本文由 Horace Dediu 授权《好奇心日报》发布，在这里查看 原文
把产品越做越好的问题是，如果你做得太好了，接下来就只有下坡路可以走了。如果你的性能提升超出了用户能吸收的程度，不仅浪费资源，还会带来风险。它会为竞争对手留出非对称竞争的空间。
所有做系统的公司都都会受到这种威胁。追逐“更好的性能”不是因为外界刺激或者人性趋势。更好的性能是必然的结果，就如摩尔定律会揭露的产品性能会指数级增长趋势一样。但是人的需求不会忽然成倍增长。要使人们吸收提升后的性能，就需要想出能使用它们的新功能。
想让人接受芯片性能的改进，需要系统其他方面的配合：软件、通讯和创新服务的重要任务就是使用这些超前的运算和储存能力。
手机摄影的发展是个明显的例子。最早在非智能手机时代，照片成像质量受到传感器的限制，加上手机上缺少编辑照片的软件，手机的拍照功能经常被搁置在一边。但是进入到智能手机时代，软件和通讯的能力被发掘出来，使用手机拍照和编辑照片迅速流行起来。这一趋势反过来催生了对更大的手机内存和服务器空间的需求。
这是一个良性的循环。手机性能进一步提升，最终具备了拍摄视频的能力，然后是高清视频，现在有了慢速高清视频。移动设备上以前的存储限制很快就不堪重负，从以兆为单位计算，到以千兆为单位计算，然后是亿兆。忽然之间，原来的运算能力又不够用了，因为编辑视频的需求产生了。接着，单核设备开始向多核设备发展。
过去手机的存储空间主要用来运行和储存来自第三方应用的文件，比如音乐和视频[1]。但是当摄像头变得更好了，用户生成的（照片）内容顿时占用了大部分手机内存。
这就是手机的发展历程，它们迅速吃掉了大量服务器的存储空间和网络带宽。但是更大设备呢？平板电脑和和平板也的需求不是也在增长吗？悖论是，在这一点上小设备似乎比大设备升级换代得更快。
产生差异的原因在于分工不同。因为手机更便携，它经常被拿来使用。而平板设备和笔记本电脑就被丢在了家里，也因为它们本来在这方面需求就不旺盛。如果想要大屏的 iPad 更有吸引力，必须有一种区别于其他的任务，只有它才能完成。
新 iPad 已经配置了充足的马力。它便携（更轻更薄），添加了 Touch ID，甚至还有一个更好的摄像头。但是要想成功，就像我说的，它必须去做一些特别的任务，内容围绕照片或视频编辑，但要比 iPhone 做得更好。
我的 iPad 就有一个这样的任务：在不同场合说服听众。我在私人聚会上、礼堂演讲上用它做直观的视觉化解释。我用 Perspective 来呈现重要的信息，那些对说服听众产生关键作用的信息，一旦被呈现就能迅速被接受。
但是我的 iPad 还不能完全胜任这项工作。当大量视频文件存入设备，渲染工具在后台运行的时候，我对更强的运算能力的渴求更加强烈，因为编辑视频不同于编辑静止的图像。我还用它来录制节目，这也是一项消耗内存的任务。我希望它既能时时上传节目，又能储存记录。所有这些都额外考验着 Wifi 和蜂窝网络的速度。我需要尽可能大的屏幕，这样就可以调用更多的编辑元素。我需要导出节目视频，因此我需要一个完美的视频编辑软件。我需要它在会议上全天连接投影仪或 Airplay，有时还要在镁光灯下使用，这些都会将它的电池性能推向极限。
比如在我最新的 Podcast 中，它先在影棚环境中运行了 18 分钟。随后我将节目视频上传至 Vimeo，有几千浏览量。但是这个过程中，渲染视频花掉一个多小时，导致最后我没有时间去编辑它。如果我可以方便地在 iPad 上编辑制作这段视频，增加、删节、注释一些内容，那我会非常愿意编辑一下再发布。
一台 iPad Air 2 会改变这个情况。当制作时间缩短[2]，我能试着展示的内容就会变多。这不是在说效率，而是在说内容丰富程度。更强大的性能意味着我会做更多的工作。
所以回到我们的问题，新 iPad 是更好的 iPad 吗？我认为是的。但是就我目前要做的事情来说，它还不足够好。而“不够好”是最有利的局面。
备注：
[1]比用在办公类文件上的时间多很多
[2]能缩短到原来时间的一半
关于作者：
Horace H. Dediu 是独立分析公司Asymco的创始人，专注于分析移动计算行业进化之路上的成功与失败。Dediu 的分析和评论被《纽约时报》、《金融时报》、彭博电视等媒体频频引用。除了 Asymco.com，Dediu 也在每周一期的播客 Critical Path评论移动产业，并著有同名书籍。Dediu 之前在哈佛商学院的导师、《创新者的窘境》的作者克里斯藤森也是 Critical Path 的坐上宾。
翻译：高宇馨 崔绮雯