董明珠说，如果高管要求年薪40万，我会直接给他50万。如果你是50万直接除以12个月，每个月4.16万，还不考核，那你就给自己挖坑，如果他是个水货，那你的50万直接打水漂，你还不能扣他的钱，否则他会去劳动局告你，你就亏大了！
高手都会把50万分成固定工资24万和效益工资26万。
固定工资4:6分成。基本工资9.6万，与考勤挂钩，绩效工资14.4万、每月1.2万绩效挂钩。
效益工资26万分为年度目标、季度目标、月度目标。完成年度目标达到8万，完成一个季度目标拿1.5万，完成每个月度目标拿1万，没有完成的阶段则无。这样一来高管必定会比老板还操心公司！
50W年薪设计表
很多老板和我反映，员工积极性不高，优秀员工流失率高，其实很多企业矛盾的根源都在薪酬上。给员工的钱少了，员工不干，给多了，就会降低企业的利润，影响企业的发展。如何让员工收入和企业利润取得平衡点，是企业迫切需要解决的问题！
也有很多民营企业用固定薪酬法去留住员工。高固定工资，员工安全感比较强，但只有固定工资就意味着公司没有考核，这明显是不行的，做好做坏一个样，最后都会变懒虫。另外，优秀员工再努力，也拿不到更高的薪酬，他不会有积极性。最后都会纷纷离开，留下混日子的人。
所以企业想要持续发展做大，又不增加成本的唯一方法就是：
让员工的利益和企业利益*绑捆**在一起，让员工的收入来自他所创造的结果！
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