说起快递，都会第一想起的就是四通一达（圆通、申通、中通、百世汇通、韵达），而在1994年电子商务还是一个开始的阶段，陈平回过创业，创立了宅急送快运，1990年，陈平初至日本时，感受到日本快递产业的发达：小到包装食品，衣物，大到家电以及小类电子产品，招呼一声 “宅急便”，马上替你完成。宅急送每年进出港货物逾亿件，真正做到了物畅其流，货通天下。中国快递教父，却最终败走默默无闻。
但20年前，国内最强的快递，宅急送的创始人叫陈平，湖北天门人。
1994年，陈平和二哥陈东升回国后，参考日本的“宅急便”，创立了宅急送的前身——北京双臣快递。
按陈平的设想，双臣快递的近期目标是一年内做起北京市场，3年以后将业务扩展到全国。
但90年代的中国，当时国人根本不知快递为何物，以至于双臣快递开业时间不长，还是没有接到一单生意，慢慢接上外企比较量大的业务，他瞄上了北京站每天到站的那些包裹单，他觉得快递包裹比运输队利润更高，从而果断放弃了运输队业务。
2007年，宅急送的营业额突破13亿，员工近万名，覆盖了全国300多个城市，无可争议地成为当时的快递老大，宅急送主攻大件包裹，宅急送”商号和圆形猴标，
陈平观点是以宅急送做仓配一体为概念，就是以宅急送各个运转中心作为分拣中心，以及建立自己的仓库以客户物品在运转发出大大节约人力成本以及时间成本，在快递的时效上可以很快提高，让客户收到物品，也许就是这种超前的思想概念 才难以让宅急送跟上陈平的步伐，所以选择离开的时候，顺丰、“四通一达”等国内快递公司也在高速发展。
而在陈平出走后，宅急送的定位是“快递企业”，快递业务之外，快运业务也占了公司很大的比重，也这让它错过了电商快递发展的黄金时代。
当时陈平确立了两个主攻方向，一是小件物流领域，二是电商方向，2015年，阔别已久的陈平回归宅急送，担任CEO，此时快递企业已经被四通一达占据了大半江山，而此时又出现了新的快递企业，快捷快递、优速快递、国通快递、远程快运、等快递企业都对电商平台抛出了橄榄枝，此时，国内快递已形成EMS、顺丰、通达系、百世汇通的稳定结构，即使是快递教父陈平，以无力回天，2016 年10月，陈平再度卸任宅急送CEO一职。快递企业以顺丰快运，京东物流，四通一达为体系做的风风火火，以至于宅急送没有跟上电子商务的步伐，慢慢的走向没落，不是已老说老的企业才能长存，只有走上时代的步伐和趋势才能做大做强，希望宅急送可以慢慢的起来，争取快递大半江山。