在工程领域，弱电智能化专业的项目经理薪水算是相对较低的，不仅无法同动辄大几十万上百万的土建、钢结构、精装修等大专业比，问起来有时还不如熟练工人或者供应商的技术人员，管理起来都没底气。
打开招聘网站看一下，也都是那样，大差不差：
这还是上海区域的，基本都在1万上下，但是对项目经理的要求可不低：
这要求是全过程全方位全面的，可以说是全能型选手了，那为啥工资就上不去呢？我觉得首先要看薪酬构成，有些公司项目经理除了拿工资以外还拿项目提成，包括成本控制目标兑现以及工程变更奖励。就算这些都没有，年底也会有年终奖拿一拿，再加上五险一金，有证书的还有证书补助，所以说不如工人那是不太可能的，毕竟一个是拿日薪，干一天结算一天，另一个是拿年薪的，收入比较稳定。
但即使这样，弱电项目经理综合年收入超过20万的也不算多，原因就比较多样了。
第一，弱电行业小公司多，体量也算不上大。尤其这几年的形势不是很好，项目要么从大总包那里分包，利润被层层盘剥；要么在招投标市场惨烈竞争，不玩点小花样都有可能亏本，总体来说利润并不可观。
加之项目实施过程中被甲方和供应商两头挤压，生存环境恶劣，公司利润如此，薪酬分解到个人头上肯定也不会有多好。有些知名企业报表看起来光鲜，其实都是挂靠，利润就是那么2到3个点。
第二，弱电专业的项目经理缺乏核心的东西，太多人跟了一两个项目，搞清楚工作流程就能自己带项目了，不需要多丰富的经验和复杂的技巧，工作内容虽然繁琐但是不难，勤快一点就能应付。而大专业就不同了，工程合同额大，一个项目就抵得上弱电公司多年的营业额了，盈亏之间数以亿计。
现场施工人员又多，管理班子配备齐全，方方面面接触的关系人也多，都要搞得定，这个时候就一定需要个管理能力强的项目经理坐镇了。
第三，很多人是在项目经理的岗位上做施工员的事。项目管理包括安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理，团队建设等。但是项目部现场就一两个人，真正说起来主要还是管理进度，连质量都管不起来，以包代管的事例太多。
这样的情况下，其实项目经理是“技术员+资料员+施工员”的拼盘，成本管理、安全管理和团队建设更谈不上，工程回款要靠老板出面，真正行使项目经理权力的是公司老板或工程总监，自己只是在现场跑腿。
这种情况下如何*局破**呢？
首先肯定是创业了，可以说创业自己当老板是大多数弱电项目经理的最终之路，因为项目经理发展到后期，自身的能力和掌握的资源已经超出了岗位要求，而工资依然没有太大改观，自己出来做就是唯一出路。
其次也可以往更大的平台走，在如今，弱电工程不再是一个个孤立的烟囱，最终都是要归于智慧城市麾下的。
不仅弱电工程在项目投资占比中越来越高，同时对项目交付的要求也在提高，安装质量倒在其次，如何通过整合资源实现设计功能才是对项目经理的真正考验。
项目越大，项目经理能接触到的人物层次越高，可以（需要你）调度的资源也越多，职能也越偏重于管理。
如果说小项目满分标准只有60分，那么95分的项目经理能做好，55分的项目经理干的也不差，体现不出差距。而随着项目规模的增加，满分标准提高到了100分，这才是优秀的项目管理者脱颖而出的分水岭。真正有志于做一番大事业的项目经理们可以去挑战一下。
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