博洛尼成立于1992年，隶属于博洛尼家居用品（北京）股份有限公司，创始人蔡明，2001年由原来的排烟柜产品全面转向搭建博洛尼橱柜、家具、卫浴、内门等产品架构及设计型录体系。2004年正式进军家装行业，目前在全国已经有超过300家的线*体下**验店。
这个老牌的家装企业，现在正在寻求突破与变革，传统家装已经接连坐不住，实创是传统家装中最会利用互联网的公司，线上成果喜人。与此相反，最近被爆出乌云压顶的东易日盛正在承受变革带来的压力。
面对压力，博洛尼采取了什么措施？
2015年1月20日，“博洛尼全屋定制”正式亮相，采用了O2O与C2B相结合的线上业务模式，为用户提供多样化的服务来满足客户的需求；
2015年5月30号，博洛尼发布“i7系家装”，宣布以互联网思维对公司进行全新的管理调整，推出F2C，在产业链价格中做到去中介化，实现产品从工厂到消费者手中，并且博洛尼把工队开放给市场，消费者可以根据口碑值选工队，工队收益直接与口碑值挂钩。还推出“微信过程服务管理”，消费者可以随时*机监手**控施工现场的情况。
2015年6月21日，博洛尼家居环保标准再升级，宣称“变态环保”标准，提出以环保主义作为突破口。
博诺尼的努力，也是我们90%的家装公司在做的事情。如果说他是在试错，那大多数家装公司就是一错再错。大多数也许在变，带远远没有抓住本质。
抓住设计好、施工好和服务好的本质！你最终做家装的本质是不能改变的，毕竟消费者最终需要的是家装，而不是互联网。无论是高大上的互联网家装也好，还是矮挫胖的传统家装，都必须能把消费者的房子老老实实的装修好才行也就是设计好、施工好和服务好。家装的工期如果没有新设备和新工艺的问世，一环扣一环，少了哪一环就只能偷工减料。
加紧生态的建设是本质！现在玩粉丝，玩社群，其实本质上是做生态，做生态就是拉近与客户之间的距离，现有的客户都挨个得罪个遍，还指望能找到神奇的渠道引流进来？多数的家装公司都积累有厚厚的客户档案，如何让这些人不只是记录在纸上，才是应该着重思考的方向。
某业界大佬直接声称家装套餐就是互联网家装，显然是在装修大战慌乱之中乱了阵脚的人。
我们可以看到博洛尼这头壮硕的野兽在气候坏境变化的同时也在不断改变自己的捕食技巧，大坏境改变了，大家都被迫变，只是谁又能习到新的捕食技巧呢。
家装界即将面临一场洗牌，不管是坦然接受挑战还是杵在寒风中瑟瑟发抖，每个业内人士都面对一个选择。
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