在新时期下，商会如何建设自身特色，打造具有特色的商会品牌文化，提升核心竞争力；商会如何结合新经济，创新发展，实现可持续发展。
10月19日，由《中国商人》大连运营中心和大连吉林商会联合发起的“商会品牌建设、赋能企业发展”座谈会，在大连商会大厦成功举行。
广东、湖南、安徽、黑龙江、福建、内蒙古、吉林、营口、浙江等近十家异地商会秘书长、*党**支部书记参加会议。
本次座谈会由《中国商人》大连运营中心负责人邹烨主持。
新时期下，如何办好商会？
会上，大家各抒己见，真诚分享了各商会的办会经验和对商会发展的探讨，经过各商会负责人的工作总结与思想碰撞，让各家商会对未来发展有了更加深入的思考。
以下摘取部分商会领导的观点：
大连广东商会*党**支部书记 王启怀
大连广东商会*党**支部书记 王启怀：
实践证明，没有*党**建引领的商会是政治敏感性不强的商会；没有凝聚力的商会是沙滩商会；没有文化的商会是没有灵魂的商会；没有活动的商会是没有活力的商会；没有钱的商会是没有前途的商会。因此，需要在发展中不断探索解决。
一是政治办会。商会始终坚持把政治建会放在办好商会的首要位置，极探索“*党**建+会建+服务”工作新模式；二是是合力办会。一是把班子建强。会长、监事长、秘书长、*党**支部书记、核心班子成员都很重要。一个商会强不强看会长，正不正看监事长，响不响看秘书长，方向对不对看书记。三是发展兴会。大连广东商会有一个共识：商会只有发展才能兴旺，会员企业只有发展才能壮大；会员企业发展越好，商会发展才能更好。四是文化旺会。商会始终坚持把文化建设作为商会生存、竞争、发展的灵魂，作为把商会做强、做优、做大的动力。
大连福建商会秘书长 洪育才
大连福建商会秘书长 洪育才：
社会组织如何办好商会？我认为“商会就是商量着办会”。一是定好目标；二是管好人财物；三是组织好活动。
我认为要办好商会，抓好人和团队两件事很重要：一要找到合格的会员和合格领导，二是组建合格的团队 。 什么是合格的会员，就是要有“责任感、荣誉感”；而作为合格领导，除了会员责任感和荣誉感之外，还要有“紧迫感、危机感”。
商会团队建设自身要有磁性，磁性就是内函文化，商会和会员之间犹如N极和S极，相互吸引才重要，否则N极S极失去磁性就会变成摆设，就没有了内在的魅力和吸引力量。
大连内蒙古商会秘书长 步海民
大连内蒙古商会秘书长 步海民：
商会的发展离不开*党**支部先锋模范作用，充分调动*党**员的积极性，为商会发展建设勇于付出，带动会员企业共同发展。
商会虽然是非营利性组织，但也必须使用商业化的运营手段来维持商会的发展，达到“以商养会，以会促商”的目的。什么样的商业模式适合商会发展？商会理事会经过研究计划成立股份制公司，发挥各自企业优势，通过承接项目为会员带来更多的商机和机遇，从而达到“以商养会”。
新时代商会发展需要站在更高的视角，重经济效益的同时还要重视文化建设，打造文化学习型的商会，提高商会的凝聚力，从而逐步提升商会在经济社会的价值，让商会拥有更强的精神凝聚力。
大连吉林商会副会长兼秘书长 王国文
大连吉林商会副会长兼秘书长 王国文：
十年多的工作经历，我总结办好商会的几点重要因素：
首先要有一个好会长。怎样才算是一个好会长？第一要有格局；第二要有实力；第三要有奉献精神、有担当，这样的商会带头人才能吸引人才汇聚。其次要有执行力的秘书处，真抓实干的秘书长。假如会长是董事长，秘书长就如总经理，如果是作为办公室主任的定位，就无法充分发挥自身的价值有效开展工作。商会要有一位公平、公正、公道，具有正能量的监事长，保障商会健康发展。
商会好不好，团结特别重要。只有强大的领导班子，才能有好的圈子，有圈子才能有更好的领导班子，更加强有力的团队。如果再聚会一群有正能量、有实力，有奉献精神的会员，商会就不会做不好。
大连徽商商会秘书长 范泽军
大连徽商商会秘书长 范泽军：
我认为办好商会，要做好三点，首先凝心聚力最重要，这是商会发展的基础。齐会长上任后，首先解决凝聚力、向心力问题。抓班子建设，走访老会员、副会长，一个个沟通交流，统一思想。
第二是积极做好*党**建引领工作。我们会长是大连非公经济*党**代表，在商会里注重*党**的建设，积极发挥*党**员带头作用。第三是做好自身宣传。我认为工作和宣传是鸡和蛋的关系，既要能做又要会说。要讲好徽商故事，商会组织拍摄徽商微视频系列《安徽人在大连》，并在自媒体发布。同时，成立皖籍退役军人之家，作为商会顾问，为商会发展出谋划策。
大连湖南商会秘书长 黄晓辉
大连湖南商会秘书长 黄晓辉：
我认为，商会良性发展，高质量的会员是基础。商会初创期，往往注重会员数量。现在，我们提出，“吸收高质量的新会员，服务巩固老会员，激活不活跃的会员”。通过不断开展活动，让会员了解商会能为大家做什么，也及时了解会员实际需求，帮助会员解决问题。同时，也要运用互联网思维和社群理念，更好服务会员。
如何实现商会自身造血，如何练内功，助力企业通过商会平台做大做强，一直是我们探讨的话题。大家都在探索“以商养会”的途径，我们今年成立了商务咨询服务公司，也有的商会成立了商贸公司，都想打造商会造血机制。但是如何健康运营，目前我们没有成功案例可以学习，还需要大家加强交流，继续探索。
大连黑龙江商会*党**支部书记 吴迪
大连黑龙江商会*党**支部书记 吴迪：
我认为，商会品牌建设方面。首先要“走的稳”，商会只有稳健健康的发展，才能走的长久立的住，如何走的稳，需要有办会思想的指引，运行制度的保障以及强有力的团队，包括领导团队、秘书处团队以及全体会员团队；其次要“叫的响”，商会既然要发展壮大就要有品牌意识，树立良好的对外形象，通过内强素质、外树形象，加强商会和企业的宣传，让商会品牌叫的亮叫的响，让更多的人熟知，让商会不断的发展壮大。
大连浙江商会副秘书长 裴巧云
大连浙江商会副秘书长 裴巧云：
2007年大连浙江商会正式成立，历经十余年，如今是第四届了。商会以乡情为基础，以经济为纽带，使大家在异地他乡有归属感，并促进企业的可持续发展。商会想要发展好，需要内外兼修，对内增强凝聚力、对外扩大影响力。
首先需要把商会自身建设好。用我们会长赵胜的话说，“先把里子做好，才能有面子。”商会是一个平台，我们需要通过这个平台不断学习新东西、提高自身能力，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。会员企业做好、发展了，商会这个大家庭自然实力就强了。
会上，大家各抒己见，真诚分享了各商会的办会经验和对商会发展的探讨，经过各商会负责人的工作总结与思想碰撞，让各家商会对未来发展有了更加深入的思考。
此次座谈会，《中国商人》杂志能将广东、湖南、安徽、黑龙江、福建、内蒙古、吉林、营口、浙江等多家异地商会领导汇聚一堂，共同探讨商会品牌建设和赋能会员企业发展，对大连各异地商会如何发展以及商协会之间更好的联合发展，推动地区社会经济发展起到了重要的作用，具有深远意义。