王立圣
改革开放发展到如今，很多中小企业的老板（私营企业主），把企业从无到有、从小到大发展到了一定的规模，但随着信息产业、知识经济的迅猛发展，有些老板明显跟不上历史前进的步伐，企业举步维艰、朝不保夕。老板怨天尤人，束手无策，总是裁减员工，简称“总裁”；总是板着个脸，简称“老板”。正所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝。要改变这一状况，老板的头等大事的是如何成为一个合格老板，带出一支强将手下无弱兵的职工队伍。这里所说的老板，可能是公司的头头，也可能是部门的领导。
一、尊重人才 就是尊重自己
上一世纪的较量是物质力量的较量，本世纪的较量是知识力量的较量已成共识；现代企业的竞争就是人才的竞争已成定论。北京的四通集团、四川的希望集团都是民营企业，为我们民族经济的发展做出了巨大贡献。这很大程度上是重视人才的结果，重视人才是这些老板的最大功劳和和荣耀。而有些企业红极一时，却乐极生悲，老板个人英雄主义，在人才待遇、利益分配、使用和人格尊严上，严重挫伤了人才的积极性，至使企业倒闭，老板升得很高，摔得也很重，甚至身无分文，无颜再见江东父老。所谓：不能用他人的长处，便是自己的短处。不重视人才是老板的最大失误和悲哀。
二、 不以个人好恶论人才
人才标准的讨论已开展多时，伯乐相马已家喻户晓，但人们往往忽视或回避了一个事实，良马在此，伯乐何在？有些老板选拔人才是以自己为标准，根据自己的好恶，首先看是否听话，是否按着自己的思路行事，听不进新观点，接受不了新思维，对人才的好想法、好建议、提出的反面意见常以“奇谈怪论”嗤之以鼻，甚至公开叫嚷“臭博士狗屁不懂”，造成人才不论怎样工作，既不能改变企业的前途，也不能实现自己的价值。人才愤然而去，庸才却鞍前马后，企业越办越糟。有些老板，特别爱听小报告，听见风就是雨；有些老板，深信“来说是非者，便是是非人”。武则天用荻人杰也用来俊臣；乾隆用纪晓岚也用和绅。是来说是非还是来玩弄是非是衡量忠臣还是小人的标准。谁的话也不听，又聋又哑，容易挫伤关心你的人的积极性。谁的话都听，耳朵根软，没有主见，就会小人得志，你将失去威信，失去尊严，最终失去地位。家族式管理、情绪化管理、随意性管理、老子天下第一，是这一类老板的主要特征。如沈阳的延生护宝液，老板二姐、母亲说了算，包装箱一年比其他厂家贵200万元，认干妈就给一台轿车。八百伴，香港、日本都倒闭了，原因是家族式管理，主管财务的弟弟无能。牟其中的把喜马拉雅山脉炸开一条50公里的缺口，让印度洋的水气能直接到达西北沙漠的设想及99度加1度的理论曾名噪一时。现在在监狱服刑。
只有伯乐式的老板，才能发现千里马式的人才。努力成为伯乐，才能发现真正的人才。
三、 现代企业制度不是灵丹妙药
现代企业制度是以市场经济为前提，以规范和完善法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的组织制度和管理制度。人类历史已经证明，企业实行现代企业制度是行之有效的方法，但是建立了现代企业制度，老板却不按现代企业制度办事，董事会、监事会形同虚设，老板一言堂，还是救不了企业。因为现代企业已经打破了传统企业中“生产要素=土地+劳动力+资本+技术”，技术与其他各要素之间是简单的加法关系这一集合方式的现状，建立起了现代企业中“生产要素=（土地+劳动力+资本）×技术”的生产要素集合方式，即技术与其他各要素之间是乘数的放大关系，各个要素本身又都包含技术进步的因素，技术对生产中的各个要素都起作用的机制。而现实中有些企业花巨大投资引进技术和设备，仍然不能生产出合格产品，产品合格了又打不开市场，市场打开了又没有利润，惨淡经营，入不敷出，原因就是缺乏人才。因为再先进的技术也是由人发明的，并由人来运用，老板不用人才用庸才，再先进的设备技术也得有人才能发挥作用。所以老板能否极力发现人才、着力培养人才、合理使用人才、充分激励人才，是企业兴衰的关键。
四、 以退为进，磨刀不费砍柴功
没有利用好人才，工作效率低下，甚至南辕北辙，不是老板的过错，错在你的知识、观念的老刀钝了，该好好磨一磨了。有些老板之所以宝刀不老，原因就是经常磨刀。这里有几点忠告：第一、只有自己成为人才，才能用好其他人才。第二、老板不需要也不可能成为精通全部技术的专家，但是必需成为会领导人才的专家。第三、按现代企业制度，坚持董事会领导下的总经理负责制，监督总经理执行由董事会批准的企业发展战略，确保其完成各项工作计划和盈利指标。第四、努力提高自己的各项素质，具备：1、政治上的敏锐和洞察力。善于把握有利的政治环境，抓住宝贵的企业发展机遇。说到敏锐和洞察力，切莫妄猜圣意，违心讨好而违背原则，聪明反被聪明误（如称直升飞机为铁鸟、越俎代庖）。“干活不由东，累死也无功”是相对的，实践是检验真理的唯一标准，领导要的是最后的结果。2、经济学家的经济意识。对经济政策、经济现象、经济环境，具有高度的敏感性。3、丰富的管理知识和管理经验，从宏观到微观，以最低的管理成本，赢得最大的管理效益。4、良好的道德品质和精神素养。具有高尚的人格和个性魅力，增强企业的凝聚力、向心力和感召力。5、健康的心理素质和身体素质。胜不骄败不馁，斗志顽强、精力旺盛、连续作战、从胜利走向胜利。有的老板陪客户打一宿麻将，第二天照样工作。但有的老板“昨夜饮酒过度，头晕不知归路，迷乱中错步，误入树林深处，呕吐、呕吐，惊起夜鸟无数”而误了大事。6、强烈的公关意识和卓越的公关能力。努力成为公共关系的专家，功无不克、战无不胜、运筹帷幄、决胜千里，使自己成为不断进步的合格的人才型老板。7、防止管理漏洞，不给员工犯错误的机会。如建科公司的陈，1000元支票，开990元发票，划走1000元。管理出漏洞是老板的过失，不能让“贼偷方便”。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。老板的素质提高了，企业的效益上去了，职工富裕了，民族兴旺了，国家富强了。老板，为了你，也为了中华民族，请你努力奋斗吧！