朋友们大家好！上一期跟大家说了我开幼儿园赔了一百万的创业经历，今天这期视频专门来一起复盘失败原因。
·第一点原因就是没有做好背景调查，注意背调不仅仅是有没有办学许可这么简单，更要调查在之前是否出现过事故或者是导致口碑下滑的事件以及之前经营不好的真正原因。
当然最重要的调查是周边小区的体量，一定要划重点，就是周边辐射的三到五公里范围内大致有多少适龄儿童？如果有个两千个左右，那这五公里范围内有十个幼儿园，平均来讲也能吃到两百个孩子。但是如果周边的体量只有一百个孩子，周边有十家幼儿园，平均能吃到十个孩子。
我们现在面对的就是这个问题，没有孩子相当于这片水源都枯竭了，就是玩出花来也不行。
·第二点原因就是不能跟大势抗衡。新生儿出生人口从二零一六年的一千七百八十六万下跌到二零二二年的九百五十六万跌幅超过了百分之四十六，将近一半了。这也就是幼儿园至少有一半要倒闭。好巧不巧就在幼儿园大批量出兑的时候做了接盘侠。就像刚才说的这个行业的水源正在慢慢枯竭，跟大势抗衡是最傻的。就像现在让倒房子赚钱，你还能干吗？
·第三点原因就是不要盲目乐观，不要觉得自己一定会赚钱，这个真的是非常重要，因为比你优秀比你努力的人大有人在。他们还未必能成功，凭什么就一定会成功？
·第四点原因就是没有专门的招生团队，就是我的老师们，那真都是嘎嘎厉害但是他们没办法身兼数职。必须让他们把工作重点放在教学上，我又必须控制成本。所以除了教学以外的所有事都是园长做、沟通、家长宣传、外联管理等，效果肯定是大打折扣，教训很惨痛。
但是好在现在也及时认识到了，虽然现在很难，但是我还没有打算放弃。
各位朋友们有没有脑子特别好使的，给我支支招，看我怎么能把幼儿园盘活。明天跟大家说一说，现在的教培行业到底还能不能做？关注我。