哈佛商业评论2024总结 (哈佛商业评论和第一财经杂志)

今天分享一篇在《哈佛商业评论》(24年3月刊)周刊上看到的一篇文章。

该篇文章主要介绍目前各主要平台的基本流量算法。我试着将其主要内容作一个提炼和转述。

平台的类型是分为两类,一类是电子商务平台,比如某宝某东、某多多等等大家用来购物的平台;另一类就是内容平台,主要是指平时大家用来刷视频的这些平台,某音某手某号等等。

一、电子商务平台的算法逻辑。

这个表述起来就比较简单了。商务平台的算法主要目的就是为了精确匹配商户与买家之间的对接。

具体说来就是允许用户在平台上通过搜索类别,价格的范围,品牌或功能等等指标来展开深入细分化的搜索,从而精准的找到自己想要的商品。

而商家也可以通过搜索用户的各种行为,比如用户的搜索历史、购买历史等等行为,来获取自己的精准目标客户。当然也可以在平台上通过购买流量的方式来增加自己的曝光量。

呵呵,用户的未成交的搜索历史也会被大数据给捕捉到哦。

二、内容平台

这里所说的内容平台更主要指的是各大,短,中视频的平台。

当然这种算法逻辑应该也适用于其他的图文类的平台。

视频平台的算法逻辑,目的就是为了筛选优质的内容,增加优质内容在目标受众群体中的曝光率,从而吸引观众能够长时间的停留。

那么观众被平台吸引来之后,看完了、看腻了这些内容怎么办?

为了留住他们更多的时间,反过来平台又需要提供更多相关的优质内容,来留住观众们的眼球。

所以平台需要大量的创作者。来发挥自己的才能,而且是多多益善。平台不会嫌多,也不会嫌麻烦,来来来,大家都来!

只有创作者的基数变得够大,才能从中筛选出更多优质的内容。而质量不佳的内容只会被筛网过滤掉,最终石沉大海。

为什么中国足球的水平一直提不高,优秀的球员太少太少,就是因为参与者的基数太小了,足球普及率远不及日韩,根本就没有到泱泱14亿人口中去选拨。

算法逻辑:

1. 平台会给内容和用户都贴上标签。

一个视频内容可能会有一个或者多个标签。它可能同时具有美食类、舞蹈类、音乐或搞笑这几个标签。

那么平台就会分别推送给相对应的这几类观众。然后根据观众的反应来调整其中每一个标签的权重。

比如说某个视频有多个标签,其中一个标签舞蹈因素特别受欢迎,那么它的舞蹈标签就会占据更多的流量占比。

但总的来说有多个标签的作品带来的曝光率和参与度,相比于那些精准定位的作品要低一些。

其次,观众也有标签。平时我们刷视频的时候,平台就会采集我们的兴趣爱好,品味、参与的社交互动、阅读偏好、订阅的内容等等指标,以此来为观众们匹配到口味符合的作品。

2.质量标准:

最主要包括五个指标:有完播率,点赞率,分享率,粉丝转化率和评论率等各种指标。一般是通过一个公式来计算出该作品的质量水平。

完播率指的是观众把一个作品从头到尾完整看完的人数所占的比率。

3.流量池

一个作品在刚刚发布的时候,平台会先将其置于一个200至500人的流量池中。这个流量池主要是以粉丝为主。然后观察粉丝们的反馈积极程度来判断其质量。

若反馈积极,则会将该作品升级到一个更大的流量池中。比如说某音平台就包含了八个级别,从300人到3000多万人这么一个范围内来分级。

为什么某些模仿类的视频也能获取到比较好的流量?那是因为有某一个高质量的作品获得了非常大的点赞数和评论。因此平台就继续给观众们推荐类似相关的视频。所以在有的时候,模仿类的视频就顺水推舟地地占了便宜。

……

我有时候在想,平台的流量也不可能无限制的一直增长。因为观众的人数和观看的总时长,它总会有一个上限,一个天花板。

虽然大家都努力的在推陈出新,不断的求新求变,挖掘更加细分或潜在的需求、更潜在的用户,使得增长的惯性得以继续维持。

但是平台的盈利的增长率和用户流量的增长率到达某一个阶段。一定会变缓或者是维持,甚至是衰退都是有可能的。

这时候新的增长点从哪来?去哪寻找?很有可能就是依靠科学技术的更新迭代,挖掘出新的消费需求,刺激新的又一波的增长。

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