对话创客
华西都市报主办的“创客中国·新青年行动”项目启动至今，已收到了近350个报名创业项目。随着活动的推进，连续出现了无数轮创业者投资人加入到创客中国的新高潮。昨天记者就走进长虹科技大厦对话了加入此次活动的创客——四川虹信软件总经理刘嘉陵。
四川虹信软件有限公司是长虹集团旗下咨询服务产业群的旗舰企业。在公司人员不断扩大的同时，成为了国家“IT外包服务”首批试点企业。
谈创业创造价值留住人才
“虹信集团的成立当时是为了顺应长虹集团向服务业转型的战略。开初创业的目的很简单：创造价值并留住人才。”
据了解，虹信集团成立之初是在08年，IT行业作为当时人员流动性最大，且受外界诱惑最多的行业，留住人才成为企业生存谋求发展的当务之急。但由于客观原因的限制，在长虹整个制造体系之下，信息技术部门员工的薪酬待遇远远不能跟营销部门，研发部门相提并论。于是，基于对企业未来和员工未来更好的发展着想，刘嘉陵带着原长虹集团的50名员工“出门创业”了。
去年开始，虹信的“创客“战略就已经提出。在匹配国家的互联网思维的同时去创办一个全新的创客平台，为员工提供一次”再创业“的机会。刘嘉陵介绍：“目前我们的第一个投资创业项目已经基本孵化完成。‘创客平台’除了收集员工创业项目以外，还会为项目启动提供资金支持。资金的保障模式是‘员工+企业+第三方’共同搭建。”
谈转变心理和职能同时变化
“整个创业的过程中，我们全体员工在心态上的转变应该算是最大的挑战。”
刘嘉陵打了一个简单的比方：以前IT部是长虹集团属下部门，做的是甲方。久而久之就形成了心理优势：“我是花钱的人，我会去主动要求别的合作伙伴做事。”我们虹信集团现在的市场总监李明至今也深有感触：以前供应商，合作伙伴找到我们的时候，感觉上是求助于我们。刘嘉陵笑谈，“如今，角色转变了，我们从甲方变成了乙方，由原本花钱的人变成了挣钱的人了，说话做事不会那么理所当然了。”
创业之初，企业另一方面的转变表现在员工工作职能的转变上。“干IT这一行，其实员工就只需做好自己的产品技术创新研发工作，别的不用管。但是虹信集团成立之后，跟着我一起出来拼的这一群人（50个技术人员，6个销售人员），需要转变工作职能。由原来只顾产品，项目，转变成去和客户谈生意，做销售。”刘嘉陵感叹，这一群老实的技术人员没有销售经验，靠的就只是一腔热血去打动顾客。
谈压力开源节流是把“双刃剑”
“不管是哪一个行业，在企业的管理、需求、流程和信息化的满足上，都是基本相同的。”
照理说，虹信集团作为企业内部创业的一个好例子，背靠长虹集团这座大山，发展应该顺风顺水。但也正因为有“母子企业”效应，使得虹信集团开初的创业遭到了质疑。“长虹是做家电的，能做IT吗？”“你们做电子，能懂我们快消品，石油，物流行业吗？”这是他们接触客户时最常见的2个疑问，“一开始真的回答不上来。在后来不断跟客户的沟通中我们发现:不管是哪一个行业，在企业的管理、需求、流程和信息化的满足上，都是基本相同的。区别只在于该行业特有的差异，不影响企业合作。
对于经济大环境不景气，企业开源节流缩减信息化支出的压力，刘嘉陵表示：“这其实是一把双刃剑。从我们的账本上的数据来看，虹信集团并没因经济原因受到影响。对于一些有实力但来不及扩张的企业，他们反而会借助信息化技术提高生产成本、降低效率，因此会加大信息化的投入。”华西都市报记者王思语摄影刘陈平