混过职场的都知道，采购部油水多，怎么个多法？多在哪里？很多人都能说得头头是道，比如收受供应商好处和回扣，把招标给到给好处最多的那家；又比如逢年过节都有人自动送好处，吃个饭更是司空见惯，一些供应商为了进入体系都是争破头，争相输送好处，就算是基层的采购员都能收到不少好处，更别提采购经理了。
通常来说，采购经理都是制造型公司内部很重要的人，一手把控供应商准入资格并且主导国产化的工作，为什么重要？因为他负责的工作都是和钱直接相关联的！每个公司都有供应商体系，选用哪一家都是采购部说了算，当然技术部门也有话语权，不过多是出于技术层面的要点，最终决策权通常还是在采购部手里，也就是采购经理手里，关于谁能进，谁不能进，我见过的采购经理都是牢牢把这个权利把控在自己手中，工程技术经理和采购经理闹架的事我也没少见，在这件事情上听谁的，还是得看谁背后的势力强了，下面用我亲身经历举例来谈谈采购经理这个高危岗位。
2013年中我加入这家新建立的公司担任基层工程师一职，这是一家合资公司，外资CEO掌控运营部门，包括工程技术，品质，物流和生产部，中方财务总监下辖财务，人事，采购，IT部，当时担任采购部经理的是一个40多岁的中年人，名叫Jerry, 对，就是猫老鼠里面的老鼠Jerry。Jerry 下面有3个采购员，负责整个新建工厂的采购工作，大到机器设备引入，小到办公文具采购，都由采购部一手包办。当时一台核心进口加工机器报价是120万左右，我听说这家伙敢问供应商要五个点的回扣！一台机器就是6万，当时一共买了20台机器，大家算一算，他拿了多少钱的好处？6*20=120万，什么都没干120万就到手了，比很多普通人打工十年还挣得多，我是怎么知道的呢？因为后面新任财务总监亲自追查了这件事，听说私下找这位采购经理谈了很久，追回了一些赃款，这才私了的。
大家想一想，如果仅仅是采购经理一人，他有这么大的能力吃得下这120万吗？他背后还有一条利益链的，没有当时的财务总监以及更高层的包庇，他敢这样干吗？所以这120万不是他一个人的，大家都懂的。这家伙在任2年，吃得是油光满面，他离开不是因为收供应商高额回扣的事曝光了，而是他上面的人在斗争中失势了，正好又被政治对手抓住了这个黑材料，没人能保得住他，最后也给了一个体面的结局，交出一部分利益私了走人。在Jerry任职期间，采购部对工厂的贡献基本没有，国产化工厂尚未开始，供应商体系也是一团糟，什么垃圾皮包公司都能进来，供应的东西质量参差不齐，没少被生产使用部门投诉过。
时间来到了2015年，第二任采购经理走马上任，他的英文名是Tony。他的是新任财务总监带过来的亲信。不知道是不是合资中方高层看到了之前的乱局，这才派了一个新的财务总监过来收拾烂摊子，新官上任就要有新气象，新任财务总监第一把火就在人事上做了文章。首先调来了以前的下属，一个37岁的男性采购经理，后续又招来了新任财务和人事经理，整个公司财务状况逐渐好转和透明化。
这位采购经理Tony在行业内大公司干过，经验还是比较丰富的，他上任后重组了采购部，以前的三个采购员在第一任采购经理离职时就走了2个，剩下的那个也被他边缘化了，不久就自离了。他从外面重新招聘了自己的团队，号称采购2.0时代，然后工作也上了正轨。
Tony和第一任采购经理不同，他的主要理念还是为公司创造利润。在他的带领下，零部件国产化工作开始进行，同时，组织架构和分工也定义清楚了，采购部就像一部机器一样各司其职运转了起来。供应商体系也重建了，很多有水平的高品质供应商也被导入了进来，一切都向好的发展，但选择供应商的权力还是牢牢把控在采购经理的手里，这一点毋庸置疑，这也是中方合资方掌控公司财务的一个手段，是不可能放弃的。
