先锋 | 世荣电子罗静:深耕智能控制领域19年

一个品牌从创立到成为行业知名品牌,需要多长时间?对爱瑟菲来说,只需要几年,但对罗静来说,却用了19年。1995年从上海交通大学通讯工程专业毕业后,除了前5年从事通讯工作外,其余时间罗静都没有离开过智能控制领域。

从2000年开始,罗静开始进入智能控制领域,2007年,罗静正式创立了智能照明系统领域的国产品牌爱瑟菲,经过数年的发展,爱瑟菲已经成为国内行业知名品牌,在国外也打开了一片市场。爱瑟菲的英文名“IISFREE”取自“innovations free people”,翻译过来就是“创新使人类更自由”,这正是罗静创立爱瑟菲的初衷。

一个理工男的最高理想,就是通过技术让世界更美好。

先锋|世荣电子罗静:深耕智能控制领域19年

广州世荣电子股份有限公司CEO 罗静

从进*技口**术到自主研发

进入世荣电子位于益科智能创新园的办公区,单从公司的装修,就能看出满满的“智能范”,公司的灯是自动感应的,窗帘也是智能的,门用的也是智能锁,这完全符合公司创始人罗静的创业理念:让智能产品嵌入用户的日常生活,满足用户的真实需求而不仅仅是概念产品。

清瘦的身材、儒雅的气质、略不善谈的个性,罗静给人的第一印象很符合大众眼里的理工男形象。尽管当天凌晨三四点才睡,但罗静还是依约接受了我们的采访。罗静的创业路,经历了从进*技口**术到自主研发的转变。2005年,罗静担任广州爱默尔电子科技有限公司总经理,拿下了韩国智能电子品牌“爱默尔”的代理权,由韩方制作产品,广州爱默尔公司负责销售。

2007年,罗静成立广州爱瑟菲智能电子有限公司,创立了自己的品牌“爱瑟菲”,但初期仍采用与韩国企业合营的模式,产品依赖韩方的技术。合作了不到一年,罗静便意识到韩方的技术已经跟不上中国国内的发展,决定中断与韩方的合作,招兵买马自己做研发。2009年,广州世荣电子有限公司成立,“爱瑟菲”转由世荣电子运营,2016年,世荣电子完成股份制改革。

技术的独立让爱瑟菲插上了腾飞的翅膀。如今,爱瑟菲已经拥有从研发、生产到销售的完整产业链,研发人员有80多人,取得多项发明专利、实用新型,有近200多项外观专利,在广州科学城建立了6000㎡的自动化生产基地,是目前行业生产规模最大的制造中心,年产值数亿元。

瞄准中高端智能家居市场

说到智能家居产品,大部分人首先想到的是一些互联网巨头、手机厂商和家电巨头,而不会是“爱瑟菲”。这和爱瑟菲的产品定位有关。大众所熟悉的智能家居产品是像智能音箱、智能插座、智能灯泡这样的单品,而爱瑟菲主要围绕大中型建筑定制全套系统,产品有智能面板、调光箱、传感器、触摸液晶屏、灯具、开关等。这些产品并非直接面向消费者,在电商渠道也买不到。因此,与其说爱瑟菲是做产品,不如说是做工程。

为机场、酒店、写字楼、医院、学校、商业广场、楼盘等大型项目搭建智能控制系统是爱瑟菲的强项。在广州,爱瑟菲做过的项目有白云国际机场、广州南站、广州快速公交BRT、广州白天鹅酒店、广州塔、广州图书馆、太古汇、广州奥林匹克体育中心、第八人民医院等,全国许多城市的地标建筑也有爱瑟菲的身影,在这些大型建筑里,爱瑟菲的智能照明系统正在大家没有留意的地方“发光发热”。

也许正因为瞄准的是中高端市场,爱瑟菲避开了竞争激烈的单品类智能家居市场,并没有受到太大的竞争压力。爱瑟菲可以为一座大型建筑、为一栋楼做智能控制系统,也能为一间办公室、一个商铺、一户家庭做中高端的全宅智能系统,当目光向下延伸,会发现市场之广足以让一家智能家居研发企业走得更远。

如今,爱瑟菲的产品已经涵盖智能照明领域、智能酒店客房控制和智能家居定制领域。罗静表示,未来爱瑟菲瞄准的依然是中高端市场,会在公建项目与智能家居项目的基础上,再向下延伸,通过高端线上线下渠道,推出直接面向消费者的高端智能化消费电子产品。

坚定跟着刚需走的创业者

创始人的风格会影响一家企业的风格。罗静稳重、低调,爱瑟菲走的路子也比较稳。当被问及创业历程的“困难”,罗静直言“基本没有太大的困难”。因为有长达十余年的销售经历,罗静对市场的敏感远超一个普通技术人员,也形成了自己独有的创业逻辑。

在他看来,做产品不能光会研发,必须贴近市场,了解用户需要什么,然后满足用户的需求,毕竟销售用户需要的产品比拿着产品去寻找需求用户要容易得多。当创业者找准了刚需点,回归用户真实的需求,就会少走很多弯路。

对市场需求准确的判断离不开创始人独到的眼光。一直以来,罗静的工作几乎都绕不开建筑,公司的产品也是围绕建筑进行研发和设计,他认为房子是刚需,因房子而产生的各种需求也是刚需,爱瑟菲瞄准这一产业链条的其中一环,做深做透,是不会错的。坚定地朝着市场刚需方向走,企业发展之路将越走越开阔。

采访结束时,罗静对陪伴世荣电子多年的益科智能创新园赞誉颇多,园区的项目经理杨志非常关注世荣电子的发展,积极为企业对接各种投融资资源,在他看来,企业跟着刚需市场走,而园区要跟着企业的需求走。

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