谈到企业文化很多人都不陌生，特别是搞企业管理的人，随便拽出一个人来问，总能长篇阔论、滔滔不绝一番，但是真正能做好并成功的企业寥寥无几。据资料显示，在中国到目前为止，企业文化建设成功的案例还不是很多，比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说，我国企业的企业文化建设还在初级阶段。幸好，自己先前还学过一点企业管理知识，不敢妄自菲薄，对企业文化也略有所知，现在又是在企业里上班，感受颇深。不敢发表什么长篇宏论，于是竖起笔杆，写出一点感受，仅代表个人意见。
那么什么是企业文化呢？“企业文化”一词是美国人最先提出来的，而将它付诸于实践的却是日本人。进入80年代后，我国加快了改革开放的步伐，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的理解和表述，比较概括的说法是：企业文化从广义上讲，涵盖了企业精神文化、制度文化和物质文化；从狭义上说，则单指企业的精神文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业哲学、企业论理、道德规范、文明公约、规范用语等。
那么企业文化对企业发展重要吗？先看一下业内人士是怎样说的，前GE总裁杰克?韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见，企业文化的重要性是不言而喻的。
看完之后，你会不会有这样一种感受，企业文化都是大企业的事，中小企业比较简单，企业文化可以不急于发展。同样自己先前在一家公司上班，听那的老总常说这样一句话，现在依然记忆犹新，他说的是，小企业管理靠制度，大企业管理靠文化。他说的似乎不无道理，那中小企业需要企业文化建设吗？台湾宏基电脑董事长施振荣说：“企业文化不是一场运动，用两三年的时间就可以达到，最好是企业比较小的时候就着手企业文化建设，企业大的时候再进行企业文化建设就比较困难了。我个人认为，企业只要一成立就有了魂或者叫做思想，就犹如人在孩提时代就有了思想一样，只是不够成熟、系统而已；所以企业文化绝对是不能放弃的。
那么我们的企业文化建设又是怎样的呢？
XX电子公司历时多年，经过无数人的辛勤耕耘，正在充满荆棘的道路上茁壮成长。多年中凝聚了多少人的智慧和汗水，正是这些智慧和汗水浇灌着企业的成长；在成长的背后，始终有一种精神激励着我们，这种精神是什么？是XX电子公司魂，是我们多年在无形中累积成的文化，一直牵引着我们向前进。
首先，以人为本，要让员工有归属感，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上。企业与员工必须建立互惠互利的合作关系，企业为员工提供良好的工作环境和福利保障，对员工做好思想教育工作和为其创造学习和技能培训的机会；企业领导要经常和员工交流，对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，不要让员工因一点的得失，对企业产生误解。打个比方来说，在我们企业员工最关心的是什么？无可厚非，当然是我一个月的收入是多少，或许这只是大部分人的想法。但是还有部分人的想法是，我们进入一个企业首先要有安全感，安全感从哪里来？从员工的角度来讲主要体现在“劳动合同和社会保险”，我们的企业现在正在发展和完善这两个利益，我希望不远的将来，他会成熟，摒弃员工“当一天和尚，撞一天钟”的思想，而最终引起员工的共鸣，让员工对企业形成信赖和归属。另外，公司现在推行的“总经理接待日”和人资部偶尔举办的“员工座谈会”正是一种文化的体现。希望XX电子公司在以后对待人的问题上会越做越好。
其次，制度管人，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。来到XX公司，我感受比较深的是公司高层强调很多的是制度建设，其实这是非常好的征召，因为他减少了人为的主观性。企业制度是企业文化的重要内容之一，所以说这种软件建设有时甚于硬件建设。据目前看来，我司的制度正处于建设并逐步完善的时候，而面临的问题是制度的深入执行和制度执行时存在的漏洞。打个比方来说公司的《考核制度》，记得在当初重新修订考核制度的时候，大家说出的意见很少或者提出的意见薄弱，没有抓住重点，而导致在每月执行考核的时候却问题百出，互相矛盾，这说明我们的考核制度还需要再加工。不过总体是好的，因为至少我们有这样一个制度来管理人和约束人，还诸如其他的制度，如《薪酬制度》、《奖惩条例》、《考勤制度》、《会议制度》等等。“麻雀虽小，五脏具全”，我们强化纪律约束机制，公正、公平，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用，这才是我们的最终目的。希望XX电子我吃饱咯在以后的道路上走的更好。
再次，寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，对公司做到绿化、净化、美化并举，深入贯彻执行“6S”活动的开展。还要通过多种途径做好公司形象宣传，统一标识、着装、行为、品牌等等，内外并举。还要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、节日晚会、组团旅游等；小型活动经常化，即：对外联谊、球类比赛、征文比赛、交流会等小的文体活动来丰富职工的文化生活，赋予各种活动以生命，强化视觉效应。我依然认为这一点是目前最基础的和最需要做的，通过公司的发展历史，我可以看到，公司也会举行很多活动来丰富员工的娱乐生活，如组团旅游、体育比赛、文娱活动等。但还是要加强的，首先领导干部要加强思想认识，做好配合。比如，有时要组织一个活动，会因为生产的紧张或者是由于其的原因而取消，但反问一下员工，他们却是遗憾的；就像在新老职工交流座谈会上，很多人都提出了加强娱乐活动的建议，可以增强我们的工作积极性，我想员工的建议是正确的。
总之，一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。所以说企业文化建设是不分企业大小、时间长短的。XX电子，努力吧！祝你的明天更美好！
最后引用一段话，九阳公司老总讲的，虽然时间过去几年了，但值得商榷：
“济南九阳董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。纵观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。”