绩效考核是企业不可缺少的管理工具之一，也是让很多HR头疼不已的事。一旦做不好，就会加速企业人才的流失。

其根本问题在于，很多HR没有理解绩效考核的真正目的。考核可以作为评判员工能力和分配薪酬的工具，但不能只为了奖惩员工而存在， 提升企业的整体绩效才是关键 。

考核的方法是否科学，标准是否公平合理，会直接影响到员工的 工作积极性 ，从而影响企业的整体效益和发展。

在日常工作中，常用的五大考核方法有 OKR、360、KPI、PBC和BSC ，掌握科学的绩效考核方法，让你的工作 省时省力 ！

（文末领取绩效考核工具包）

OKR绩效管理

OKR的中文名称是“目标与关键结果管理法”，在具体实施中，可以大致分为3步：

• 确定 OKR周期 ，设定目标；
• 分解目标，量化 关键结果 ；
• 周期回顾，定期 复盘 。

与KPI相比，OKR更关注 过程管理 ，并能给予员工更大的自主性。同时，OKR强调 团队合作 ，在实行的过程中一定要注意 公开透明 。

360度绩效考核

360度绩效考核又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，指从 自我、上级、同事、下属及客户 等各个角度来了解个人的绩效，其特点是 评价维度多元化 ，适用于对 中层以上 的人员进行考核。

企业在执行360度评估方法时首先要确立准确、统一、可衡量、有价值的360度 考核标准 。其次， 需要对评估者进行培训 ，最好能根据本公司的情况建立自己的 能力模型要求 ，并 设计360度反馈问卷 。同时，要注意考核的 匿名性和保密性 。

KPI绩效考核

KPI考核的三大指标通常包括： 效益类指标、运营类指标和组织类指标 。好处是 可量化 ，方便计算打分，适合在一个 稳定的环境 里进行 确定和重复性 量化工作的KPI计算。

但也容易固化、僵化，因此不适合应用在变化太大的环境或全新的业务中。在使用KPI指标时应该 明确考核标准 ，并 以促进企业的经营发展为目的 ，而不是单纯地奖惩员工，打消员工积极性。

PBC绩效考核

PBC即个人业务承诺计划，PDCA闭环： 制定个人绩效承诺——进行绩效辅导——实施绩效评估——绩效回顾与结果应用 ，是以 承诺 为核心的PBC绩效管理循环。

PBC聚焦的三类目标： 业务目标、员工管理目标和个人发展目标 。在PBC考核中，计划绝非一成不变，员工可以通过与上级领导的协商，不断修正和完善个人计划。

▲图源网络

BSC平衡计分卡绩效考核

作为绩效考核制定指标，BSC从 财务 （销量、利润率等）、 客户 （市场份额、客户满意度等）、 学习成长 （核心岗位人员维持率、培训需求完成度等）和 内部流程 （各部门管理制度和运营流程标准度）这四个方面，寻找影响盈利点的关键绩效指标。

BSC最为突出的特点就是：集 测评、管理与交流 功能于一体。既能反映企业整体战略，又能实现员工个人的职业发展目标，使业绩评价趋于 平衡和完善 ，利于组织长期发展。

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