作者：刘惊喜
近两年关于分布式光伏的声音越来越多，中国光伏行业协会秘书长王勃华曾公开表示，“家用光伏的发展前景被各界看好，但行业乱象丛生，劣质产品肆掠，给家用光伏发展埋下了隐患。行业需要健康规范的发展。”
行业健康发展，靠政策引导，更需要有领军品牌做出示范。今年我国分布式光伏刚刚进入幼儿期，但发展迅猛，仅上半年装机容量同比增长2.9倍。迅猛的发展似乎并没有给分布式光伏品牌的成长留有足够时间。
系统品牌纷纷现身 分布式演绎战国精彩
“传统光伏的品牌，只是专业人士眼里的专业品牌，而分布式光伏的品牌却在老百姓的嘴里。”浙江索乐新能源有限公司总经理童鉴的一句话，道出了当前光伏业在B2B向B2C的转型期，光伏品牌所面临的现状。
今年，业内共睹了天合光能在分布式市场中的强势发力。从“千县万镇”活动，到5月份董事长高纪凡亲自下乡与用户交流。太阳界智库站在品牌营销角度，对此进行了深度剖析，预测接下来天合还会有较大动作。果不其然，紧接着天合在8月17日便推出了家用系统品牌“富家”。
对于系统品牌，作为排头兵的还有另一个光伏大佬英利。早在2013年英利就率先提出组件与系统要进行品牌区割。于2016年5月推出面向家用光伏市场的系统品牌“因能”。从第一家在央视投放广告的光伏企业，到第一家赞助世界杯的中国企业，再到国内第一个推出光伏整体系统品牌的企业，英利•因能也一直展示着他的实力。
战国时代
今年被业内称为分布式光伏元年，像天合、英利、尚德、爱康等等众多光伏企业纷纷推出系统新品牌，开始了市场中的金戈峥嵘，分布式光伏的战国时代到来。然而，推出系统品牌，仅仅是为了抢占品牌一线，还是为在行业上升期掠取更多利润？
推出系统品牌背后 大佬为行业领军
因能董事长刘丁涛曾这样解释推出整体系统品牌的原因，“目前家用光伏市场竞争激烈又混乱，缺乏一个强有力的领导品牌。英利适时推出‘因能’这个品牌，希望能够引导行业，正本清源。”
合天家用光伏事业部总裁张兵表示，“家用系统品牌的推出，主要为了打消人们心中对家用光伏系统的质量顾虑。让老百姓更加了解和认同优质家用光伏的产品和服务。”
有业内人士透露了更为直接的原因。国内对于分布式屋顶光伏的安装，很多还延续着组装的方式，采用不同来源的组件、变压器、支架等进行组合拼装。然而户用光伏并不能像大型地面电站一样进行专业的后期运维，这对户用光伏电站的质量提出了更高要求。整体光伏系统显然要在品质上远远高于拼装，这是推出户用整体光伏系统的基础之一。
而整体的户用光伏系统在实际推广过程中，为了更好的确保产品质量，避免中间环节以次充优的串货等不良行为，系统品牌在其中起到举足轻重的作用。
多种解释，殊途同归。领军企业推出家用系统品牌，归根结底是让行业规范、健康、有序发展，最终受益的还是消费者。然而，推出整体系统品牌，只是开一场发布会这样简单吗？
行业领军
群体试水 培养品牌并不简单
关注事实。
8月，天合光能为家用系统品牌“富家”召开发布会，吸引了行业内外几十家媒体的关注报道，成了光伏业较为瞩目的事情。新品牌发布瞬间形成了有效爆发，彰显了天合光能对品牌熟稔的管理驾驭能力。但这种能力并不是所有光伏企业都拥有的。
在被称作“分布式光伏元年”的2017，出现了光伏企业对消费级市场品牌，群体试水的现象。虽然不少企业在分布式光伏市场上表现活跃，但在B2B到B2C转型的过程中，不可否认都是第一次面对2C端消费级市场。在消费级市场中来做新品牌，也都是摸着石头过河。
当前，信息扁平化使传播速率提高到极限。市场中的每一缕硝烟都会立刻成为消费者搜索的对象。当然，系统新品牌可以借势母品牌的背景温度，但对新品牌的培育，还需要进行一系列大量而专业的工作。对天合光能近期动作进行分析，能够清晰看出在背后经过了一系列专业性较强的品牌营销策划工作。
怎样使品牌快速成长；怎样使品牌在市场中自带营销力；怎样从一枚系统品牌晋升为不惧市场兴衰变幻、抗击打能力强的大品牌；怎样对品牌实施舆情监控、扩大品牌影响力、提升品牌美誉度，并不是表面上开一场发布会这样简单。
好产品、好品牌方成霸主
然而，好品质不等于好品牌。好品牌不仅要有好品质，还需要得到社会的广泛认可。
或许业内很多人还记得因能刘丁涛在今年3月份喊出的那句话，“没有售后服务的光伏系统是赤裸裸的耍流氓。”刘丁涛的发声为因能做了有力代言。针对家用光伏25年使用寿命这一特点，因能也是行业中首个提出售后服务标准的。有内部人士透露，截止今年7月底，因能已经完成了今年全年的户用系统销售计划。这无疑是消费者对家用光伏整体系统的认可。
家用光伏从混乱拼装到整体系统的转变，实际上是行业规范、健康发展的体现。领军品牌之所以能够对行业发展实现领军，正是因为其对行业从混乱到规范，通过宣传推广、品质和效率的提升各方面所付出的力量。这也是品牌在行业健康发展中的作用。
刘丁涛认为，“中国户用光伏市场当前尚在起步阶段。但在五年后，可能会出现几个寡头品牌。”这种推断是极具科学性的，市场对企业品牌的洗牌是必然。
霸主
推出新品牌容易，但培育强壮品牌不易。面对2C端消费级市场，对品牌管理操作得当能够给企业加分，疏忽品牌管理甚至有可能破坏企业原有形象。只是一味地推出新品牌，做不好品牌成长管理，只能是给自己挖坑。
曾在全球光伏市场上叱咤风云的光伏大佬们，面对国内分布式市场将怎样操作？系统品牌在激烈的竞争中会拔得头筹还是会在几年后夭折？能否通过良好的品牌管理实现企业加分？在分布式光伏的幼儿期，一切问题仍需等待答案。
分布式光伏发电，最早1839年在法国出现。在我国，肯定会演绎的更精彩。