外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条 目的
(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条 考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质 量 45%
2.交货期 20%
3.* 格价** 15%
4.管理及其它 20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:
1.质量
|
合格率(%) |
95以上 |
90—95 |
85一90 |
80—85 |
75—80 |
70—75 |
65—70 |
65以下 |
|
得分 |
35 |
30 |
25 |
20 |
15 |
10 |
5 |
3 |
批数合格率=合格总数/交货总数
2.交货期
|
逾期率(%) |
0.1以下 |
0.1—2.0 |
2.1—4,0 |
4.1—6.0 |
6.1—8.0 |
8.1—10.0 |
10.1一12 |
12.0以上 |
|
得分 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0 |
(1)逾期率=逾期批数/交货批数
(2)逾期日数:每逾期一日扣一分
(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:
|
次 数 |
0 |
1 |
2 |
|
得 分 |
6 |
3 |
0 |
3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。
|
比较的结果 |
低于5% |
相同 |
高于5%以内 |
高于10%以内 |
高出10%以上 |
|
得 分 |
15 |
12 |
8 |
4 |
0 |
(四)考核及等级评定的划分
|
等 级 |
A |
B |
C |
不适合为本公司的协作厂商 |
|
总 分 |
90以上 |
80一90 |
70—80 |
70以下 |
第5条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。
表10.6.3 外协厂商质量管理检查表
口原料供应商
口外协加工厂商
|
1—1厂商名称: |
4—1制程中有否按规定的操作标准操作: 口有 口没有 |
|
1—2厂商的地址电话: |
|
|
4—2制程中有否按规定的检查标准检查: |
|
|
1—3负责供应本厂的原料,加工品名称: |
口有口没有 |
|
4—3制程检查记录有保存吗?口有 口没有 |
|
|
1—4经办人员职称姓名: |
4—4制程中发现不良品的处理: |
|
2—1有质量管理组织表吗?口有 口没有 |
5—1对本公司供料储存情况: |
|
2—2质量管理负责人职称姓名: |
5—2成品检验如何实施:口全检 口抽捡 口不检验 |
|
2—3质量管理部门 口单独存在 |
|
|
是否独立存在? 口不存在 存在———单位 |
5—3被退货时实施措施:口改换包装再送回 口等催货急时再送回 口全检后再送回 |
|
2—4检验人员共计———人 1.进料验收人员———人 2.制程检查人员———人 3.成品检验人员———人 4.其 他人员———人 |
5—4本公司要求的水准和厂商生产能力比较 (厂商的意见) 口要求过高 口要求过低 口要求适中 |
|
2—5检验人员是否兼作其他工作: 口是 口否 |
5—5不良率能否降低:口照规定 口打算 降低 |
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2—6对于不良反应是否有人负责处理: 口有口没有 |
5—6现有接受本公司订购事项进度情况: |
|
3—1进料时,有检验吗?口有 口没有 口有时有,有时没有 |
5—7其他: |
|
3—2检验方式:口全检 口抽检 口抽样计划 口其他 |
|
|
3—3进料时发现不良品的处理: 口批退 口选别 口重工 口照用 口其他 |
6需要本公司协助事项: |
|
3—4进料验收单有保存吗?口有 口没有 |
未完。。。
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