今年以来，鞍钢国贸公司持续强化风控管理，通过构建全过程风险防控体系，加大风险事件事前辨识、事中处置和事后完善工作力度，加强合同、政策、汇率等风险防范，护航国际贸易稳健经营。今年前7个月，该公司实现重大风险事件为零。
据介绍，该公司坚持系统思维，统筹打造风险管理、制度管理、内控管理、合规管理、法务管理“五位一体”的全过程风险防控体系，铸牢风控根基。
在风险管理方面，该公司注重识别、防范、化解风险，积极与外部咨询机构合作，开展境外业务合规风险排查，形成年度重大风险评估报告，辨识11类40项重大风险；建立合规风险清单，辨识10个领域81项合规风险，有针对性地对各类风险制订防控措施，明确责任分工，强化责任落实；健全信息沟通与报告机制，及时对重大合规风险进行预警，以季度为周期形成风险监测报告。
在制度管理方面，进一步优化规章制度的适用性、有效性及可执行性，制订《鞍钢国贸2023年规章制度“立改废”工作计划》及工作台账，已完成《融资管理办法》《套期保值业务管理办法》《钢铁产品社会贸易业务管理办法》等28项规章制度的制修订工作，确保制度立得准、行得通、管得住、落得好。
在内控管理方面，实行内控体系建设与制度修订同步设计、同步调整、同步执行，通过权限和控制点设置优化整合，统筹应对经营管理过程中的风险隐患和风险事件。
在合规管理方面，围绕重点领域制订《鞍钢国贸境外合规手册》，细化贸易和进出口管制、国际物流和关税、反垄断、反腐败、数据保护等5个合规指引，明确进出口贸易、出口管制和反海外腐败等十项合规领域的基本原则、合规要点、鼓励行为、禁止行为，对鞍钢集团境外投资企业所在国的贸易和进出口管制、关税和物流、反垄断、反腐败、数据保护等代表性法律进行梳理，明确境外合规“红线”“底线”，实现合规管理有规可依、有章可循。
在法务管理方面，充分发挥法律的支撑和保障作用，对重大决策、经济合同和规章制度实现法律审核100%；加强重点案件律师力量，避免损失；全面开展“吊销未注销”企业处置专项活动，“一企一策”制定处置方案，已完成一家企业注销工作。
全媒体记者 王义