肥东县世昌水稻种植专业合作社
发展纪实
我们合作社成立于2013年，经过六年的发展，合作社获得了省级示范专业合作社，安徽农业大学实习基地，国家无公害生产基地，南京农业大学战略合作基地等等荣誉称号。而这些称号的由来也是伴随着合作社的不断发展。
2007年第一部合作社法成立，六年后我们的合作社也跟着全国合社发展的大流成立起来，但是，当时更多的是“跟风”成立，我们对于什么是合作社？合作社怎么去发展？合作社怎么去带动？貌似懂一点，但是，又不是特别的清晰，那么只有走一步看一步。在这个过程中，我们也遇到了很多困难：年轻人难招，不断的投入，没有资金回笼，没有专业的财务会计，代账的好像对合作社账务也不怎么了解。。。等等问题。好在经过不断的发展，2017年新的合作社法成立了。全国200多万家合作社有了新的发展依据。新法的修改将合作社的规范化放在了首位。这也是我们大多合作社急需改进的问题。没有规范的要求，大量的合作社发展后劲不足，最终将被残酷的市场淘汰。而要规范发展，首先要做到财务的规范，财务做不到规范，社员对合作社的信心将会大减，离开了社员的合作社就是一个“空壳”合作社。所以，去年理事长从北京学习回来，下定决心要将合作社规范化发展，首抓的就是合作社的财务规范。有了规范的财务，社员对合作社的亲切感增加了，地方政府对我们的财政补助力度也加大了。“政府放心，合作社安心，社员开心”这样全新的政------社-------员关系将会最大的发挥合作社的带头带动作用！这就是，新法带给我们的最大改善。
而合作社能有如此改进，离不开各级政府，部门对国家合作社发展的重视和对我们农业从业者的培训。这里，让我们最感骄傲的是参加了农干院的聚力强社培训班。他让我们有了质的改变。原来，我们以为合作社就是流转社员的土地，给他们租金，这就是带动了他们。然后，合作社就考虑怎么把田种好，通货拉产量，优质产品提质量，赚钱了和社员没多大关系，亏本了社员的土地租金还是照付。对社员起不到多大的能动作用。以至于，我们不断的以商补农。而自从参加了2年聚力强社班后，我们的思路一下子清晰了。合作社的最大作用就是要发挥单个社员的能动作用，同时，发挥合作社的联合规模效应。以前，社员稳稳当当的拿固定租金，合作社发展怎么样，他们不关心。现在我们以粮食贸易公司为龙头，以合作社为社员服务平台，以家庭农场，种植大户为直接生产者联合发展。社员按照交易量年终参与分红，他们的积极性大大提高了，合作社这时更像是一个“家”。2017年我们进行了20多万的盈余分配。2018年，这是数值会更大。2017年以前，我们跟像是一个公司在发展。2017年以后我们更像是一个真正的“合作社”。而我们本身就是一个合作社。