第一点与不确定性共舞
你有没有发现，就好比发射火箭这么大的事，一定是一切都是在掌握之中的事情。可是事情也并非是那样的，用火箭科学家的话来说就是："启动火箭引擎时，可能会发生上千件事情，而且成千上万的是情哪怕都是坏事，那这其中只有一件是好事。"他们最重要的思维方式之一，就是和这种与不确定性共舞。那么我们考虑的的第一点就是我也直到任何一件事情它都会有很多不确定的因素的。人往往都会对那些未知产出一种恐惧，解决这种恐惧最好的方法，那就是明确地写下已知和未知的不确定因素。确定了哪些东西值得你时刻打起12分精神的，你就可以采取风险降低的措施。具体要怎么样的走？曾经火箭科学的规则手册中有说到过有两个规则我们也可以适当的可以借鉴一下。其一是设计冗余。就好比，需要9部发动机可以完成飞行任务的时候，那么我们就一定要带上10台；以作后备之需。又好比，航天飞船上要有5台计算机同时运行着同样的软件。这样，才能做到"就算有故障也不会出现大问题"。那么其二设计安全边际时，凡事不能说刚刚好够就可以，要留出一些富裕量。最典型的，就好比宇宙飞船的隔热层厚度都是超过标准要求的，都是不是说为了快，能怎么省就怎么省，达到标准就可以那样。以上说的两方面，都是可以大大降低不确定性带来的风险。
登月思维"登月思维"说白了，就是要想点大事。找一个看似不可能完成的大目标，公开宣布，然后集中力量把这个目标做出来，把不可能变成可能。我认为，美国登月不是技术的胜利，而是思想的胜利。可能大家还不知道早在1962年美国就已经当众承诺：美国要在1970年之前就实现登月。但大家可能难以想象，在当时的那个年代，那时候的美国宇宙飞行员连怎么在宇宙外开展工作都还不知道的，那个时候也没有登月相关的技术标准，更加离谱的是那时候连制造火箭所需的金属都还没被发明出来。但是，在1969那个年代，美国宇航员就真的在月球上迈出了人类的那一大步。"登月思维"能迫使你改变现状，要"高就"，不要"低就"哪怕最后失败，你也能得到一大堆高级的，至少也是是中等水平的副产品。它还有一个更大的好处，高目标的竞争反而没有那么激烈。因为绝大多数人的思维习惯是做自己擅长的事情，当你做的事足够大，其实没什么人和你竞争。
第一性原理第一性原理就是需要你想办法破解现有的一切假设，直到找出基础的组成部分。民间市场造火箭哪两个人他们就是运用了第一性原理，让SpaceX的成本远远低于NASA制造的火箭。他认真的统计和细算了一下，火箭身上并没有什么特别神奇的零部件，造火箭的材料无非是航天级别的铝合金、金属钛、铜、碳纤维等等的材料这些都是我们最为常见的材料，而且这些材料的市场报价也就相当于 NASA 火箭的报价低一部分。他在制作SpaceX时，做了很多，不按照常理来走的地方。就好比，能自己完成的东西绝对不会外包的，70%-80%的零部件都是他自己生产到使用到安装直到完成的；原材料采购的方式更加灵活，甚至会到 eBay相当于现在我们所说的淘宝网购一样去买材料，到废品站去，捡一些别人不要的，报废的东西拼凑起来做零部件；不用定制，而是用民用产品的产业来做火箭。这些方式不但大大降低了成本，还重新定义了火箭，把航天这么伟大而神话的事业变成了民间随手就可以完成的任务。你不太可能对 SpaceX 再重新的组装制作一遍，但是你也许能在其他积重难返、市场竞争不充分的地方，找到类似的机会。
