团购网的初衷本来是薄利多销，通过量能来降低成本，跑量薄利来实现利润。
但是经过千团大战之后，现在只剩下了美团。而离初衷也越行越远，早已变味。
如今的美团一家独大，所有的商家都要靠着他的平台宣传、接单。而普通的消费者也通过路径依赖搜索商家店铺。美团根本不是团购网站了，更像是一个商家黄页，广告平台，地址簿。
可是社会总消费量是有限的、固定的。商家也是动态平衡的。
那么有限的消费量，平均分配到这些商家，又回到了同一起点。就如小学生补课，当人人都补课的时候，大伙还是处在同一起跑线上。
这其实就是一种商业内卷啊！商家未变，消费者未变，消费需求未变。但是模式变了，人人都要通过美团，通过线上才能争的一丝生意。如果你不上线，你就没有生意。但是你如果上了线，生意也毫无起色。线上的订单，依旧是那么的难得。
最后，大家却发现了，本来就是买卖双方的事，现在平白无故多了一个中间商。而且他还赚着差价，两边通吃。
明明可以简单的做到商家到消费者的商业模式，现在横插了一个收费站，雁过拔毛。结果商家赚得更薄，而消费者也付出了更多。两败的结局。
于是，我在想能不能弄出一个真正的让利于消费者又服务于商家的团购网，让团购回归他真正的作用中来。就是让商家薄利多销，用跑量来实现利润。让消费者在巨量的团购中，享受到多买多优惠的待遇。
我们可以这么操作，在每个城市中，每个行业每个细分品类，只接受1~2家的商家团购，把订单全派发给有限的商家。这样，商家才能起来量能，才能达到薄利多销的商业设定模式。（当然，为了不造成商家无法处理巨量定单的情况，我们可以设定最大限额。其实最初的团购网都是这么操作的。）把团购做成团购内部与外部的竞争，用跑量和低价来吸引消费者。如果商家做的不好，就果断的换商家（一家为主，一家替补）。如果同类产品中有新的商家想加盟，除非老的商家退出，否则，禁止新商家的准入，避免最后又成为全商家竞争。大家都做，还是同一起跑线，最后就达不到优惠的目的。
小城市里可以做到一类一品一商家。而大城市里竞争激烈，同类商家多。我们可以依照不同的商圈，不同的行政区域，或者按方圆距离（比如15公里范围内），来划分团购区域，避免同类竞争造成的，大家都优惠最后都不优惠的局面，人人都团购最后都不是真团购的状况。
就打个比方说蛋糕店，一个城市总共有10家蛋糕店，一天要消费1000个蛋糕，每家店能分到了100个蛋糕的销量，价格是10元一个，扣去成本，每家店每天能赚500元。后来，大家都参加了美团。结果，和没参加美团之前一样，每家店还是分到了100个蛋糕的销量。价格仍然是10元一个，销量没变营业额没变，变的只是多了一个线上的支出，大家的利润反而都变少了。我们返璞归真，搞真正的团购网。只选一家蛋糕店做团购，让她把价格打到8元一个。这样他家店的生意可以达到200个蛋糕一天，这样他也实现了真正的薄利多销多赚钱的目的。消费者也真正的享受了优惠。
想想淘宝当年占据了多大的份额，拍拍网直接被拍了，那时还以为淘宝实现了真正的垄断。想不到还能凭空杀出一个拼多多。而现在的美团越行越远，这里面肯定还是有很大的空间，能容下新的团购网。只要处理得当，方法正确，这一类薄利多销让利客户的真团购网站必能大受欢迎。