年轻的大学毕业生往往都是意气风发，眼高于顶，觉得单靠自己的能力就能打下一片天地。
他们也往往把能力理解为专业能力，觉得靠自己的编程、绘画、数据分析、动画制作、会计财务等专业技能就能干到CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。
经过三年、五年的职场摔打，碰的头破血流之后，挫折感常会击垮自己，要么恃才傲物到又臭又硬，要么唯唯诺诺到尘埃里。
问题出在哪里？
笔者之前听过一句话，独立不是让你不与他人产生连结、凡事都自己扛，独立更不意味着能力强；真正的能力强，意味着你能够用利益调动身边的人、资源去达成目标（这就是政治家能力的简单说法）。
很多年轻人都向往大企业，大企业里的生活就像是一碗意大利面，你不能太直率，你必须委婉、间接。你必须学会怎样做一个政治家。
你不可能单单依靠自己的努力到大企业的高层，你必须依靠提拔。
谁来提拔你？别人。
这就是你想要在大企业里出人头地就必须成为一个政治家的原因。
认知1：你的工作技能没有你的政治技能重要。
如果你想在一家大企业取得进步，单单只是努力工作、安分守己，那只相当于为自己买了一张彩票。
结果看运气。
因为把工作做好只是第一步，你必须找到一种方法，让别人知道你能够把工作做得很好。
如果你想中奖，你需要一个保人。
认知2：你需要一个保人。
如果你在为一家《财富》500强企业工作，或者任何一家大型企业，要问自己最重要的问题不是“我做得怎么样”，而是“我的保人是谁？”
没有保人，你将停滞不前。
大家经常会看到这样一种现象：把工作干得很漂亮的员工，却常常待在原来的位置，很难迅速升迁。而那些工作技能一般的员工，却常常得到提拔。
这件事的原因是什么？
领导的逻辑是这样的：为什么冒险提拔某人到一个不同的岗位，结果最后两份工作都做的很糟？
理解了吗？
再读一遍。
翻译一下：技能的员工离开原岗位，新人到他的岗位上做的肯定没他好；他在新的岗位上也有可能做不好。结果两个岗位的工作都没做好。
什么算是保人？
有人说，工作上我有一个能够指导我、给我解疑答惑的前辈。
这是导师，不是保人。
二者的区别是：
导师通常比你年纪大，对你的事业有着个人兴趣，给你提供免费的建议。
保人同样有以上功能，但保人能提拔你，或者至少会利用他的影响力影响那些可以提拔你的人。
认知3：与你的领导建立私人关系。
在大企业这种环境里，说的比做的重要，尤其是当你把这些话在合适的时间说给合适的人听时。
有研究结果揭示了大企业的一个显著特点：圈内人没人能够在不和前任首席执行官有个人关系的情况下进入高层。有时，这些关系会持续几十年，从前任首席执行官上任很久之前就开始了。
所以，可以试着跟你的领导谈谈你的配偶和可爱的孩子，谈谈周末喜欢的活动。
举一个老外的例子：
20世纪50年代中期，墨菲是通用汽车里的一名金融分析师，负责为华盛顿特区的关键性反托拉斯听证会准备资料和数据，史密斯被要求提供帮助。史密斯帮助墨菲准备了大量研究报告，包括很多资料和数据，表明了通用汽车在国家的招聘和国民生产总值方面的积极影响。这次听证会取得了成功，史密斯也因此有了保人。墨菲在升职过程中也一直提拔史密斯。1974年，汤姆·墨菲当上了董事长。史密斯被任命为副执行董事长，负责财务工作。6年后，史密斯进入公司的核心位置。
看到没有：老外也展示了什么叫朝里有人、什么叫派系、心腹。
认知4：不要跟你的领导唱反调。
当你在一家大企业工作时，潜台词是：要么加入企业，要么加入失业。
加入企业，就意味着你要接受企业文化、遵守该企业的*规则潜**。
如果你是一个爱反驳、爱唱反调的人，去试图挑战企业制度，即便没有被企业开除，你最后会发现通往企业高层的路被永远阻断了。
以上，共勉。