工作中每天要 用4D的方法，通过载体建立管理到位、责任到位、 在工作现场，让任何人培训到位、执行到位，一看都明白并且能到位。解决工作中做到三管：管人、管事、管物。降低企业成本，提升企业利润。
整理到位
把“空间”腾出来，放置必需的物品，30秒内找到要找的东西不用浪费时间。清除工作区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于整洁状态。防止污染的发生。
责任到位
本着谁拥有谁负责、谁执行谁负责、谁检查谁负责、谁签字谁负责的原则。把工作流程化、把流程形象化和数字化，给予日常工作清晰的指导。
培训到位
上对下、老对新、后厨对前厅，通过培训使员工改变并树立正确的思想意识，养成工作规范，认真的习惯。
执行到位
事先现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥4D现场管理的效用，使员工养成坚持的习惯。
践行 4D
1、学习4D相关知识
2、4D落地小组分工
3、制作4D工作流程图
4、制定岗位操作规范
5、制作管理卡
6、跟进4D整改进度
7、4D验收
8、坚持培训、坚持执行
9、不断提升、完善
整改前后对比
