直面困难风险 全面智慧运营

2020年，全球遭遇百年不遇疫情，对人民生活及公司生产运行造成了较大影响，国网陕西省电力公司物资系统全力克服影响，坚决贯彻落实国家电网公司及公司决策部署，圆满完成全年工作任务，各项业务依法合规、平稳有序。

全力保障防疫物资供应

• 在防疫物资市场供不应求的大环境下，组织采购供应17类防护物资1848万元，其中口罩133万只、一次性手套14.5万双、消毒液4万升、酒精2.4万升、免清洗清洁剂1.5万瓶，确保公司全面复工防疫物资需要。
• 在物流并未全面恢复的情况下，统筹安排、合理规划，做到各类物资的精准分配，保障了疫情期间各单位复工复产工作的平稳进行。

全面助力企业复工复产

• 制定《应对新型冠状病毒疫情开、评标工作组织方案》等五个方案，有序开展并圆满完成了2020年第一批物资和工程服务集中招标以及2020年第一批工程总承包项目招标等批次的采购工作。
• 主动对接项目管理部门，准确掌握80个基建项目复工及86项迎峰度夏工程物资到货需求，优化工程建设和物资供应时序，逐项制定供应计划，设立专人负责物资催交。
• 协助*藏西**公司开展“三区两州”工程物资属地催交，受到兄弟单位好评。

服务工程建设项目管控

• 为14家单位581人次开通物资供应信息查询权限，其中协议匹配结果查询291人次、物资调配平台供应信息查询290人次，并组织对新增用户开展系统操作培训。
• 通过ERP协议匹配结果查询，项目管理人员可随时查询协议匹配结果、未匹配成功计划信息，为技术确认、供应进度及异常处理提供信息支撑。
• 全面开放物资调配平台物资供应信息，包括重点项目建设进度跟踪、物资合同签订等6类信息，项目管理人员可随时查看物资合同、供应、库存、废旧处置情况，掌握全省库存物资资源，加强项目建设与物资供应的无缝衔接，提高供应效率。

实现供应链场景全面推广应用

• 组织开展现代（智慧）供应链体系64个统推场景、4个自选场景及5个专项任务的建设及应用，统推场景建设完成率100%，5个专项任务均按照总部的计划安排开展建设。
• 圆满完成智慧供应链5大场景组应用“云检验”有关工作，包括基础材料的收集、整合，“云检验”预演、数据准备、环境搭建等各项工作，相关视频宣传资料在省公司网站、大屏上*放播**，为智慧供应链场景落地应用起到了推动作用。

实现质量监督精益化管理

• 加强供应计划管理，联动物资检测1936项，包含31类设备材料，发现质量问题94起，合格率95.91%。
• 组织配变、电缆、架空绝缘导线库存物资专项抽检111项，共检测出不合格物资10条。
• 组织开展电缆沟道治理防火材料专项抽检95个条目、13个供应商，涉及各类电缆沟道内使用的防火材料，发现质量不合格问题1项。
• 组织完成欧式箱式变电站、美式箱式变电站2个物资小类、699家供应商资质核实。

推动信息化建设及优化迭代

• 全面完成63项统推场景的建设，纵向贯通省、市、县三个层级，横向覆盖发展、建设、运检等多个业务部门，其中52项已推广应用，全面推进现代智慧供应链结算单据电子化场景应用。
• 完成供应链运营中心大屏及PC端110项需求的开发。
• 完成“E物资”二级功能开发，实现收发货掌上作业、业务全流程可视监控。
• 完成“E链国网”22项辅助工具的集成及信息化协同功能的开发，构建了一站通办的物资业务综合服务平台。

（ 卓越陕电 陈筱 蒋郁）