【听杨姐说】
8月25日，康佳发布了2017半年财报——上半年实现营业收入114.06亿元，同比去年增长32.49%！
如果单看康佳增长的的这32.49%，你可能会觉得：嗯，还行吧。但如果大家结合2017年彩电行业来看这份康佳的财报，你就会觉得：不容易啊！
为什么，因为整个彩电业在2017年上半年颇为艰难啊，根据相关研究机构在近期发布的《2017中国彩电市场半年度总结报告》称，今年1-6月国内彩电零售量规模为2181万台，同比下降7.3%；零售额740亿元，同比仅增长4.3%。
其实，仔细研究康佳，你会发现他们其实玩了一个“该劈的劈，该转的转，该卖的卖，该买的买”的大招：经过2015年的“内斗”和2016的“调整”，这家向来以稳健著称的老牌家电企业在初步抚平了公司治理的博弈后，开始重新回归。
而在研究康佳的过程中，我们会发现，无论是整顿旧业务，还是拓展新业务，抑或是与政府合作，康佳最终的目的还是为了做好其本分的“产业升级”。
对于老牌家电集团来说，这无疑是一场彻头彻尾、深入骨髓的“蝶变”！
乱，稳住，发展
说实在的，从财报上看，2016年到2017年上半年的数字基本趋于安定。核心指标，康佳在2017年上半年实现营业收入114.06亿元，同比去年增长32.49%——杨姐比较看重这个32.49%！
众所周知，传统彩电市场并没有比以往更好做，而是更难做了，前述的数据也证明了这一点。那么，康佳能够同比营收大幅度增加，至少说明两个问题：
第一：内部团结、稳定，能够集中力量发展业务了；
第二：除了传统彩电业务，有了新的大宗业务收入来源。
这也就是康佳董事局主席刘凤喜说的：“ 2015年乱了一把，2016年辛辛苦苦地稳住，2017年一开始有点余地，具备了新一轮发展的基础。”
刘凤喜更放言说，康佳未来将不再是彩电企业，而是转型为投资控股平台，现在的产品线和业务，不符合方向“就要卖掉”！
就连最核心的大业务——彩电，刘凤喜也直言：今年的首要任务就是彩电业务的公司化，要把集团和业务区分开，最终让康佳的彩电业务“实现公司化，加强资本运营。”
言必称资本，言必称增值。
杨姐好奇的是，带有深厚制造业基因的康佳，是否能从负重登山、一步一个脚印的挑山工，变成蝶变轻舞、一振翅就飞跃海洋的资本运作高手？
读懂“对外扩张，对内变革”
康佳今年的关键词是“对外扩张，对内变革”——用通俗一点的话来说就是：里里外外都要变。
财报这玩意儿，就是这么赤裸裸的反映一些真实的东西：
图1数据来源：康佳2017年上半年报
这张图可以看的很清楚，曾经康佳最为倚重的彩电业务在集团整体收入中的占比在悄然发生变化，业绩上升的同时占比却在下降，反之尚未能支撑收入的包括供应链金融、互联网业务在内的其他业务占比快速上升。
彩电业务正在向着扭亏努力，从去年同期净利润亏损5430万元，到2017年上半年只亏损1179，彩电业务的状况正在好转，已经有了78.3%的增长。
大家也可以看到，互联网业务上半年完成了0.7亿元，与预期差不多。
但我们可以明显感觉到，收入150个亿的彩电业务，康佳的愿望仅仅是打平；收入13个亿的手机业务，康佳希望它们能赚几百万；但收入只有1.5个亿的互联网业务，康佳希望其产生巨大的净利润。
杨姐认为，这恰好说明了，康佳的管理层对当前的行业大趋势看得非常清楚，那就是不求新、不求变，再死守着传统制造的路走下去，就是死路一条。
是的，这并不是说不要传统业务，不要踏踏实实的制造业作为基础，而是要闯出只能靠硬件制造微利运营的桎梏，跃升到利润丰厚、增值方式多样的互联网业务中。抓住了，顺势开展互联网业务，融入BAT任一个体系的生态圈，或在几个之间纵横捭阖，未来就活了；不抓住，以为传统制造业的路还可以走下去，不变换不更新，最后自然是路越走越窄。
康佳是其中头脑比较清醒的一家，或许2015-2016年的动荡，给了这家企业前所未有的危机感，于是连出组合拳，牵手移动，发力互联网业务，从净利润上贡献不大，但给了股东和公众期待。
