特别说明：
我在社会上的价值，源于我对这个行业的思考以及作为，我不会为任何品牌而*身卖**，那样我就丧失了自己的价值。再者，当我屈身于某个品牌的时候，恐怕就丧失了和另外其他若干个品牌合作的机会。面向整个行业比面向一个品牌，对我来说要合适的多。所以我不会溜须拍马。
一、我给保利打了×：
最初认识保利是在我的朋友圈，那个时候的朋友圈主要还是西安的人们。在一个工地遇到了一位年轻的保利业务员，这位保利的业务员也是很实在的，很单纯。对我来说这是新品牌，这个业务员总在我朋友圈发一些家装水电的工程图片，比如厨房卫生间的管道，同时把保利的logo放在厨房和卫生间里边。
这些工程可以说都是非常烂。不过管道安装的好坏，按现在的市场环境来说都不代表管道品牌的好坏，只能代表师傅的水平而已。问题是他不止发这些图片，是每次都要带上“标准化”这个词。我非常确定“标准化”这个词他是从我这儿受到启发而采用的。因为“标准化”是培训的基础，是培训的核心之一，所以我一直在朋友圈说这个概念。可是他这些工程远远谈不上“标准化”。如果谈得上标准化，那也是这个标准是极其的低的。每次朋友圈发图都带着标准化几个字。我说你这些个烂图用上标准化这个词儿，纯粹是对标准化的*渎亵**，后来我就把这个小伙子给删了。
我认为这就是一种逆淘汰，你还不如发一些我的招生广告更有技术和理念推广的价值。但是他不能转发我的东西，因为我的工程案例不是保利的管子。伟星们也不转发我的东西，我用的也不是伟星。日丰也不转发我的东西，我用的也不是日丰。德国阔盛也不转发我的东西，因为我用的是德国阔盛，所以德国阔盛不转发我的东西。这句话好像有问题，不是有问题，就是这么回事儿。阔盛的定位是大型公司，高价位的公司，在这些大公司阔盛的售价是100到120块钱每米，而我面对的是散装客户，我这些年没有和任何一家家装公司合作过，我的价格是60元/米。我估计是我影响阔盛的市场定位，我影响越大对阔盛越不好（这是我自不量力了），因为不会因为我的影响给阔盛带来一个东易日盛的使用量，虽然我给阔盛带来了一个省级经销商。
再后来在成都“遇到”了保利，在成都的一天晚上，我正要和哥们儿吃饭，微信上有一个人加我，这个小伙子姓钮，因为这个姓很稀少，所以我记得清楚。而后半个小时的时间，断断续续聊了一些内容，他建议我建一个群，专门吸纳他们保利的业务员和经理们。那么当晚我就建了这个群，而后他一晚上的时间，就拉进了一百多人，都是保利的人。也就是说，这个小伙子是非常认同我的。但是这个群建了以后，我就一直没管，就像我此前我对群的态度一样，我一直感觉群这个东西是很乱的。在后来和保利、和这个钮姓的小伙子都没有什么深度的沟通。那么这次除了钮姓的哥们儿对我的认同以外，我没有什么对保利的好感。当然主要是因为那个业务员发的工程图片。
二、打叉成了“？”号：
在我培训一年多的发展过程当中，在网上遇到最多的就是保利的各地代理。在和他们的沟通过程当中，让我感觉到奇怪的是，与几位区域经理闲聊的时候，他们都不约而同的提到了他们的郑总，他们提到了郑总总和他们说的“利他主义”，又说郑总穿衣服很朴素，看不出来他是大老板。这让我对保利的认识有了些微的不同、微妙的转变。刚才说了对保利我是打叉的，也就是说是整体否定的，但是现在让我不得不对保利的认识把打叉改成“？”号。这倒不是说我想如何利用保利，对社会现象有一个客观的认识，是个人能力的问题，所以需要时时小心检讨。当然转变认识，也因为像我这种老愤青，对这种有情怀的商人是非常在意的。
正巧前两个月去石家庄有一家工程，我第二期短训班的学习伙伴高子民是石家庄的。我到了石家庄是做自己的工程，但高子民是我的“*陪三**”，连着请了我几天吃饭，又带着他们十来位弟兄给我接风。每天开车接送我去工地，还自掏腰包帮我安排住处，弄得我非常的不好意思。闲聊当中高子民说过一句话：“谁说保利不好，我跟谁急”，我心说保利有那么好吗？
有一天早晨高子民把我带到了保利的库房，我看到了保利的线管。当时就为之微微的一震，保利的线管拿在手里走感觉非常好，我感觉这个线管更厚，而且我感觉这种线管更柔韧。干活的都知道这两种特性是有利于倭弯儿的，它不容易起褶，又容易穿线。当时我又看到了三通线盒，又看到了保利的过桥弯，虽然我不认同金属过桥弯儿，但是我从这看到的是用心，又看到了五孔面板的盖板，我感觉用料都非常的实在，做工也很好。各位你们可能不知道对干活的人来说，我每次看到好东西的时候，我在想这背后的人，这是一个什么样的人？这是一群什么样的人？当时我就和高子民说：“我对保利的认识，是盲人摸象、以偏概全、断章取义，我这个工地得用这个线管，我得试试”。
