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早在2004年，融创就进入重庆。
对重庆融创来说有两个特殊的的年份。
一个是2014年，重庆融创实现年度销售额110亿元，首次超过龙湖成为重庆的带头大哥。
究其原因孙宏斌在一次媒体见面会中说：我们在重庆的项目肯定会越来越多，龙湖布局了那么多城市，我们只是几个城市，我们超过龙湖是必须的，如果龙湖再多布局几个城市我们更加容易超过了，这是算术题，因为我们可以集中资金、精力，而打交道的客户群就那么多。这也是战略定位问题。
早在2010年龙湖全国布局的城市已经超过了10个，到2014年融创仅布局了北京、天津、上海、重庆、苏州等8个核心城市。
这个算术题很简单也很高明。
另一个是2017年，正在开发的项目总占地面积、估计总建筑面积、估计可销售可出租建筑面积、总土地储备面积、权益土地储备面积、合同销售面积，重庆融创均高居榜首。
从2016年116亿，2017年267亿，2018年316亿，截止到2018年底，融创已连续3年荣登重庆销售额榜首。
融创内部分为8个区域公司，重庆是西南区域的核心，2016年融创西南区域总销售额117亿，2017年540亿，2018年807亿，融创集团全年销售额4608亿，西南占到整个集团销售额的近20%，而重庆2018年的销售金额高达316亿，全国仅有重庆和青岛两座城市销售额突破300亿元。
孙宏斌在2012年底来到重庆时，曾谈论过此地的战略意义：“在融创的战略布局里面，重庆与北京、上海、天津能形成互补。虽然重庆的房价不高，但是需求比较大，容易回笼资金。”
重庆之于融创和融创西南的意义举足轻重。
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近些年，走入人们视野的一方面有国宾壹号院、玖玺台、*瑰园玫**等高端产品，常人对于高端的认知约等于贵也约等于好，这种高端产品的陆续入市奠定了重庆人对融创的“品牌价值”认知。
同时，2016-2018年融创同时在售项目近20个，无论你到重庆的东西南北都能看到他的身影听到他的声音，再加上凡尔赛花园、欧麓花园城、国博城等超大型项目持续发声，进一步加深了公众对融创品牌的感知。
再加上随着项目的陆续交付使用，业主对融创的产品、物业有了十足的体验，口碑自然传播。
这是融创15年深耕重庆的回报。
03
走到今天除了深耕重庆以及产品布局以外，我觉得融创还有一个优势在于融创的人。
都说万科的人职业化素养高，龙湖的人拼命，碧桂园的人狼性，中海的人沉稳，我对融创人的认知却是“执行力”，他们有超高的执行力。
我有不少朋友在融创工作，融创之于营销体系人员的绩效激励政策远高于同行，并且也是我见过管理最灵活的企业之一。
奖罚分明、高激励高压力让融创的整个销售团队在落地执行动作表现更优秀，从而带来了销售任务完成率的保证。
犹如海底捞的经营理念，你只有对员工好，员工才会对客户好。
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前不久新认识一位重庆融创的朋友，他说2019年重庆融创并不担心自己的销售额，他们更关心的是“客户满意度”。
但会不会过于乐观？2019年第一季度重庆房企销售额融创70.5亿排名第一，但金科仅差9亿，而金科在重庆的土地储备是不可小觑的。
同时万科首次挤入前三甲，超越了龙湖，第一季度销售额达到53亿元，万科这两年在重庆的增长速度一点都不亚于曾经的融创。
不可谓没有威胁。
据说2019年重庆融创累计要交付近20个社区（包括组团），将是历史交付压力最大的一年，在这个信息传播以秒计算的时代一旦出现问题将会对企业产生致命的品牌危机，看看危机四伏的奔驰就知道了。
2018年融创成立了文旅集团，成为四大业务板块之一，西南共有8个文旅项目，去年收购的重庆万达文旅项目今年销售额很漂亮，但文旅是地产的未来还是陷阱，尚无定数。
因此，之于重庆融创的考验是如何应对紧追其后的其他房企，还要面临巨大的品牌口碑压力，同时还要探索全新的地产业务方向。
挑战前所未有。
朝向未来，2019年你认为哪个有更大概率发生:
1.金科、万科、龙湖超越融创？
2.融创做到完全0维权交房？
3.融创文旅城荣登年度销冠？