2014年，互联网金融领域的投融资可谓此起彼伏。临近新年，位于深圳的金斧子宣布获得红杉资本千万美元的A轮投资。
红杉资本的创始人唐·瓦伦丁有句名言：“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司”。因其过于强调市场对一家公司的意义，红杉的投资哲学被引申为更通俗的“下注于赛道，而非赛手”。
本着这条原则，单单在互联网金融领域，红杉就接连下注拍拍贷、雪球、融360、等不同细分业态的领军者。那么，金斧子有什么特别，可以得到红杉资本的青睐，被视作是一条独立的好赛道呢？
金斧子CEO张开兴，这位年轻的85后CEO，对互联网与传统金融的结合，有很深感觉。身处金融创新发达的深圳，这位创业者更显得低调而务实。
日前，金斧子推出了股票配资平台增财易，给用户的价值是用低首付，“借钱炒股”。在定位上，与传统券商的融资融券业务类似。
张开兴认为，2015年是互联网金融与股票市场紧密结合的一年。一大波牛市行情的到来，将加速这块业务的发展。至此，凭借增财易、滚雪球APP、金融港APP三个产品，金斧子正在建构自身的综合金融服务平台，打通B2B2C的金融闭环。
三剑客赢得红杉青睐
从投资的角度，判断一个项目值不值得投资，需要既看事，又看人。看事，主要是看方向，以及细分行业的创业节奏，看人则是看人的气质，是否符合创业。
金融资产规模增大以及互联网化的渗透，将给金融互联网市场的规模不断成长的持续推动力。根据安联发布的2014版“全球财富报告”（第五版），中国居民家庭金融资产2013年增长了近23％，增速远超亚洲区其他国家和地区。强劲增长的原因之一是居民对资产收益的意识更加强烈；银行客户正不断从银行账户中提取存款，并将其投资于理财账户、基金和证券。2013年银行存款在居民家庭投资组合中的份额下降到不足60％。
自2000年底以来，总过居民家庭总金融资产年增长高达19.0％ ，为亚太区之最，长期来看中国的资产增长潜力将非常惊人，而越来越多的人正用智能终端和数字技术进行财富管理。
据了解，目前，提前布局的VC，正开始看基于个性化的个人（家庭）的资产配置。因为，自2013年开始，余额宝已经将教育了用户，而随着用户越来越多的投资与理财，将在互联网上完成，对资产的个性化配置，将爆发市场机会。
金斧子成立于2012年7月，创始人都是80后，分别来自迅雷、国信证券、甲骨文，被公司里的人称为“三剑客”。三位创始人互联网+金融的背景很搭配，很快也获得了曾李青的天使投资。其后，金斧子逐步打开局面。
在具体业务上，从金融港、到滚雪球，再到增财易，金斧子步步为营，布局综合金融服务。
“我们发现，金斧子每天30万的独立访客（UV），80%都是股民，而接下来，将是股市的一波大行情。”张开兴认为，这波牛市行情将大大激发中小股民对融资融券业务的需求。
随着用户对互联网理财的认知逐渐加深，余额宝为代表的货币基金理财，债权投资的P2P理财，只是互联网理财的开始。以P2P（peer to peer）为核心的互联网与传统金融的深度结合，将会爆发更多的互联网金融机遇。
三大业务构建综合金融服务平台
目前，金斧子的产品有3个：滚雪球APP、金融港APP、增财易。这3个产品针对不同的细分人群，主打的是不同的产品组合。
具体地说，滚雪球APP是针对普通投资者的产品，汇集了货币基金、债券基金、票据理财、保险理财等产品，用户可以直接在移动终端上申购。
金融港APP主要是专业金融从业人员的自由执业平台，实时上线包括信托、资管、阳光私募、海外基金等几十款不同类型的理财产品，满足理财顾问为客户做个性化资产配置的需求。
增财易则是给中小投资者提供配资服务的专业平台，提供专业的配资服务，主要为中小股民找到低成本的资金方，资金优势在于年化小于18%。
而围绕三大平台进行深耕细作的“金斧子”，未来的业务组合将形成互补的业务结构板块：
1）标准产品的“金融超市”。货币基金、债券基金、票据理财、保险理财等产品相对是标准化的，尤其借助“余额宝”等产品的普及，消费者基本可以根据回报率、期限结构、风险保障机制等进行自主购买，由于高度标准化，未来互联网尤其是移动互联网一定会成为主流的渠道。
滚雪球APP的方向就是构建一个综合在线销售平台，突破单一金融机构、单一金融业态的束缚，形成各种标准金融产品的一个在线大超市，供最大众的消费群体进行购买。“滚雪球”累计用户已突破30万，单日交易额突破500万，每月保持300%高速增长，预计到2014年底，用户数即将破百万，已经在移动端的同类产品中领先。随着用户群体和上线产品的丰富化，其渠道的规模优势将越来越明显。
2）高净值客户的“*器武**库”。几乎所有金融机构都设想能将成千上万的销售员转化为客户经理，可供出售的产品涵盖寿险、产险、基金、信托计划等，但是，这需要强大的后台系统，帮助扩展客户经理的可销售产品和服务能力。
金斧子移动端的“金融港”，实际上是所有理财顾问的一个“*器武**库”，为理财顾问服务线下客户提供了更多元化的产品选择，直接击中了他们的业务痛点。这个首个服务于金融从业人员的财富管理O2O分销平台，上线不足3个月，已经有3万理财顾问注册，单月分销规模已经突破3亿元，累计达25亿元。
金融港APP中产品大量是非标准化的，滚雪球是标准化较浓的。这样，这两个APP构建了一个巧妙的组合，圈住了不同类型的产品和用户。
3）融资服务的“P2P”。滚雪球和金融港提供的类似B2C的投资服务，而增财易虽然同样是“信息撮合”，但更重要的为有资金需求的用户提供融资服务，未来的业务演进，可以不限于股票的交易，即可能是类似P2P 的用户间的借贷关系，也有可能引进金融机构为用户提供融资业务，类似融资融券业务。
这样来看，金斧子就希望构建B2B2C的闭环。一类是银行、基金、券商等专业金融机构以及相应的海量理财顾问；另一类是广大投资理财者，涵盖高净值人群和普通工薪阶层，成为链接金融产品供给端与需求端的大平台。
目前，金斧子已经和上百家金融机构达成战略合作，包括招商银行、花旗银行、汇丰银行等；累计用户已超过2000万，单月交易规模达20亿，目前每天的访客量已达30万，可以说，正在打造一个综合金融生态圈的路上。
所谓“综合金融”并不玄妙，业务本质与零售行业的超市没太大区别，理财需求日益增多的客户，需要一种节省时力，按照客户切身的需求，多元化、个性化、一站式的金融服务。这从用户体验的角度来说，是不错的选择。
并且，从金融经营趋势来分析，金斧子的布局也迎合了金融混业经营的趋势。中国是分业经营，银行、证券和保险机构都有产品源的限制，而金融用户的获取成本非常高昂，一旦不同产品可以交叉销售，共享客户、IT、后援平台、品牌等资源，就能创造单一金融业务所不可比拟的优势，其业务和利润结构更为稳定。