近日，上海硕智咨询在JP集团三楼会议室召开管理咨询项目启动会，两份合同盖上公章后，我公司高级合伙人黄楠平先生和JP集团公司董事长的双手紧紧地握在一起，从那一刻起，硕智咨询团队正式成为了JP集团公司的中长期管理顾问公司，双方将全力合作，为JP集团公司打造企业发展的新蓝图。
JP集团公司是一直是上海业界的领跑者，获得了许多荣誉，2020年，公司的产值已达14亿以上。但抱负远大的公司领导并不安于现状，提出了“竭尽所能、有始有终 客户至上,细心呵护全程满意”的企业经营理念，努力开拓公司的服务领域，并积极为海外上市做充分的准备。
几年来，公司为打造好能适应企业发展的管理平台，做了很多努力。也一直在寻找真正能为企业提供高价值服务的管理咨询顾问公司，但先后接洽了十几家专业顾问公司，都未达成最后共识。直至硕智咨询出现。
本次服务的主要内容包括：由硕智公司运用科学的方法，帮助JP集团公司对管理现状调查、诊断，并在此基础上策划、建立、实施符合公司实际“二次腾飞”的内部管理系统，突破公司在发展过程中遇到的管理瓶颈，为公司搭建好能适应企业快速发展的科学管理平台；本次项目的目标：
1、明晰JP集团公司发展中存在的问题，并对公司发展战略进行梳理优化，设计全渠道营销模式；
2、建立JP集团公司的目标体系并进行分解；
3、对JP集团公司的业务流程进行梳理、优化；
4、理顺JP集团公司组织结构，匹配公司发展战略，建立相应的权力和责任体系以保障分工与协作；
5、进一步规范JP集团公司管理体系，加强制度建设，以达到降低内耗、提高效益的目的；
6、建立科学、合理、操作性强的的考核、报酬体系，为JP集团公司建立科学激励平台；
7、全面提升JP集团公司管理人员的管理素质和技能。
以上咨询目标的实现将有助于突破JP集团公司在发展过程中遇到的管理瓶颈，为JP集团公司做好能适应企业快速发展的科学管理平台。
硕智咨询的专业团队给JP集团公司带来了满意的管理解决方案。双方很快就达成共识，JP集团公司选择了硕智与他们一起打造美好未来！