现在的商业竞争中，挖人似乎成了一种潮流，似乎很多人都等待着自己某一天被某家大型公司相中，因此就早就了公司人才流动与不足。
公司挖人的原因一般很简单，无非是不想培养或者没有能力培养人才，索性直接高价将同行业的人请过来，直接上任省时省力。
那么问题来了，你会发现，现在到处都是挖墙脚的，挖来挖去发现人才成本变的很高，甚至有些公司已经出现开始负担不起了。
当一个公司没有后续可用人才的时候，公司的发展岂不是就要停滞甚至*退倒**了。
挖人的弊端参考分析
1、只能解决临时的人才紧缺的问题，如果不继续培养人才，就不能解决长远的发展问题，试想，如果有一天，你挖的人才又被别人挖走怎么办呢?
2、适应能力与融入性不好，一般挖过来的人才都会将自己之前公司的理念或者政策带入到现有的公司，在一定程度上会对现有的员工造成冲击，不利于公司发展。
3、流动率大，并且不可控因素高，当一个公司的人才流动或者流失率高的时候，公司发展是非常缓慢的。
公司正确的人力资源发展策略参考
1、制定一套完整的人才培训体系，来保障企业人才的输出，保证企业在任何时候都不会出现人才的缺口。
2、对于公司核心人才制定一套完善的管理体系，防止人才流失。
3、制定人性化的公司文化氛围，提升公司员工的企业价值观和荣辱感，加深公司员工的凝聚力。
公司挖人没有对与错，只是从长远来看，公司应该培养出自己的人才，不靠挖人，不怕被挖，拥有一支属于自己的强健的队伍，才能在市场的竞争中立于不败之地。