来源：交汇点

交汇点讯 在招工难、用工贵的当下，常州华利达服装集团有限公司员工人数不仅没有减少，最近还新招聘了1200人。“这归功于产业工人队伍改革给企业带来的变化。”公司董事长、总经理张文昌说。

深耕纺织服装行业33年，华利达从一家小厂发展拥有7家大型工厂的企业集团。加上海外工厂，华利达已拥有2万名员工。张文昌认为，好产品都是员工生产出来的，优秀的产业工人比固定资产更重要。华利达通过制定公平合理的制度，为员工解忧排难，提升他们的业务能力，增强他们对企业的归属感，让企业发展和员工成长双向“赋能”。

当裁员潮袭来，让员工有安全感。疫情期间，华利达在行业内率先承诺：“不裁员、保岗位，不降薪、保收入”，为此每天支出500万元的人工成本。80%是外来务工人员，华利达派出30多辆大巴，前往安徽、河南等省份接大伙回“家”。 复工复产1个月内，员工返岗率达到99%。

纺织行业作为传统的劳动密集型产业，从业人员学历水平大多不高、技能也相对单一。华利达提出“传统行业不传统，平凡企业不平凡”的口号，每年帮助100名员工完成上大学的梦想；每年帮助500名员工实现技能提升，中高级技能人才占比提升至30%。从学历提升到出国研修，费用全部由公司负担。华利达还规定，有海外履历的员工优先提干，厂级领导必须有一年海外工作经历。

“踏踏缝纫机，也能当状元。”今年荣获全国“五一劳动奖章”的“80后”蔡干忠，是华利达一手培养起来的优秀产业工人。由他提炼总结的“蔡干忠拉链加放规律”，成为华利达生产操作指南沿用至今。他说：“这里，只要努力，就有足够的发展空间。”从产业工人最关心的职业发展问题入手，华利达实施 “千名人才计划”，成立员工教育发展中心，组建内训师队伍，帮助员工做好职业规划；公司建立现场、管理、技术、专业、贸易五大序列，纵向拉伸，横向拉通，为所有员工提供晋升机会。作为江苏省产教融合试点企业，与常州市人社局合作建立华利达职业技能等级鉴定中心，开展初、中、高级工认定，根据技能等级直接提升工资待遇。

走进车间，记者看到每个工位都配有一台小型“平板电脑”，内有优秀作业视频库，员工可随时点播学习。企业设立单道工序擂台赛，工序冠军以员工姓名命名操作法，其他人也可以“不服来战”，让公司天天都有“技能大赛”的氛围。倡导“人人都是发明家”，企业与职工签订《职工技术创新专项集体合同》，设有学习曲线优胜奖、全员改善奖、重大创新项目成果奖，创新效益按比例提成。“哪怕只提出一个想法，指出一个问题，没有任何解决方案和应对措施，也能获得超市兑换券的奖励。”公司*党**委副书记钱震宏说，产业工人带动完成创新项目300余项，为企业创造效益近5000万元。产品生产周期从50天缩减到14天，比行业平均缩短了50%以上。

在生活上关心，让产业工人无后顾之忧。华利达员工收入以每年8%—10%的速度持续增长。社保缴纳率、薪资发放及时率均为100%，遇到节假日都是提前发放。每年还投入200万元于“员工关爱基金”，大小困难，红白喜事，总有企业的关心和问候。企业还聘用特级厨师，举行厨王争霸赛，食堂每天准备3道荤菜、1道点心、2种蔬菜打包好供员工下班直接领取回家，留住员工的心从满足员工的胃开始。

最近，华利达确定了新的“小目标”：3年内进入“百亿企业方阵”。 张文昌表示，在新的赶考路上，有好员工打底，企业有信心提前实现“百亿目标”。