● 这个“一”在哪里？
《老子》讲：“天得一以清，地得一以宁，万物得一以生...”要天清地宁的话，一定要找到“一”。“一生二，二生三，三生万物。”
如果我们做企业，一直找不到这个“一”的话，它就没有生发的功能，你做起来自然就会很累。
前不久在网上看过一个新闻：
有大学生对马云说:“你不要扯别的，我不要价值观，就告诉我怎么赚钱，我想和你一样富有。”
马云的回答是：“那是不可能的。”
在这里，马云所说的价值观就深刻地体现了做企业的“一”。
有个本质大家要认知清楚：
让企业产生凝聚力的，不是物化激励；让企业拥有高执行力的，不是规章制度；让企业强大的，不是规模或者个人英雄，而是文化——一种企业上下都认同的牢固的价值观和信念。
在全国，我们辅导了上千家企业，在重庆也有几百家企业。辅导的过程当中，我们发现很多企业，是非常满意的。不止一个老板跟我谈到：原来做企业这么简单。在帮他理顺之后，他觉得从来没有这么轻松过。可是项目结束也就一年两年之后，我们再回顾的时候，却发生了不一样的结果？
举个例子：
我亲自做的一家企业，这家企业老板当时非常满意，甚至非常感动。企业完成从作坊到企业的极大转变。当时还给我们送了铜匾和锦旗，最让我感动的是：在我们辅导完离开的时候，他让全厂的员工到厂外欢送我们。这种感觉，让我们找到了作为老师的成就感，同时，企业也感受到了带给他的这些方法是很有用的，也是有实际的效果的。但隔了一年以后，他开始怀疑，他觉得效果不太明显，不太好，甚至在两年多以后，*翻推**了咨询的成果。
这些亲身感受，带给我思考：
为什么我们这么好的管理方法、工具不能持续发挥作用？在企业里面，不能仅仅是今天看似有效，但隔一段时间呢？如果企业没有生发的能力，没有完成人才的蜕变，那么所有的方法、工具的时效性都会缩短。
所以：
我就想到了我们现在说的西医。比如：我们得了胆结石，西医的手段是什么？他会把你的胆囊切除，切除以后，看似控制了问题，但并没有根治问题。一些人胆囊切除后，后面还是长结石，可能没有长在胆上，但会长在其他地方。那个时候，我开始认识到我们运用的科学的工具、管理的方法，它主要是在控制现象，没有很深的解决问题，解决企业的发展问题。
逐渐，我们有了一个清晰的认识：
管理技术的进步，让我们越来越侧重于事，而偏离了人。对于企业管理我们不能本末倒置，太注重现象而忽略了本质，注重局部忽略了整体，结果往往是局部症状得到有效缓解，而整体企业状况并没有得到实质性转变。严格的说，我们只是在控制问题，而没有真正解决问题！
因此：
我希望今天我们再来做“守正致善·知行合一”企业治理模式，我希望它不是在控制现象，而是要解决企业的问题，这是我们很大的一个转变，我认为企业要强大，一定要找到这个“一”，它是具有生发功能的，它一定是能生二、生三、三生万物的。
此致
敬礼！
正善治公司