先重点说说互联网。
重返第一的路在哪里？
康佳显然不寄望于传统彩电业务，但新起的互联网业务，规模还太小，何时可以助力康佳完成升级？物联网、传统家电的互联网化、跨平台转型的路又在哪里？
从市场动作看，至少现在康佳很认真地在做，很认真的把自己年轻化、多元化、互联网化。
于是我们看到了，康佳与与中移动咪咕合作的“G客盛典”、与6度携手的华语榜中榜、对《减出我人生》的综艺赞助、成为江苏苏宁易购球队顶级赞助商，独揽球队胸前广告、成为2017-2018西甲赛季中国区合作伙伴……这是“皮相”，而什么是“骨相”呢？
“骨”就是，康佳已经基本完成了智能电视用户运营商业模式的搭建。
硬件方面，互联网联姻中移动咪咕，打造“内容生态”体系，冠名“G客盛典”，与咪咕达成软件预装以及OTT盒子的合作项目，2017年6月联合咪咕推出了“咪咕康佳电视”。而且在视频专区板块，康佳采取了灵活的“联合运营”方式，与爱奇艺、腾讯视频等形成战略合作，从*共中**同分享收益；在广告收入变现上，康佳则通过与海信、创维组成联盟，统一对接广告主，在开机、屏保、待机广告的变现上实现了突破。
软件方面，自主研发了易学、易购、小K影视、游戏天地等明星产品，YIUI 6.0系统累计新增机型和存量升级用户数达到140万，自营视频应用小K影视上的用户突破120万，经过全新升级的易学4.0覆盖了海量的资源。
这一系列的业务，让康佳 2017年上半年互联网事业部累计净利润接近7500万，同比增长528.3%，整体营收超过1.1亿元。
智能电视本身已经不是够新的话题，但而对于康佳来说，这时的转型恰是“好饭并不晚”——有资料显示，2017年第一季度零售量排名前十的彩电品牌只有PPTV1家是互联网品牌，我们熟悉的小米、乐视居然都排不进榜单。
互联网企业做电视的声势很浩大，但一但回到冰冷的数字上来，就发现很多时候是“得势不得分”，依旧卖不过传统彩电。
但这种格局是传统彩电的“避风港”么？恰恰不是，我们只能理解为，这是行业转型交替的大历史格局下，新旧转换之中留给传统家电厂商的最后一个机会，我们希望康佳能抓住这个机会。
转型“投控平台”
确切的说，你很难界定现在和未来的康佳集团究竟是一个什么样的公司。
康佳的转型升级非常彻底——不仅仅是业务上，更是思想上。用康佳集团总裁周彬的话说，康佳现在涉及的业务很广泛，将来肯定是一家“硬件+软件”“终端+用户”“投控+金融”的企业，集团将会变成“投控+金融”的平台。
没错，康佳推动的这个转型，不仅仅是从消费电子企业向综合性的电子信息控股集团转型，还是从单一产品线向多条产品线并行的转型，从产品经营获取利润来源向综合性经营的转型升级。
在周彬的规划中，现有的产业都面临升级：彩电业务向中高端升级，品牌年轻化升级，硬软件结合的获利升级，硬件+平台运营升级，白电方面则是向城市市场和技术能力的升级等。
而经过了一段时间后，康佳在新业务上的进展也超出了预期。
在供应链金融方面，2017年第一季度康佳成立了供应链金融事业部，既在IC元器件、金属原材料等供应链业务上迅速实现规模，又在供应链保理业务上实现实质性突破，还即将在融资租赁业务上迈出实质步伐。
图2数据来源：康佳2017年上半年报
注意，图2中这个刚刚布局的供应链管理业务，在今年上半年已经给康佳带来了43.1亿元的业务规模，创造利润近5000万元，已经占据了康佳收入的相当份额。
还有一个在“布局”中的就是物联网业务。
2017年上半年康佳经过严谨的投资评估及研究，在产业链上下游、物联网两个方向分别投资了1.72亿元、5.88亿元，先后持有深圳市耀德科技股份有限公司、广东楚天龙智能卡有限公司20%、24%股权，这是康佳在物联网产业上的重要落子。
大家都知道，未来的世界是物联网的世界，这应该是康佳未来的一个重要“种子”项目。
如果杨姐没猜错的话，康佳在今年上半年搞的这些事情，或将让该公司在下半年实现爆发式增长。