货送到工地后，我特意嘱咐第五期的小杜和伟伟：“你们用了后赶紧告诉我，感觉保利的线管，比你们这几个月用的其他三个品牌质量怎么样？”我记得是离开石家庄三四天的时候，我问小杜怎么样？小杜回答说：比咱们这几个月用的其他品牌都好。
这是一个需要我严重检讨的问题，这并不是对保利公平不公平的问题。当你对事物的认识脱离了客观，就做不好这个事情，这是个人能力素质的问题。想起自己的培训发展一年多以来，各种拆台、各种*压打**、各种质疑、各种反对。我一个人干着全行业应该干的事儿，一个人的家装水电的培训事业刚刚开始，一定是千疮百孔。我两年之内不能听任何建议、任何声音，我现在的培训可以说连个裤衩都没有，最初的时候一定是小米加步枪，我知道我要丰富的很多，但必须一点点来。可见我遇到的这些质疑否定，也都是以偏概全，都是盲人摸象，当然可以说，这是基于我们的社会文化发展水平的一种社会性、阶段性问题。
这个事情可以说给了我一个很大的教训：
不是自己亲自了解过的， 就不要轻易下定论。这是个人的一种能力，也是一种社会的责任。
三、参观保利工厂：
后来我到上海去吉博力的同时，也参观了保利的工厂。全系列的产品线，漂亮的产品卖相，尤其那个绿色的ppr管，是我个人喜欢管子的这个颜色，国家级实验室，夏天给车间工人喝的水都是康师傅冰红茶、绿茶之类的。
在保利工厂我看到了贴近一线的产品设计。我一直认为产品是品牌和一线技师之间的纽带，让产品更理解、更贴近一线技师，就是帮助一线技师提高他们的工程质量，就是让他们多挣钱，这样可以更好的建立品牌和一线技师的关系。我个人以为在这个方面，任何品牌现在都很难说“把产品贴近一线技师的设计做到了极致”，但我认为在这一点上，保利是比其他品牌，走的更远。 而且我又给他们提了几条产品建议，几位年轻人非常诚恳的乐于接纳。
对我来说尤其重要的不是这些，而是负责生产、是负责销售的各个岗位的年轻人，或许是我接触的企业少，但是他们给了我两个字的感觉：至诚。就像保利的“无系统、不装修”，我认为没有人就没有系统。就是我眼前看到的保利一位位年轻人满怀至诚，才成就了保利的系统，才成就了产品的系统。
所以回到重庆以后，第六期培训班的教室训练和实操工地，我都用的是保利线管和保利水管。当然我是和保利重庆要的货，但是我并没有刻意的和总部的牟总或郑总去说。各位，我认为，我们推动民族品牌是我们的责任，是我们必须自私的责任。因为对管道行业来说只有民族品牌成为了行业的第一，你一提起管道最好的是中国的，不是欧美的，只有到这个时候，一线技师的地位才能水涨船高。当然有朋友说“保利是美国的”，但是我知道实际上他是中国的，据说郑总也在淡化这个说法。推动民族品牌，我是自私的。
四、弥合误解、加强沟通、产业共生：
保利能否做到百年企业我不关心，我能不能活100年我也不关心，也不大可能。但是在我这个生命存在的过程当中，尽量正确的客观的去认识事物，这是重要的。
我们回到我们的东坡奖，首先我清楚，“张工水电培训体系”没有资格和东坡奖相提并论。但是东坡奖和张工水电培训体系一样，是初生的萌芽。客观的说我对现在的东坡奖评价体系，就像对我自己的培训体系一样，是不满意的，可以看得见有很多的优化空间。
但是就像我评价“张工水电培训体系”一样，对整个行业来说，有，就比没有强。当然这个行业也需要东坡奖，水电工也真的需要东坡奖。我认为只有在红星美凯龙或者居然之家，挂着设计师照片的位置上挂上很多水电工的照片，水电工的地位才真正到了高度，那个时候整体的水电工程质量才会有一个大幅度的提高。东坡奖 当然就是这样的一种褒奖机制。
东坡奖需要在思考中前进，需要在建议中成长，也需要在包容中发展。东坡奖需要建议，不需要否定。一边行走、一边完善，以利他主义为纲领，以“唯匠心”作为基本态度，去完善、去创造、去丰富。
最后我希望，水电工这个行业成长，东坡奖成长、爱康企业成长，张工水电培训体系成长，希望很多不善言辞而有匠心的师傅，有个良好的成长环境。因此， 我们共荣，我们共生！
