相信大家或多或少都听过或者买过维达纸巾。一直以来，维达（Vinda）是优秀的国货纸业巨头。旗下拥有多个知名品牌，包括Vinda维达、Tempo得宝、TENA添宁、Libresse薇尔等。
近期被新加坡金鹰集团旗下的亚太资源集团以261亿元收购维达的消息引起了广泛关注。这一举措不仅标志着维达品牌的一次重要转变，也引发了公众对于国货品牌未来的讨论。
维达的发家史
1985年创始人李朝旺先生在中国广东省江门市创办维达。
2000年，维达推出了其标志性的卫生卷纸产品“蓝色经典”，这款产品在品质、形象和价格等方面都处于行业前沿，标志着中国卷纸质量的一个新台阶。
此后，维达继续创新，推出了“超韧”系列产品，以其“湿水不易破”的特点，迅速赢得了市场的认可，并在短短几年内取得了巨大的成功。
维达一直致力于高档生活用纸的生产和研发，并在生活用纸领域占据了领导地位。维达国际不仅在中国市场上取得了显著的成就，还成功地将业务扩展到了国际市场，成为了一个具有国际视野的公司。
目前维达集团在中国内地建有多个先进生产基地，并在中国台湾、马来西亚等地也有生产基地。
2007年维达国际于在香港联交所主板上市，股份代号为3331。2017年，维达国际获纳入恒生可持续发展企业基准指数成份股，这标志着其在可持续发展方面的努力得到了认可。
收购详情
新加坡金鹰集团旗下的亚太资源集团以每股23.5港元的价格收购了维达国际的股份。这次收购的先决性条款已经全部达成，要约已经宣布为无条件。
在这次交易中，亚太资源集团收购了瑞典个人护理制造商爱适瑞（Essity）所持有的维达国际51.59%的股份以及维达创始人李朝旺所持有的21.04%的股份，合计占维达国际总股本的72.62%。如果亚太资源集团在未来四个月内收购了不少于90%的要约股份，将触发强制收购，维达国际也将会完成私有化进程。
维达国际的创始人李朝旺辞去了董事会主席的职务，而亚太资源集团及其一致行动人将合计持有维达国际约80.32%的股份。这次收购完成后，维达国际将正式进入“金鹰”时代，而李朝旺则通过出售股份套现59亿港元。
新加坡金鹰公司做干啥的？
新加坡金鹰集团由华裔富商陈江和创立，是一个多元化的工业集团，业务涉及林浆纸、棕榈油、特种溶解木浆与纤维素纤维、能源开发等多个领域。
这次收购被视为金鹰集团进一步扩大在中国生活用纸市场的影响力的重要举措。维达国际作为市场占有率第二的品牌，这次收购将使得两大印尼家族在生活用纸市场上正面对垒，展开激烈的竞争。
被收购的原因
- 木浆价格上涨 ：我国森林资源相对有限，木材长期处于紧缺状态，导致对海外进口木材的依赖度较高。近年来，国际市场上木浆价格的上涨，增加了维达的生产成本，影响了其利润空间。
- 业绩下滑 ：维达在2022年和2023年的财务报告中显示出业绩下滑的迹象。在市场竞争加剧和成本压力增大的背景下，维达可能面临经营上的挑战。选择在此时进行股权转让，可能是为了及时止损并寻求新的发展方向。
- 市场竞争压力 ：纸业市场竞争激烈，新品牌的涌现和消费者需求的多样化对维达等传统品牌构成了挑战。在这种环境下，维达可能需要寻找新的增长点和竞争优势。
- 战略调整 ：维达可能在寻求战略上的调整和转型，通过与金鹰集团的合作，可以获得更多的资源和支持，包括资金、技术和市场等方面的优势，以实现更快速的发展和扩张。
收购后维达还是国货吗？
尽管维达纸业的控股权已经转手给新加坡金鹰集团，但它的注册地和主要运营活动依旧位于中国。从这个角度出发，维达依然保有其作为中国本土品牌的身份。
但所有权结构的变动，虽然在法律层面上并未改变维达的国货身份，但可能会在消费者心中引起不同的反响。特别是对于那些对国货品牌有着深厚情感的消费者群体，他们可能会对维达的新身份有所保留。
有网友认为，维达品牌的经营方向和决策过程可能受到新控股公司的影响，这可能会在一定程度上削弱其作为纯粹国货品牌的纯粹性。
因此，尽管维达在形式上仍旧是中国品牌，但在某些消费者看来，其国货的“灵魂”可能已经发生了变化。
收购后公司可能的变化
高端化策略：维达将继续聚焦高端化策略和创新理念，通过优化产品组合、加强品牌建设和成本管理能力，来提升品牌形象和市场竞争力。这意味着维达可能会进一步推出更多高品质、高附加值的产品，以满足消费者对高端生活用纸的需求。
国际市场扩张 ：借助金鹰集团的全球资源和国际化经验，维达有望加快其在海外市场的布局，尤其是在东南亚、中东、非洲等发展中市场。这将有助于维达实现更广泛的全球覆盖，拓展新的增长点。
产业链整合 ：金鹰集团的加入为维达带来了产业链上下游整合的新机会。维达可能会通过与金鹰集团的协同效应，优化原材料采购、生产效率和供应链管理，以降低成本并提高盈利能力。
管理效率提升 ：金鹰集团的入主可能会带来新的管理团队和运营理念，维达可能会进行一系列的组织结构调整和流程优化，以提升整体的管理效率和市场响应速度。