近年来的秋林集团已经陷入多事之秋，“10亿吨黄金案失踪”。5亿“萝卜章案”可谓惊雷不绝。而董事长、副董事长也已双双失联，距今已达9个月。
大名鼎鼎的秋林集团近日来又被爆出严重问题，这次是债务违约。
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11月26日，已经沦为*ST的秋林集团发布公告称，公司发行总额为5亿元人民币的公司债券“18秋林01”到期后无法兑付利息，已构成违约。
这已经不是第一次了。早在4月份，公司之前发行的“16秋林01”和“16秋林02”就已经到期，秋林集团同样未能还本利息。秋林集团正是被实施退市风险警示，百年商业帝国就此没落。
据官网介绍，秋林集团始于1867年的俄罗斯，由伊万·秋林创建，在漫长的历史长河中，控制权先后辗转于俄资、英资、日资、苏联、中国国资之间。于1900年进入哈尔滨
1996年，秋林集团登录A股，成为较早上市的地方性国企之一。
2010年，颐和黄金成为秋林集团新的控股股东。2015年，深圳市金桔莱黄金珠宝首饰有限公司（简称“深圳金桔莱”）通过“借壳”秋林集团完成上市，秋林集团从商品零售业、食品加工转入黄金珠宝业务。天津嘉颐实业有限公司由此成为公司第一大股东。
目前，嘉颐实业、奔马投资、颐和黄金为一致行动人关系，分别持有秋林集团股份比例分别为37.59％、10.36％及2.07％，合计超过秋林集团50％的股权。
转向黄金珠宝业务后，秋林集团开始激进扩张，展厅模式的资金占用较为严重，经营现金流恶化较明显。
2019年8月底，秋林集团发布半年度报告营收1.74亿元，同期减少96%，净利润为-1.07亿，同比扩大341%。而在2018公司业绩爆出惊天大雷：当年净利润巨亏41.3亿！
截至2019年9月末，秋林集团总负债26.85亿元，其中流动负债合计21.71亿，短期借款5.58亿，占比较高。
这还是小事，真正致命的问题是2018年，秋林集团的存货由35.23亿锐减到3.39亿。也就是说，公司有价值将近32亿元，相当于10吨左右的黄金不翼而飞！
最终的审计报告显示，秋林集团大部分应收款项未收到回款，或者收回款项之后又转走，因此认为秋林集团涉嫌虚构收入。
内部千疮百孔的秋林集团，在2019年接连出事。首先是天津公安局冻结了公司的股权，而在这之后，秋林集团也宣布董事长李亚、副董事长李建新失去联系。
面对秋林集团糟糕的经营和财务状况，会计师事务所出具了无法表示意见，从而导致秋林集团被上交所实施退市风险警示，于5月份更名为“*ST秋林”。
而在此期间，秋林集团还陷入了多起诉讼，其中就包括轰动一时的5亿元“萝卜章案”。
秋林集团上市23年来，可以说戴遍了上市公司所有帽子，秋林股份、秋林集团、*ST秋林、ST秋林、SST秋林、S*ST秋林，但就是不退市，堪称中国的“铁帽子王”
短短三年，秋林集团的股价已经从10几元跌到了1.3元附近。再往下跌，跌到1元面值以下，而且连续20天收不回来的话，按照相关规定，秋林无论如何也该退市了！
巨额债务已经快将这家百年历史的公司缠食殆尽，一把好牌打成如今这般境况，秋林集团又该归责于谁呢？
金钱和贪婪
其实金钱并不是万恶之源，对金钱的贪婪，才是一切邪恶的根源。很多人一生都在追求财富，追求更高质量的生活，这无可厚非，人心往之。有人空手套白狼，有人脚踏实地一步一步走。
这个世界不乏创业者，有的时候，见识决定了格局，而格局决定了你的企业可以发展到什么程度。
现在越来越多的年轻人有了创业的想法，“组团队，做产品，融资，上市”就成了很多人既定的路线。在相对浮躁的大环境下，大家都希望可以把企业做的更久一些，而想要“长治久安”，一个人是不行的，必须要很多人来合作，你要让你的股东方、团队方、客户方、合作伙伴方帮你。而很多人选择资本这辆“高速列车”。
但是在创业选择上，创业者要保持清醒的头脑，理性看待资本介入，不要让资本成为企业存活的唯一动力。资本是把双刃剑，运用的好可以造就传奇，运用不好只会割伤自己。
没有资本，就不会有阿里巴巴的传奇，腾讯的富可敌国，资本可以助力企业快速发展；但同时，资本也是血腥贪婪的，一不小心就会吞噬创始人的控制权，蒙牛、汽车之家、俏江南、乔布斯等创始团队的黯然出局就是最血淋淋的教训。
因此，创始人在创业之初，要切实掌握对公司的主导权，科学合理的设置股权结构，便是成败的关键。融资是企业发展的必须过程，没有融资，企业不可能发展的那么迅速，但融资不能饮鸩止渴，创业者要把握好融资的节奏，争取个人投票权，切不可因小失大被资本架空。
67%的股份拥有公司绝对控制权，但现实情况中，随着公司的不断融资壮大，创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。这时候，创始人需要知道的另一个法律知识是股权与投票权是可以分离的。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使；或者采取一致行动人协议、AB股设计，以此来保证创始团队对公司的控制权。
其中，阿里巴巴的合伙人架构，腾讯、京东的AB股制度，华为的全员持股，都是我们可以借鉴的合理股权制度。（关注并私信作者即可获取借鉴）
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