我在工作时无意接触到采购部购买物料方面的工作，这位经理定义的策略是，对于某一部分特殊物料，是通过代理商去买购买的，我当时就有一个人疑问，他为什么不直接向原厂买呢？在我理解，只有原厂供不上货或者找不到资源才会去找代理商，找代理商去买可能可以缩短交期，甚至有现货，但成本也增加了，其实很多原厂供应商在国内都有分厂的，这方面完全可以去谈，其中有什么猫腻我就不知道了，只是怀疑……
本来Tony可以干满五年的，但公司高层一纸调令，在2019年把干得好好的财务总监调走了，他一走Tony自然也就得挪位置了，在很多公司财务总监这个位置很关键，不管你干得如何，五年一到就得挪位置，公司高层不允许同一个人在如此关键位置上干这么久的。2019年7月，新一任财务总监上任，8月新任采购经理上任，新一轮循环又开始了。
第三任采购经理英文名叫Jacky，拥有行业经验，也是新任财务总监的老同事。他个人风格比较稳健，上任后延续了上一任采购经理的策略，人员架构也没怎么变，除了自离的，还增加了一个女员工，现在的采购部是3新+2旧一共五个人，这就是公司采购部的3.0时代。说实话，Jacky还是做出了不少贡献的，首先把流程理顺和优化了，然后重新制定了和供应商的合同制度，比如验收条款和付款时间节点都是被定义清楚了，之前这一块比较模糊，存在很多漏洞和扯皮的空间；
同时他把现有几个项目的零部件国产化率提升到了平均78%以上，大大节省了物料成本，这一举措也为他在公司高层那里加分不少，甚至得到了中方总部的鉴赏；他的人缘也是比较不错的，处事温和，有理有据，和工程技术部还有生产以及物流部的关系都得到了缓和，基本是没公开吵过架。
在供应商体系这一块上，他导入了自带的老关系户，这是游戏规则，每任采购经理都是如此，在供应商选择上他还是比较强硬的，具有很大的话语权，一切都风平浪静，但Jacky仍然没能干长久，为什么？因为他本人是东北人，之前来南方工作完全是因为集团某高层请他过来的，但这位高层在集团换届选举中失势了，目前已经离开了公司，所以Jacky也萌生了去意，毕竟离家太远了，上面也失去了大领导的支持，再干下去也没意思。
所以截止到2021年8月，我在这家公司已经过工作错过了八年，在这八年期间一共有三任采购经理，平均每一任工作期限是两年半，没有一个人能干超过4年的，采购员也是大换血过几次，相对于其他部门的稳定，采购部可谓是高风险岗位，大家可以看到，每一任采购经理基本背后都是有人撑腰的，毕竟这是一个公司的要害部门，对于很多大佬来说必须掌握在自己手里才行。
第三任采购经理Jacky已经在7月底离开了公司，新的采购经理还在招聘中，但我认为，无论是谁过来接任，他都逃不开这个"宿命"，现任财务总监已经干了2年多了，还有2年半不到的时间，根据以往的经验，财务总监走人的话，采购经理必定走人，所以我料定无论谁是新的采购经理，他都干不过3年的………
很多时候，我们都只看到了表面现象，采购经理确实是最容易接触到钱的职位，也是最面临诱惑的岗位。面对金钱的诱惑，只要他点头，就可以轻松地拥有外快，但这是在腐蚀公司的利益，是一种职务犯罪，所以越来越多的公司开始进行"合规"审查；同时，采购经理也是公司里面非常关键的一个岗位，特别在合资公司里面，无关于能力和素质，这个人必须要拥有足够的政治意识和嗅觉，是谁的人听谁的话特别重要，毕竟这么关键一个岗位首先用人考察的就是忠诚度！人在江湖就得遵守游戏规则，让我们继续期待公司的第四任采购经理吧！
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