马云有过这样的见解：做产品就要做得像牙膏一样，虽然每个人一天只用两次，但是必须要用两次。
此处，将牙膏更换为牙刷，似乎并无不妥。
实际上，小牙刷，大市场。在这个市场冒出来的一家上市公司扬州倍加洁，在2018年3月成为中国资本市场“牙刷第一股”。
2019年上半年，倍加洁生产牙刷1.78亿支，销售1.83亿支，营业收入达到了2.22亿元，证明了一支牙刷能撑起多大的生意。
在扬州市东郊，有个叫杭集的小镇，虽然面积仅有36平方公里，却是“中国牙刷之都”，每年几十亿支牙刷从这里流向全球各地。
杭集是倍加洁创始人张文生的老家，也是倍加洁的诞生地。
在他为数不多的被采访中，他介绍了自己的第一份工作，正是做牙刷，而且一干就是五六年，生产、技术、销售，做牙刷的整个流程都学会了。
不过，没等学成后升职加薪，张文生所在的企业效益就不行了，他不得不自谋出路，先从个体户做起，并且在1997年创办了明星牙刷有限公司，也就是倍加洁的前身。
不得不说，倍加洁的起家可谓“恰逢其时”——国人对口腔健康认识不断提高，牙刷成为必需品。而当时的张文生也意识到，当时国内的牙刷在质量和工艺上与进口产品的差距非常悬殊，并直接影响企业的销售业绩，而他希望通过自己的企业将国产牙刷做到能与进口产品相媲美。
创业初期，要做到这一步并不容易。由于制造业水平有限，当时国内的技术工艺设备无法达到张文生的要求。2000年，张文生到欧洲考察后，决定不惜重金从德国引进设备和技术。这一步，让公司解决了产品质量上的困境。
其后，张文生坚持自主创新，仅技术改造平均每年就投入2000万元左右。依靠不懈的技术专注、生产投入与品质用心，牙刷质量不断跃上新的高度，不仅赶上，有的还超过了进口产品。倍加洁，逐渐为普通百姓了解。
不过，张文生还需要面对残酷的市场。实际上，我国是世界上牙刷生产量最大的国家，同时也是世界上牙刷消费量最大的国家。目前，我国生产牙刷及日用口腔清洁器具的企业有近千家，主要分布在江苏、广东、湖北等地区。
自然，规模不一的众多厂商，最终形成了现有的竞争格局：三个梯队应运而生 。第一梯队由国际知名行业巨头构成，在市场上占主导地位，实力强劲；第二梯队是由本土领军品牌组成，品牌知名度低于上述跨国企业，第三梯队则是由众多区域性品牌组成。
倍加洁如何才能突围？
如今被互联网公司“带火”的一个词，迭代，同样可以用在倍加洁身上。
随着消费的迭代，以及不断衍生出来的消费需求，倍加洁不断拓展自己的产品线。
时至今日，已经形成以ODM与自主品牌并重、国内和国外市场并重的业务格局，并从单一牙刷产品拓展为涵盖牙刷、牙线、齿间刷、牙线签、假牙清洁片等口腔清洁护理用品和一次性卫生用品的产品布局。
与此相匹配的，是公司创新能力。公开资料显示，目前，公司已拥有专利220项，其中发明专利11项，实用新型专利41项，外观设计专利168项。公司还建立了通过CNAS认证的研发检测中心，具有出具国际互认的检测报告能力。
在产品开发上，倍加洁还引领了国内外牙刷的变革潮流，其开发的“整束”牙刷采用了“一体式整束超高密植毛”工艺，成为行业首创，更是口腔护理领域的重大突破。
当然，这个时候，消费者帮了大忙——进入21世纪的第二个十年，除牙刷以外的其他口腔清洁器具产品也迅速发展，消费者对牙线、牙线签、齿间刷、舌刮器及电动牙刷等新兴产品需求也不断增长。
不仅如此，倍加洁还挖掘了一个新市场——湿纸巾，有一个其貌不扬却内涵丰富的细分赛道。
湿纸巾是2000年前后才进入我国的"舶来品",尽管国内市场湿巾普及率相对较低，但国内湿纸巾行业呈现高速发展态势。
随着我国居民收入逐年提高，中产阶级和年轻一族、白领一族群体不断壮大，生活方式实现重大转变，目前，中国湿纸巾市场规模增速继续处于全球前列，市场规模占全球比重预计也将逐年提升。
而倍加洁在整体市场处于成长初期阶段，就已经杀入赛场，也为公司的多元化发展提供了一种选择。
布局湿纸巾领域的同时，近期，倍加洁在公布半年报的同时，还对外宣布，拟使用自有资金30万元港币在中国香港投资设立全资子公司“佳吉国际贸易有限公司”(暂定名)，主要从事技术开发、贸易、投资、咨询、管理、培训、信息服务、国际合作。
倍加洁表示，在香港设立子公司，将有利于公司通过开展技术开发、国际合作、产品销售等多种形式的国际业务，加快公司国际化发展进程，加大国际市场参与程度，扩大公司的国际市场影响力，在更大范围内和更深层次上寻找和挖掘市场潜力和空间，进一步促进公司的成长与发展，符合公司及全体股东的利益。
显然，倍加洁的“野心”已经凸显。这并非不可预见，以用来衡量企业为股东赚钱能力的一个指标——净资产收益率为例，倍加洁2015年、2016年、2017年的加权净资产收益率分别为28.18%、30.89%、28.84%。
这是怎样的水平呢？
对比A股热捧的贵州茅台吧，同样这三年，贵州茅台的加权净资产收益率分别为26.23%、24.44%、32.95%。也就是说，在某种程度上，倍加洁和贵州茅台不相上下。
这得益于倍加洁2002年便开始了企业内部的信息化和精细化管理，通过实施ERP、OA、MES，实现了业务、财务、生产的一体化协同，极大提高了从销售订单到产品输出的效率，将整个运营周期大幅缩短，提高了资产回报率。
在这种基础上，倍加洁这支“小牙刷”，或许就是一只被消费者和股民都忽视的未来“牛股”。