的科技集团,进入世界500强。创立慈善基金,投入10余亿元,开展扶贫、救灾、养老、教育等公益慈善事业。

美的老板何享健的命运,美的老板何享健资产排名

(图片来源于网络)

05

经典语录

“我、在美的,唯一不变的就是变,美的成功的核心是创新。不变就是死路一条,只有不断变革才有生存空间。”

“绝地逢生不如防微杜渐。”

“一个成功的企业家决不会固步自封。他们必须不断充实自己、更新观念才能完成自我超越而不会为竞争激烈的市场所淘汰。竞争的形势要求企业家必须有强烈的危机感,在这方面稍有松懈就会出问题。”

“应对不确定性,我们要具备三个基本要素:一是领导力,有没有悬崖勒马、壮士断臂的能力;二是应变力,进行资源的重新置和组织的能力;三是行动力,要坚决、要快,快速行动。”

“、企业最怕三心二意,什么有钱做什么,这样培养不了核心竞争力。美的赚家电的钱最有竞争力、最擅长,不熟不做,美的只赚最有把握的。”

“宁可走慢一步,不能走错半步。”

家电小厂一跃美的集团

带领家电走出国门闯天下

最低调的神秘巨富——何享健