作者 / 吴剑霞
来源 / 智合
本文摘选自智合2018LLMC《学会高阶律所管理要多久？72个小时》部分内容
“Ashish教授身上好像装有雷达，谁没有提前预习案例，他都能迅速辨别出来。”这是曾在哈佛大学做过Ashish Nanda学生的中伦律师事务所合伙人管云翔对老师的评价。
Ashish Nanda已经有25年的教龄，既是哈佛大学商学院教授也是法学院教授的他，他的课堂容不得半点松懈，所有人都要高度集中注意力，因为你不知道下一秒他会不会突然抛给你一个问题。学生们总是精神紧绷，但是收获颇丰。
“与其说哈佛大学教授是在给你们授课，不如说他们是在启发你自己寻找答案。通过课堂上的不断探讨，答案会渐渐浮出水面。”华东政法大学律师学院院长、华东政法大学继续教育学院院长丁绍宽在开学典礼上，如是总结了课程的独特魅力。
哈佛大学商学院Ashish Nanda教授
然而，专注于专业化服务领导力和战略研究的Ashish，多年来一直被一个问题困扰：每次讲课前都会紧张。如今，Ashish握过手的学生不下数千人，但这个问题仍然没有得到解决。
他向一位也有着25年教龄的教授请教，这位教授告诉他——
“Ashish，如果我上课前不紧张，教书于我而言就没有意义了，那就是我退休的时候了。”
旁观者清，一句话让Ashish明白，这是专业人士的“通病”。
毫无疑问，律师这个群体也是由专业人士构成。专业人士通常拥有以下特质：
忙
成功
高智商
缺乏耐心
在专业领域成绩斐然
渴求别人的正向反馈
缺乏安全感
独立自主
乐于参与
律师总是聪明、高效、独立的，他们主管着业务团队，团队规模适中，年龄结构相对合理，每年创收增长率达26%，签单率达50%。他们常常既做业务，也做管理，待办事项清单总是满满当当。他们的专业强迫症会使他们一遍一遍地确认事情是否已经妥善完美地处理，也会不断寻求外界的积极反馈来肯定他们的判断与决定。
这就是一个成功人士的形象。
但是，这群成功人士可能正在面临人才培养、律师流失、业务创新、客户挖掘、部门发展、家庭平衡、身体健康等各方面的问题。
而所有问题的原因可能会被归结为——没时间。
Ashish：“为什么没时间？”
律师：“因为既要做业务，也要做管理。”
Ashish：“为什么既要做业务，也要做管理？”
律师：“因为不做业务无法掌握市场动态，无法维系和客户的关系，无法在管理上服众……
Ashish：“为什么既要做业务，也要做管理，就没时间？”
律师：“因为做业务也要时间，做管理也要时间，这两件事没法儿同时进行。”
这是不是你们现在正在面临的困境？
一连串的设问步步紧逼，使得律师不得不正视问题，抽丝剥茧，排除其他干扰项，找出直接的决定性因素。
在这个课堂上，我们可以看到中国一群高素质、高智商的优秀律师在思考什么，他们的长处和成长路径是怎么样的。在这个课堂上，我们可以学到擅长案例教学的国际导师处理问题的逻辑，他们将法学院与商学院的经验相结合，为中国律师打开通往高阶律所管理的大门。
问题的关键，不是讨论出既做业务又做管理是否有充足的时间这一结论，而是考虑问题的维度要转变为——如何同时做好业务与管理。律师应该低着头干活，抬着头思考。但是，你真的会“思考”吗？
这些事情不是我们不会做，是我们不敢想。我们要有自信，敢于尝试，只想不做永远不会成功。我们要抱有敢想的热情和勇气，同时保持自己的热情。
想一想，你的职业目标是什么？
是成为一名创收拔尖的律师，还是成为一名行业领导者？
如果是后者，那么你思索的就不仅仅是个人的发展，更要思索怎么为中国法律行业做点事。