2020年初以来，疫情就几乎没消停过。先是武汉封城，再到现在上海半封城状态已持续将近一个多月，每天还以2w+的确诊数增长。百姓们叫苦连天，但疫情下的企业，何尝不是。
过去的两年，无论对于中国还是世界，都特别的艰难。新冠肺炎疫情依然肆虐，反复无常。很多行业叫苦连天，教育、旅游、房地产等曾被誉为铁饭碗的朝阳行业，有谁会想到两年间或一夜之间戛然而止，整个社会经济陷入了“大萧条”时期，全球经济复苏乏力。
去年7月23日，国家出台《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的情况》文件，政策要求所有的培训班为非营利性机构、不允许上市融资、不允许法定节假日和周末上培训班，招招打在培训机构的死穴上，不留有任何余地。教培界的鼻祖——新东方在当天创造了历史最大的单日跌幅，日内总市值蒸发超过400亿港元。俞敏洪哭了，在朋友圈发飙：“你对新东方有多恨，才能在这种艰难时刻落井下石？你特么还有一点人性吗？”
旅游业因疫情被按下暂停键，全年有效经营时间不足100天，全行业一片哀嚎；据2021年旅游业的营业数据显示：全国有超过12000家旅行实体倒闭，关门歇业。携程旅行网、途牛、众信旅游、和平国旅、山东嘉华文化等一系列知名公司，大多业绩惨淡，持续亏损，有些公司甚至直接破产倒闭。
房地产黄金时代宣布彻底终结，迎来近二十年最寒冷、最煎熬的一年。去年9月，恒大暴雷，房地产“大而不倒”的神话瞬间崩塌，引发多米诺骨牌效应，紧接着花样年、新力、佳兆业、阳光城、奥园等诸多房企都爆发了流动性危机，多城市土地出现流拍。2021年1月1日至12月30日，房企破产数量已经高达396家，平均每天就有1家房地产企业破产倒闭。
新东方、恒大等巨头能否重新崛起，目前尚未有定论。如今“疫情”更成为一个检验企业真正实力的试金石：有些企业在疫情倒下了，如餐饮业、旅游业等服务型行业；有些企业却因此崛起，如与疫情相关联的防疫物资企业；有些企业虽然受了点影响，但因及时调整，还依然能逆势而上。
而这些能逆势而上的企业，我们一般锁定为世界几百强名单。但世界500强也有不淡定或脱轨的时刻。
放眼世界，能做到500强并成为百年企业少之又少。据美国《财富》杂志报道，中国的中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命也不过7-8年。即便是抓住上一波商业浪潮的机会，获得巨大的商业成功，但却因为没能抓住下一波浪潮机会而衰落而倒闭的，也是随处可见。如曾红极一时的诺基亚、无印良品、柯达。
为什么企业难以做到基业长青？创业酵母创始人张丽俊著作《组织的力量》提到，最基本的原因是：组织发展跟不上商业浪潮的变化。如何保持基业长青？核心是找到企业增长的第二曲线。
一、没有第二曲线战略部署的企业，终究熬不过第二个春天。
第二曲线，就是寻找第二条创新业务线，或者同一业务线用创新的模式或形式去实现新的增长。简单来说，在主营业务达到巅峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线。即我们经常说的Plan B 计划，战略性业务。
新东方的主营业务是针对义务教育课外的主战场，如果能在主营业务发展的同时，做好其他战略业务的部署，也许俞敏洪还能力挽狂澜，抵抗着这次政策性的风险。诺基亚当初若能及早部署智能化时代的业务，或许如今还能稳固移动手机的龙头地位。
企业保持基业长青要看企业负责人的战略智慧：战略不是看当下的，是要看未来。企业不仅要定目前1-3年的经营目标，还要定出5-10年的发展战略。战略包括主营业务，还包括战略性业务（预上市）和种子业务（预开发/研发）。战略性业务和种子业务的发展，让企业的第二曲线和第三曲线得以保障，也成为企业可持续性发展的最大支撑点。
二、没有企业家的胸怀和格局，一味的功利主义，只会加速企业的灭亡。
房地产一直被誉为是暴利行业：以低价圈地，高价卖出，赚取中间高额的利润。这种简单粗暴的模式致使很多实业老板受其诱惑硬挤进来。但任何一个行业都有它的市场发展规律，违背正常市场发展规律的项目总有一天会被叫停，或者被调整。教培行业和房地产就是一个活生生的例子。
对于企业主，除了具备*瞻高**远瞩的战略眼光，还要考虑企业自身的组织能力现阶段及未来能否适应新的商业浪潮。而不是一味地看眼前利益，而蒙蔽了双眼，把自己的企业给作死了。
作为企业家，要拥有胸怀和大格局，必须要明确并坚定企业的使命，要阶段性检讨企业愿景是否达到并考虑需要调整，企业的价值观是否和员工的行为保持一致等。要把企业文化打造出一个真正有竞争力的软实力。只有这样，才能让企业对于不同商业浪潮下，依然能适时应对，把握好商机，逆势而上。
三、企业走得快与慢，取决于头部、腰部和腿部的配合好与坏。
在移动互联网时代下，对我们企业的运营系统有了更高的要求。《组织的力量》一书中提到运营系统的企业天地图，包括有头部系统、腰部系统、腿部系统。这个系统很好地解决了我们企业经常出现的四个断裂：个人梦想和组织使命的断裂、事和人的断裂、局部和整体的断裂、现在和未来的断裂。这对于企业经营很有借鉴意义。
头部是天眼，指高层所负责的使命、愿景、价值观，反映企业未来发展的高度，一家企业是否有远大的使命，清晰的愿景和正向的价值观，直接决定了它能活多久。
腰部起着支撑整个企业营运系统的作用，是中层所负责做好的战略分解、组织架构设计、业务设计、财务及资本设计，腰部是否强壮决定了企业系统结构的稳定性，同时起着上下联结的作用，向上承载企业的使命，愿景，向下又衍生了腿部。
腿部的执行系统是企业的地基，决定了企业当下的每一步走得是否扎实。它是基层管理者所负责的各种机制的建立、业务的执行监督等。腿部的执行系统越强大，企业的地盘就越稳健。
头、腰、腿一脉相承，一生二，二生三，三生万物，形成一个有机整体。
说到底，所有业务的问题，都是人的问题和组织的问题，只有把组织能力提升了，业务能力也就随之提高，无论面对老业务和新业务开拓，都是一个最根本的保障。基业长青是一种理想，但它也并非遥不可及。